方案介绍：

企业进行全面预算建设，通过了解需求、分析需求、充分考虑部门预算编制人员、财务人员、决策管理层三方不同角度对预算的需求和使用情况，将预算编制流程设置为：

业务部门编制--->财务部门初审、汇总---->领导层审批---->提交集团

业务部门首先要编制填写，以“业务语言”为主，内容以预算事项、预算金额、计算依据等的业务初始表。之后需要将业务部门编制的预算内容通过不同维度进行展示，提供给领导层参考决策。接着还要通过转换规则，抓取数据由“业务语言”转换成“财务语言”，这是业财融合的重要一环。

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