随着互联网行业的发展，更多企业选择通过电子招投标的方式来选择供方签署合同，帮助企业减少风险、降低成本、提升效率，因此对采购招标的过程管理也提出更高的要求。

采购过程的管理是对采购计划的执行过程进行管理，涉及到多个阶段、步骤以及和多个部门之间的协作。采购过程管理的目的是在确保质量的前提下，按计划完成相关采购工作，保证项目能按计划进行开发，因此管理难度较大、过程复杂。采购过程管理的主要目的是加强采购过程的协同，提升采购效率，保证采购过程公开、透明，防止暗箱操作。

地产采购云招标管理，从典型客户具体诉求出发，打造稳定、可靠、易用的招投标信息化平台，全面反映了整个采购招投标过程，帮助企业提升采购效率，降低采购成本。

招标流程：

业务流程灵活配置：通过采购方式配置流程节点，满足企业多样化需求

评标体系：支持专家在线评标，实现评标结果自动汇总，让评标业务更高效

采购成本一体化，闭环控制：基于成本的招标目标价控制招标业务，实现了成本与采购的无缝对接，有效控制采购成本。通过合同模板一键生成合同，实现了与合同管理无缝集成。

数据分级管控：支持业务经办人，招标小组负责人，招标管理员角色三种权限控制，实现业务数据分级管控

流程可视化：投标业务进度全程可视，供需双方业务处理更及时，待办业务自动生成，全程业务驱动，操作更聚焦

供应协同：内部招标管理平台和供应商门户互联互通，让内外协同无缝链接

供应商投标业务全过程追溯：基于投标中心的全业务集中式办理，过程可追溯，业务处理更方便，用户体验更佳

消息推送：通过门户，短信向采购方和供应方及时推送待办消息，使业务协作更高效