问题描述：

在一个预算模型中预算控制实现基于编制组织控制，编制组织可能是部门也可能是公司，按组织配置控制规则。
预算匹配规则中的预算控制组织，按组织配置，在一个公司下按费用承担公司控制，在另外一个组织下按照费用承担部门控制。

解决方案：

需求澄清：该客户针对不同业务板块的组织管控口径存在不一致，如：A业务板块和本部等按部门管控，B业务板块按项目公司管控。其中，
B业务板块各项目公司向下分管若干部门，在申请费用的时候由部门进行申请，预算扣减时从部门所属的项目公司扣减。

需求分析：该需求本质上是预算编制的组织口径和控制单据字段中的组织口径存在不一致的问题。实施顾问在创建预算组织的时候按照物理组织架构设置，即项目公司为父项，下属部门为子项。在配置过程中发现预算扣减组织必须为明细组织（即子项），导致无法做进一步的测试。

方案建议：1）调整预算编制组织为实际控制口径（即项目公司）；2）控制单据中组织字段的值仍然为实际申请组织/部门（即项目公司下属部门）， 通过组织维度成员映射使得该单据在找预算的时候，都去找和抵减同一个预算组织的预算。

心得总结：当业务实际管控组织口径和物理架构组织存在口径不一致时，预算编制组织可以按业务实际控制组织进行设置，通过对预算组织创建的灵活处理，实现业务应用需求。