组织管理--承载企业战略发展需要，构建合适的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系，作为HR各项业务顺利有效开展的重要基础，同时能灵活地根据当前实际业务需要进行调整;

员工管理--建立员工全面管理体系，记录职员基本信息和历史变动情况，开展相关日常人事事务活动，提升HR基础管理效率，为其他业务模块提供准确、完整的员工信息;

薪酬管理--为企业构建基于职务/职位价值的薪酬体系和与绩效关联的激励体系，帮助企业实现从薪酬预算、薪酬设计、薪酬核算到薪酬分析的管理体系，并以各种方案形式落实到每个职员；

社保福利--满足国家基本社保制度规定的五险一金的扣缴及账户管理，包括企业年金管理和扩展商业保险管理，全面记载各项福利内容，提供灵活的当期核算以及追溯处理

时间管理--通过时间管理，记录员工各种类型的考勤和休假情况，处理不同规则的考勤和休假事务，对结果开展统计分析，满足基本工作时效的展示，并可直接应用于薪资核算

能力素质--根据企业发展战略对人力资源能力的需要，通过建立职位能力管理，帮助企业挑选人、培养人和评价人，并落实到任职能力要求、人事任免、招聘、培训、绩效管理等业务中