小强新上了A项目，刚刚经历了一个事情。虽然已经是过去式了，小强爱琢磨，总觉得这是一个宝贵的经历，是个宝藏。有很多的点可以剖析和解读，总结一下经验和教训。
案例如下，欢迎各位大神帮忙把脉、总结：一，已经进行了一轮行政组织、职位、人员初始化信息的采集，但是没定下来
二，收集职员关键信息的时候，只发放了关键信息采集模板，没同步发放行政组织、职位资料表
拿到收回来的关键信息采集表准备导入的时候，发现有问题：表格中的部门、职位有一些没在之前的行政组织、职位表里。
经过商讨，团队成员决定根据用户提供的关键信息采集表反推出行政组织、职位表，然后重新依次导入行政组织、职位、员工初始化、职员关键信息。

研究反推的方法，花掉半天时间。用这个方法拆解出需要的数据又花了一天半的时间，把数据装载到导入模板里又是小半天时间。这些时间耗费都是原计划里没有的。
数据全部导完以后，让业务单位来核对，发现职位表里的上级职位和实际情况偏差较大，索性一天的时间里就完成了。
项目还在继续，先把这个经历放上来。小强也会把自己的一些剖析放上来，