绩效目标打分流程不同的人对不同的指标打分怎么控制?
8.2sp2
员工绩效考核分KPI、KCI和加分项几类指标类型,业务上要求绩效考核活动开始后,A领导只给KPI指标打分,B领导给KCI指标打分,因为各领导熟悉的业务不同,所以不同的人对不同的指标来打分,但是我们设置考核方案指标得分按照权重计算,每个指标都是有相应的权重,在考核活动打分开始后,A和B领导收到打分流程看到的是全部指标,如果他们只挑选自己负责的那部分指标来打分的话,其他指标就会默认是0分,这样最终就会拉低总成绩。。
这种业务场景有好的变通方式去处理么?
员工绩效考核分KPI、KCI和加分项几类指标类型,业务上要求绩效考核活动开始后,A领导只给KPI指标打分,B领导给KCI指标打分,因为各领导熟悉的业务不同,所以不同的人对不同的指标来打分,但是我们设置考核方案指标得分按照权重计算,每个指标都是有相应的权重,在考核活动打分开始后,A和B领导收到打分流程看到的是全部指标,如果他们只挑选自己负责的那部分指标来打分的话,其他指标就会默认是0分,这样最终就会拉低总成绩。。
这种业务场景有好的变通方式去处理么?
现在系统不支持该业务。
只能是建立不同的考核方案,分别打分,然后再把考核结果做汇总
绩效目标打分流程不同的人对不同的指标打分怎么控制?
8.2sp2员工绩效考核分KPI、KCI和加分项几类指标类型,业务上要求绩效考核活动开始后,A领导只给KPI指标打分,B领导给KCI指标打分,因为各领...
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本文2024-09-17 00:47:55发表“s-hr cloud知识”栏目。
本文链接:https://wenku.my7c.com/article/kingdee-shr-63321.html
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