在这个系列的前一篇ERP+精益管理实践文章中提到，“用整体观代替局部观，用产出观代替成本观，用逻辑观代替经验观”指导思想，从怎样提升公司3大目标（收入，利润，投资回报）着手，逐步进行逻辑推理，得出缩短库存周转天数和在制品周转天数就能有效提高公司3大目标的结论。而且案例公司平均每缩短1天，利润将增加90万。通过目标分解的应用和执行，并结合金蝶K3 ERP的应用落实，公司两年时间收入提升40%，利润提升100%

今天我们从ERP项目的角度来看看，回顾ERP上线的那两年内，做对了哪些事情，支撑了企业的管理

我们事后分析，主要有以下10个因素

1. 严格的流程管控
2. MPS运作体系
3. 异常监控体系--日清日高
4. BOS报表--决策分析体系
5. 管理考核和激励
6. 培训和考试
7. SOP标准作业体系
8. IT和管理融合
9. 信息系统全面集成
10. BOS个性化应用

• 建议
• 1 成立ERP项目组（包括ERP持续优化阶段），明确项目目标和项目组成员职责
• 2 抓大放小，逐步迭代前进
• 3 成功的项目应该是增值的（收益>投资）
• 4 要充分利用乙方的优势资源
• 5 指标可视化，让管理看得到
• 6 以整体观代替局部观（杜邦分析+对标+价值链分析）
•    以逻辑观代替经验观（目标分解+加速资金周转）
•    以产出观代替成本观

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