实施MRP的困难

在实施了ERP的企业，能真正跑物料需求计划MRP的凤毛麟角。也就是说，生产和采购计划还在Excel上做。有些企业即使启用了MRP模块，可还是在手工录入生产计划。

而ERP能做的呢，只是自动生成采购计划而已。企业耗资千百万元上ERP，一大目标就是跑物料需求计划MRP。

但现实是大部分企业的ERP与MRP根本不沾边，充其量是个订单管理系统，发挥执行记录的功能而已。

MRP跑不起来，有些公司就习惯性地让系统背锅：ERP的功能不行。对那些以进出存为主的小ERP来说，这或许有道理；但对SAP、Oracle、Sqlserver那样功能齐全的大型ERP来说，这显然不适用。

我们这里想说的是，MRP跑不起来，表面上是个系统功能问题，背后有深刻的数据、流程和管理问题。

问题之一：物料清单BOM不准

物料清单BOM是MRP运作的基础：需求录入了ERP系统，系统打开BOM，一层层判断有没有库存；没有的话，驱动供应链来生产、采购。

所以说，MRP能否运行，直接取决于BOM准确与否。

在企业里，BOM早已不只是个物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系，是制造业信息化系统中核心的基础数据。它持续整个产品生命周期，涉及了几乎所有的职能部门，贯穿销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓储、物流、财务、售后等整个供应链，是将这些环节联系在一起的纽带。

对于BOM来说，唯一不变的就是变化。在纷繁复杂的变化中，BOM的准确度很难维持。