课程要点&价值主张

无论是技术对传统财务的冲击，以及财务环境的变化，例如发票、金税；还或是企业经营内外部环境改变，带来的变化：经营目标的达成、创新与试错的管理、盈利与投入的挑战等等，都需要财务加速进化，这对每一家企业都是必答题，企业应该根据需要，财务逐步的完成八大升级。

课程要点&价值主张

一个企业的数字化，往往是从财务作为底层的支柱谈起，但并不是说其没有壁垒和差异，相反，企业的业务多单元化、成熟度各异，多国多地经营，订单项目碎片化，同样的多组织，不止法人那么简单，在不同的管理维度有不同的脉络，因而金蝶云星空支持多组织、更有对多核算体系的支持，应用不同的核算范围及政策要求，来同步满足业务及企业经营的需要，同时在智能会计平台（专利），以及核销自定义平台支持下，以及各类新技术例如RPA、OCR等帮助下，支持一次业务同步在多核算核算体系中完成核算；支持多场景的智能服务，支持不同要求下报表的要求；此外，依托平台底层的共享能力，支持企业快速低成本构建财务共享服务。

课程要点&价值主张

阿米巴（泛义）是当下业务的标配，创新、订单、产品线、车间绩效等，只要独立衡量及传导压力的领域都需要，投入最早（积累最久）的阿米巴，上千家客户的实践，支持灵活的动态的划小核算单元、自由的内部定价、分摊及传导，端到端的阿米巴全程（起于经营计划，成于单位附加值效率）、全程业务可追溯避免两张皮、更多的专业报表预置，助力企业快速提升经营绩效。

课程要点&价值主张

为什么现阶段很多企业难以从成本管理中获得价值？事实上，很多企业的成本并未对齐企业的经营，也未选对合适的成本管理方法。成本应该，立足企业的行业特点、经营意图（例如IPO、盈利），结合端到端的价值链实际，首选需要选对成本管理方法，进而科学合理的进行成本核算的精益化，以承载多维度成本责任的落实；同时，评估拓展成本核算的边界到全成本，进而直接对齐盈利；评估引入成本标准及标准成本体系，一体化支持成本还原及丰富的成本分析的工具；最终，成本管理必须平台化目标，必须与业务的一体化，以满足不断的的进化需要。

课程要点&价值主张

今天的运营管控企业，外在环境的激荡，需要与业务一体化的预算能力，需要支持各场景下预算的编制，例如费用、业务、资金等，落实组织目标和分配资源，同时需要与变化的业务、变化的组织、灵活的控制规则相适应，对应的支持任意单据、未来组织、任意函数，最后加上丰富的预算分析应用，来满足业务目标的管理和实现。

成长型企业，资金流是其生命线，以立足业务，强化资金红线，管住存量和流动，管理融资为核心为目的，对应的，星空深度支持企业建立统收统支、收支两条线等的资金管控体系，支持票据池、内部计息等应用，支持预算驱动的资金管理，支持金融应用。

课程要点&价值主张

随着全电票时代的到来，一站式收开票管理，开放的税基税率优惠计算引擎，在线纳税申报等，云服务下与星空各版本快速构建财税的一体化，并实时对齐各地的税收政策。

课程要点&价值主张

财务正在加速服务化，其中以固定周期，以固定对象为核心的财务越来越难以服务于业务，而以实时、人人的财务服务正在企业应用中加速。人人差旅、人人费用、人人资产是其中最为高频的应用，星空提供以可组装的形式，与客户已有的数字应用共同构建财务的稳态与敏态集合，支持发票云、RPA等新技术落地，降低企业的财务成本。

课程要点&价值主张

成熟且极具成本优势的数据全生命周期方案。1、270+的报表，丰富的移动应用支持钉钉、企微、welink、飞书的部署；2、全局业务的数据拖拉拽，异构的数据可继承，满足对于全场景的分析需求，丰富的标准模版免费使用；4、12大数据智能服务立足大数据特征工程智能算法，服务企业高频强场景，有效提升企业的。

课程要点&价值主张

IPO不是一个模块，而是系统成体系的支撑：从IPO的要点，到内控体系，到企业的四流合、收入、应收帐款、成本及还原、各类财务指标及分析，以及独立性及其他关注点。