包括车间管理的费用、研发费用、销售费用、采购费用等。

1.分配到产品

费用分配标准选择产品类，如完工入库数量，费用归集只填写金额，则分配给当期所有完工入库的产品。

2.分配到期间费用

这里涉及全成本的应用，比如销售费用，在《产品维度利润分析表》、《《销售订单利润分析表》》中体现。

【操作步骤】___按销售数量分配

2.1 新增费用应付单，不勾选“计入成本”，选择销售出库单（即按销售数量分配），填写费用承担部门，如销售部；

2.2 新增销售部的成本中心（属性：销售），新增来源费用应付单的费用引入方案；

2.3 建立销售属性的成本项目匹配方案；

2.4 先执行费用引入，再进行成本计算，或者勾选费用引入直接进行成本计算；

2.5 上述结果在《产品维度利润分析表》、《销售订单利润分析表》的期间费用中体现。

【操作步骤】___按自定义权重分配

2.1 新增费用应付单，不勾选“计入成本”，不选择销售出库单，填写费用承担部门，如销售部；

2.2 新增销售部的成本中心（属性：销售），新增来源费用应付单的费用引入方案；设置该销售成本中心的自定义费用分配标准（适用产品）；

2.3  自定义费用分配标准值维护，设置分配的权重；

2.4  建立销售属性的成本项目匹配方案；

2.5 先执行费用引入，再进行成本计算，或者勾选费用引入直接进行成本计算；

2.6 上述结果在《产品维度利润分析表》、《销售订单利润分析表》的期间费用中体现。