【概述】

1  产品成本项目

1.1  直接材料。

包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

1.2  直接工资。

包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

1.3  其他直接支出。

包括直接用于产品生产的其他支出。

1.4  制造费用。

包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。

一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用，包括废品损失。

【注】

（1）将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

（2）车间的业务招待费进“管理费用”。

2  生产费用的分配
费用分配方法指企业在计算产品成本时制造费用的分配方法，在生产单一产品的车间中，制造费用可以直接记入到该种产品成本中去。但在生产多种产品的车间，制造费用在各种产品之间的分配，就要按照适当的标准，通过一定的分配方法，才能计入各种产品成本。

分配方法：
分配率＝待分配的生产费用/各分配对象分配标准的合计
某分配对象应分配的生产费用＝分配率×该分配对象分配标准

【注】

材料分配标准如定额消耗量或定额成本；

人工成本分配标准如实用工时；

制造费用分配标准如生产工时、定额工时或机器工时等。

2.1  定向分配

费用归集，指定工单。

作业数量维护、自定义费用分配标准设置到工单。

2.2  半定向分配

费用归集，指定产品组。费用类总账凭证到产品。

费用分配标准设置，限定接收方。

费用分配标准设置，不同的费用项目设置不同的分配标准。

2.3  不定向分配

费用归集，只对应到成本中心。费用类总账凭证到部门。

作业数量维护、自定义费用分配标准设置只到成本中心。 

【举例】半定向分配+等级品

2.4 分配过程

工单分配到费用后，再分配给完工产品和在产品。

2.4.1  工单与工单之间分配

费用分配标准设置限定接收产品或者费用归集指定产品或产品组（分组依据：其他）时，在限定范围内的工单之间分配；若未限定或指定，则在当期内所有工单之间分配。

2.4.2  工单内的在产品与完工产品的分配

在产品分配标准设置 

六、委外生产费用的归集和分配

参照基本生产处理。

【不同费用分配标准，结果对比】