#PM100领航营 学习心得
#PM100领航营
一.SOW有什么价值
甲方:(1)项目规划清晰; (2)项目价值明显; (3)项目阶段投入工作明确。
乙方:(1)项目蓝图设计,明确项目时间与实现目标; (2)系统实现功能与目标确定,确定项目投入实施人天与开发人天,预计项目成本; (3)规避项风险,交付过程中降低风险发生。
二.甲方老板想选择满意的项目经理标准
1、对企业业务了解,根据企业需求做出规划
2、拥有协调、管控能力,保证项目正常运行
3、具有认真、负责的态度,解决真问题
4、严格的团队要求,项目输出文档统一
5、项目过程中做出阶段性总结,完善优化系。
三.项目经理应关注的项目交接点: 项目的交接应该是售前、销售和交付团队要明确项目建设的背景、目标、风险与难点的识别,便于项目组做项目的策略,便于交付的计划。为后面的交付计划奠定基础,传递对客户的认知,便于对需求范围的识别。
(1)了解客户的基本情况
(2)进一步明确需求范围
(3)对整个项目的认知、方案、合同、SOW的研判。
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#PM100领航营 一.SOW有什么价值 甲方:(1)项目规划清晰;(2)项目价值明显;(3)项目阶段投入工作明确。 乙方:(1)项目蓝图设计,明...
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本文2024-09-16 17:16:03发表“云星空知识”栏目。
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