企业做好成本管理需要从多个方面入手，以下是一些建议：

1. 制定完整的成本管控计划：企业应该预测计划、预算管理计划和成本审计计划等，以便更好地了解自己的成本并制定适当的控制措施。

2. 采取有效的成本控制措施：这通常包括购买和更新低成本的资源，实施节约措施，进行供应商谈判，以及实施先进的技术。

3. 建立监控机制：企业可以建立监控机制，定期评估成本并根据需要进行调整，以确保企业的成本控制符合企业的预定目标。

4. 充分利用企业现有资源：降低固定成本和机会成本。这包括合理配置企业资源，如人力资源、资本资源和自然资源，以降低生产成本。

5. 强化企业的质量意识：降低产品生命周期成本。提高产品质量可以减少废品、库存和销售成本，同时减少售后服务费用等。

6. 引入数学模式：研究企业成本函数，确定最低成本生产方法和最佳经济规模。通过数学模型和数据分析，企业可以更好地理解成本结构，并找到降低成本的途径。

7. 实施目标成本管理：目标成本管理是一种以市场为导向、以顾客需求为依据的成本管理方法。企业可以根据市场需求和顾客反馈，制定具有竞争力的成本管理目标，并采取相应的成本控制措施。

8. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要的环节，可以提高生产效率，降低生产成本。

9. 引入成本管理理念：企业可以引入先进的成本管理理念，如精益成本管理、全面成本管理等，以提升成本管理的效率和效果。

10. 加强员工培训：提高员工对成本管理的认识和技能水平，使其能够更好地参与到成本管理中来。

总之，企业做好成本管理需要制定完整的计划，采取有效的措施，建立监控机制，充分利用资源，强化质量意识，引入数学模式，实施目标管理，优化生产流程，引入成本管理理念以及加强员工培训等多个方面的努力。这些措施可以帮助企业更好地了解和控制自己的成本，提高企业的效率和竞争力。