关于采购全过程管理
对于化工企业，备品备件的全过程管理，从车间计划员提报需求计划--采购订单--采购收货--采购入库--领料出库，如果需要了解到从物料需求计划一直跟踪到领料出库，由此不但可以确定每个车间的需求的最终使用情况，而且可以由此通过扩展报表实现针对于车间的需求物料的库龄情况，可以有针对性的对此进行考核，实现责任制存的目的，如果在需求计划到采购订单汇总时实现物料平衡（自动核减库存，核减在途物资），而且可以实现车间领用物料只能领用自己车间提出需求的物料，有库存锁定（但特定情况下也能解锁），最终实现降低库存的目的。
考虑到7.5版本的跟踪号和项目号跟踪，不知是否可以实现，或者有更好的方案，请供应链相关同事给予提供，非常感谢！
不错的,学习了.
有没有相关跟踪号和项目号管理的介绍资料的？或者方案
可以通过项目号、跟踪号进行处理，进行全程跟踪。