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您好，关于汇总的问题，我们标准产品目前在日能力排程阶段没有处理汇总合并的问题，主要是由于目前eas系统在记录上下游单据关系时，汇总关系会影响到这个上查下查，所以目前不支持该处理，系统中存在汇总的功能应该是各个领域单独做的，不是标准产品方式。
谢谢版主，问题已处理。另外，我在应用中出现另外一个新的需求。在日能力排程过程中，想把两个小批量的订单（来源于需求计划），进行合并，排程一个班次中，可以实现么？
您好，目前流程生产标准产品在生产执行阶段没有优先级标记，也没有提供优先级调整功能，目前生产订单的执行顺序是按照生产订单开完工日期来确定的，优先级的控制应该是在排程阶段由计划人员来进行处理的。
因为有产能控制，排程出来的生产订单都是在产能限制内的，如果插单的话，势必会影响到当前的其他订单，如果支持调整优先级处理，应该还会涉及到动态排程的问题，非常复杂。
关于排程中考虑备料的问题，这个需求我觉得不是合理，因为流程生产企业基本上不存在原料短缺问题，另外，排程的时候料短缺并不代表生产的时候还会缺料，所以不能根据料的情况来确定优先级先后。在排程过程以及执行环节，计划人员的调整是必要的，如果计算机干预的太多，反而会影响到计划人员的排程

我在使用EAS705流程生产线排程模块时，遇到一个问题。生产线日历只能按月设置、排程时只能在当月内计算日能力或者班组能力。没法跨月排程？如何处理呢？

另外，流程生产企业在插单时，会对现有订单的优先顺序进行调整。是否可以提供优先顺序的调整模型呢？

在针对流程生产线排程过程及计算日能力的过程中，看不到虑每天的物料是否足够或者欠缺？某些订单的物料够了，是否可以调整自动调整优先级？而某些物料不足的订单，可以降低优先级。

有人在么？