实践案例 | 地产行业V集团智能风控案例分享
1 企业简介
1.1、客户背景
客户为全国房地产龙头,经过30年的发展,经历了房地产行业在国内多个发展周期。逐渐从房地产开发向“城乡建设与综合服务商”战略升级。随着市场与行业发展,客户资金管理系统的年结算量从20世纪初的年结算千笔增长至高峰期的6万笔以上。随着市场环境的变化,集团对资金管控的要求越来越高,对于资金管理的安全性提出了更多的要求。
1.1、客户痛点
资金管理需要支持集团内7大BG,8大BU的业务发展。需要通过构建数字化资金管理新体系,增强资金决策的及时性和可靠性,提高资金资源配置效,加强资金管控力度,发挥集团资金优势,提高集团财资核心竞争力。随着管控的增强,需要对资金支付做到安全、风险可控、溢出风险可追溯。
二、应用蓝图
通过智能风控平台的多重风控,一线出纳与资金中心可以在单据审核、资金支付流程中对业务流转的资金风险进行管控。
三、解决方案
3.1 全流程管控
从单据提交开始就可以按照校验规则进行自查,亦可根据不同的角色设置不同的检查规则,在工作流流转过程中进行规则校验。
3.2 统一规则管控平台
集团可以在多层级控制要求下使用统一的规则管控平台。业务规则设置清晰可见,支持多层级管理。可以把资金流上游的所有业务单据均接入管控平台进行校验。亦支持各类EAS机器人接入。
3.3 强控与弱控两层交互
强控则业务无法继续流转,弱控则通过人工判断来确定是否继续进行业务。通过智能风控平台实现的弱控控制,平台将记录操作者、操作时间与操作结果,从而可以为事后追查审计提供数据支撑。
3.4 日志与报告
所有经过风控平台的校验都能会形成日志。通过日志分析,能够明确规则设计的合理性,进一步定位风险来源(组织/部门/人员)。同时可以汇总形成风险数据报告向管理层及事故发生负责人员报告。
原有通过参数控制等方式进行的校验,并没有形成日志数据,所以很难通过分析历史数据将风险管控策略进一步前移。
三、方案价值
通过逐步上线智能风控平台,可进一步强化集团资金管控体系建设。同时可以为对接外部数据作为风险数据源建立基础。逐步建设内部数据沉淀分析+外部数据对接的风控分析体系。
V集团支付安全应用场景示例:
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本文2024-09-22 19:19:34发表“eas cloud知识”栏目。
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