客户想要通过创新人力资源共享服务平台，实现一个平台，为省属18家国有企业集团，6148家下属子公司，创造“执行提速、决策提质、监管提效”三维进阶的管理价值，打造“为企业管理者和监管单位服务”的人事经营、管理及监管系统。

对此，客户提出了其诉求与期望：“通过建立六定监测子系统，实现六定改革目标看全局”，即在系统中建设“定机构”、“定机制”、“定员额”、“定薪酬”、“定任期”、”定职数”的整体监督模式，从而建立起定期评估机制、信息公开机制和“六定”考核机制，实现统一管理目标，对标世界一流，巩固六定成果三大目标”。  

根据客户需求进行分析后，客户的核心需求为以下6点：

1、精简高效设置机构，合理设置集团总部机构，减少部门重叠和职能交叉，实施“小总部”，“大部制”管理，推行扁平化管理，建立共享服务中心，严控内设机构总量和层级，取消二级内设机构。

2、按照职数配备干部。省属企业领导人员职数由省委组织部按照《省管企业领导人员管理规定》确定。

3、严控管理人员数量。根据管控方式、企业规模、产业板块、企业历史等因素，综合确定省属企业集团总部员工数量上限，优化企业人才结构。

4、实行进人全程公开。全面实行省属企业进人用人条件公开发布制度，各企业分别制定岗位任职资格体系，从学历、专业、技术能力、工作经验等方面明确任职标准，不符合条件的一律不得聘用上岗。

5、合理确定薪酬标准。完善工资与效益联动机制，按照领导班子、中层干部薪酬总额与企业上一年度利润挂钩和个人薪酬与业绩、贡献、能力挂钩的原则，确定薪酬标准。

6、全面实施“三制”改革。推动省属企业建立完善董事任期制、经理层聘任制、员工合同制。

充分借助信息网络技术，提升企业管理信息化水平，逐步实现生产经营管理的数据化、标准化、流程化，解决信息不对称和“信息孤岛”问题，保证企业各层级内部信息实时共享和业务高效运转，为“六定”改革创造客观条件。

通过前期的调研和分析，确定方案的整体思路是要搭建“二维一平”智慧人事管理体系，通过“机制+平台”，实现“授权与管理相结合，放活与管好相统一”的领先治理体系。

即一维的总部A端和二维的省属国企端，由二维的省属国企端实时产生数据，再由一维的总部A端实时运用数据，实现机制贯通，平台贯通。

根据“六定”对信息化的要求，分解各省属企业需要建设的必用功能及个性化功能，搭建“1+X”二维系统管理平台，功能点的设计如下：

1、搭建七大模块，百项功能清单，构成“六定”必用功能，直观呈现“六定”长效机制，实现政策落定执行可视化。

2、在七大模块，百项功能清单的基础上，支持再配置三百余项功能清单，满足差异化场景需要，实现个性化定制。

3、轻分析和数据报送模块。针对客户需要，联动轻分析数智看板，建设整体数据报送模块，具体业务流程与关键特性需求如下所示：

业务流程及关键特性需求

客户需要建立六定改革长效机制，横向比较十八家省属企业六定改革进展，让省属企业明晰自己改革进程中的成效、优势、风险、站位。

为此，建立了包含预警中心、六定改革、指标监测、风险管理功能的首页中心，从多个维度进行分析，实现指标化监管。

总部A一级页面示例

该页面为首页，总共包括了六定分模块监测（分别为左上定机构、左下定机制、中下定员额、右上定职数、右中定任期、右下定薪酬）；监测分析系统（中间部分的超期预警、六定预警排名、预警中心）；中上的18家省属企业，通过点击省属企业的名称，即可进入该省属企业的详情页查看该省属企业的详细信息。

客户的改革机制不止停留在集团层面，各二级公司、三级公司、四级公司等所有下级公司都要将改革落在实处。

在过去，对二级以下公司的监管往往难以落实，改革成效、优势、风险、进度均无法把握，没办法落在根细胞的系统建设始终会停留在表面。

为了满足监管末级企业，足不出户即可监管到矿、监管到厂、监管到队的需求，轻分析通过公司页面定制化数据分类，实现“层层穿透”。

省属企业一级页面（总部A二级页面）

该页面为省属企业一级页面，总部A二级页面。该页面可以查看到省属企业的所有二级企业信息，其中左上为定机构，左中为定职数，左下和中下为定机制，右上为定员额，右中为定任期，右下为定薪酬；中间地图为人数分布情况，显示各个地区的总人数；中上为页签切换按钮，点击任一公司名称，可以切换至该公司的页面。

客户需求同省属企业一级界面（总部A二级界面）。

该页面为省属企业二级页面，总部A三级页面，若有省属企业三级页面，总部A四级页面，则参照本页面。该页面左上为定机构、左中为定职数、左下为定员额、中下为定任期、右上为定员额、右下为定薪酬、中上为下级企业信息，点击具体名称，可以切换到下级，若没有下级企业，则不搭建本模块。

1、行业的普适程度：在国有企业数字化改革的当下，能够满足国资企业监管省属企业的要求，并进行数据分析，发现风险，及时报告，且对于部分公司体系庞大的集团来说，也可以通过这种方式，实现对下属末级企业的数据把控。

2、对客户的价值：

实现部分场景从无到有：

（1）过去无法监管到三级以下子公司的具体情况，改革只能深入到二级公司，无法进一步深入到三级或四级公司，存在监管漏洞。通过搭建数据报送系统和轻分析，把握到人，把握到企业，实现改革的层层穿透落地。

（2）以往填报数据通过纸质报告收纳，无法上传，想要调查某一具体数据时只能从繁杂的文件中查找，效率低，无法横向对比，即使知道了数据，也很难比对，也不知道该企业在集团中的排序。但通过数据分析中心，将客户所关注的数据内容存放起来，实现实时的收纳，归纳，总结。

实现部分场景从有到更好：

（1）以往看板的数据采集至少需要两个月，并且一年只能收集一次，现在的速度提升至一周，并且每个月都进行收集，归纳分类，总结了解情况。

（2）以往只能收集到下属一级公司的数据，现在可以收集在最末七级的数据。

（3）以往只能收集十几个指标的数据，对企业了解不充分，现在可以收集进八十个指标，对企业建立全面认知了解。