XXXXXX项目文件名：056cbdfb-1e14-4ce9-93c4-0975a7e075c1.xlsx第1页码]页/总1总页数]页打印时间：03/21/2024模块原料组负责顾问XYZ测试阶段单元测试流程代码流程所属部门原料管理部签字处：流程名称计划测试日期12/1/2020步骤号步骤名称系统路径（详细）测试数据期望结果实际结果1.1建立物料主数据XYZ通过12/1/20201.2建立物料库存信息物料库存信息物料库存信息XYZ通过12/1/20202.1进入车辆报到单列表界面无页面加载正常，可见.
XXXX客户名称XXXX项目测试报告撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1概述..11.2测试说明..11.3测试环境..12测试执行情况.12.1功能测试.
项目经理项目总监填表人填表日期2022.10.xx双周期间审核序号责任人协助人工作成果人天工时完成时间未完成情况说明12序号项目进度概述12序号工作目标概述12序号工作描述责任人协助人工作成果计划人天计划完成时间详细情况描述1XX项目双周滚动周报2022.10.xx至2022.10.xx1.上周工作执行情况（状态图例：○->完成△->进行中×->未开始）工作类型工作描述（计划外工作特殊说明）完成状态2.项目进度及项目整体状况3.本周工作目标4.本.
对表格添置栏位的说明：列标题栏位说明风险描述A风险编号B风险分类C风险描述D提出人E提出日风险分析F风险影响描述G影响级别H/M/LH发生频率H/M/LI风险严重程度风险应对G触发条件风险发生的标志性事件K风险规避计划（措施）L负责人M状态风险未发生关闭；风险可能再次发生；风险已发生转为问题风险标识号。R-FI-001。每个小组单独编顺序号。可使用7keys的七个领域。沟通、目标、进度、范围、质量、效率、人员结合影响级别及发生频.
项目文档清单合同编号：项目名称：项目编号：项目经理：序号项目阶段文档标准名称文档提交形式：电子版文档提交形式：纸质版客户签字或盖章备注
交接文档清单合同编号：项目名称：项目编号：项目经理：序号项目阶段文档标准名称文档提交形式：电子版文档提交形式：纸质版客户签字或盖章备注
④XX集团XX项目周报（第X周）2022.10.xx-2022.10.xx汇报人：2022.10.242④0203项目总体进度04本周工作进展下周工作计划交付成果状态目录01013项目总体进度④4项目总体进度项目状态正常任务编号工作任务1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周1项目准备1.11.21.31.41.51.62需求调研2.12.22.32.42.52.62.72.8025本周工作.
①XXX集团XXX业务蓝图汇报2①0203项目背景与目标04P01PXXPXX项目历程回顾业务蓝图说明后续推进计划目录01PXX013项目背景与目标4①项目背景与目标通过图形样式展现项目整体目标，可摘取售前方案中部分内容。5①项目背景与目标分模块/部门详细描述项目目标。如下图026项目历程回顾7①项目历程回顾.
XXXX客户名称XXXX项目调研报告撰写记录日期作者审核人版本修改说明目录1前言.11.1目的..11.2读者..11.3说明..12调研过程.12.1调研目的.
会议纪要1.主要会议内容：1．XXX2．XXXX2.会议达成如下决议/共识：1．XXXX2．XXXXSSS3．XXXX3.与会人员发言内容摘要：1．XXXX2．XXXX4.验收会议结论XXXXX5.验收后备忘事项1/2会议议题XXX会议会议日期20XX年9月1日会议地点会议主持会议记录会议审核参加人员:XX公司：金蝶公司：6.验收会合影留念2/2
角色权限一览表组织职位角色名称角色名称角色名称备注XXXX001001系统用户与权限（请填写）编码用户姓名手机号码角色编号组织范围系统组织编码XX集团角色分配至用户的说明*角色编码*角色编码*角色编码*角色编码XX部角色权限一览表名称组织名称角色权限一览表组织职位名称名称名称备注XX集团角色分配至用户的说明*角色编码*角色编码*角色编码*角色编码角色权限一览表名称
①XXX集团财务共享平台项目上线动员大会2①03阶段工作进展及成果04P09P12系统上线切换方案上线范围与时间要求上线期间支持工作计划目录010502宣布上线动员令P15P03P07013阶段工作进展及成果4①项目阶段工作进展代表目前进度5①7月■关键事件29月10月11月12月8月具体事项1■关键事件3■关.
培训考核表为掌握学员对金蝶XX产品功能了解的状况，于XXXX年XX月XX日组织了针对XX模块的考试，现将考核结果提供给XXX公司，考核结果如下：名次姓名分数备注达标要求80分以上：您已较全面掌握XX产品60—70分：您已基本掌握XX产品，仍需更加熟练60以下：还需努力学习操作手册培训讲师：日期：2021-2022未经授权禁止使用第1页，共1页
基础数据收集计划公司类别基础数据收集进度正式环境配置进度基础数据收集配置安排需收集项已收集项资料提供进度配置进度需点检项已点检项已配置项配置进度资料提供人资料计划提供时间资料实际提供时间会计科目1010100.00%100.00%101010100.00%张三2022.8.82022.8.8核算维度55100.00%85.71%555100.00%李四2022.8.92022.8.9银行88100.00%100.00%888100.00%王五2022.8.102022.8.10固定资产88100.00%87.50%888100.00%物料88100.00%1.
用户培训方案1培训说明培训是系统实施的重要环节，是产品应用的第一步。本次培训主要面向XX集团供应链系统用户，包括关键用户和最终用户。通过培训，XX集团供应链系统用户将初步了解信息化管理思想及金蝶管理思想，从而对软件系统主要业务流程和业务处理有一个清晰全面的认识和理解，将为XX实际业务与新系统的结合打下良好的基础。更重要的是系统用户需要掌握集团规定的做账制度和各种核算规定，以及系统操作规范。因此，应引起.
项目经理任命书现任命XXX先生/女士担任XXX项目的金蝶方项目经理，负责组织协调XXX项目的金蝶团队。负责方案实现、项目日常管理、项目进度、项目质量管理、项目交付物、项目付款申请及风险管理。任命期限：年月日至年月日任命方：xx分公司
UserManualforKingdeeK/3V12.3SystemAdministratorStatementOctober,20119PrefaceWelcometotheUserManualforKingdeeK/3V12.3SystemAdministrator.Themanualisorganizedinth.
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