1附件1：外资研发中心采购国产设备退税资格审核认定办法为落实好外资研发中心（包括独立法人和非独立法人研发中心，以下简称研发中心）采购国产设备相关税收政策，特制定以下资格审核认定办法：一、资格条件的审核（一）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门会同同级财政、税务部门（以下简称审核部门），根据本地情况，制定审核流程和具体办法。研发中心应按本通知有关要求向其所在地商务主管部门.
T+采购入库前退回业务处理方案 邓尉 所属行业：通用 关键词：采购入库前退货 业务场景在企业的采购业务中，业务流程为：进货单—采购入库单，在采购入库前发现采购的数量偏多或者有不合格品，与供应商协商后，退回不合格品。此时需要减少相应的应付账款 实例公司采购部与加拿大Larchwood公司的签订采购合同，采购陶瓷碗1000只,单价（含税）为15元，先收到加拿大Larchwood公司开具的发票，几天后才收到陶瓷碗，质检时发.
T+采购费用的处理方案 所属行业：通用 关键词：采购费用 业务场景在企业的采购业务中会发生各种费用（包括运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等），业务系统中费用的划分可以与财务会计的费用不同，但明确的划分费用能够帮助企业明确费用发生的环节和目的，对精确成本、控制成本有很大帮助。现在企业通用的会计准则是《企业会计准则》和《小企业会计准则》。对于采购费用的处理要区分.
T+采购入库后的退货业务处理方案 所属行业：通用 关键词：采购入库后退货 业务场景在企业的采购业务中，在采购入库后发现采购的数量偏多或者有不合格品，与供应商协商后，退回不合格品。此时需要减少相应的应付账款 实例公司采购部与加拿大Larchwood公司的签订采购合同，采购陶瓷碗1000只,单价（含税）为15元，收货入库后发现20只陶瓷碗不合格，和加拿大Larchwood公司协商退货20只，并扣减20只陶瓷碗的应付账款。 解决方案.
T+采购合理损耗业务处理方案 邓尉 所属行业：通用 关键词：采购合理损耗 业务场景在企业的采购业务中，由于运输、装卸等原因，采购的货物会发生短缺毁损，应根据不同情况，进行相应的账务处理。属于定额内合理损耗的，应视同提高入库货物的单位成本，不另作账处理; 实例假定采购了10个商品，由于运输过程中的损耗，实际到库9个。这1个损耗是在合理的范围内。与供应商还是按照10个确认应付账款，库存商品单价提高，总金.
T+采购非合理损耗业务处理方案 邓尉 所属行业：通用 关键词：采购非合理损耗 业务场景：在企业的采购业务中，由于运输、装卸等原因，采购的货物会发生短缺毁损，应根据不同情况，进行相应的账务处理。属于定额内合理损耗的，应视同提高入库货物的单位成本，不另作账处理;物流公司或供货单位等造成的短缺毁损，属于定额外非合理损耗的，应根据不同情况分别进行账务处理。 实例公司采购部与加拿大Larchwood公司的签订采.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1智＋采购订单订金处理 杨声栋【应用场景】企业在采购的时候一定遇到过以下两种场景：场景一：采购人员带着货款，和供应商谈好合同以后就直接付订金，做为后续抵扣货款的预付账款，这种情况怎么处理呢？场景二：采购人员谈好合同后，当时没有带货款支付，回公司让财务打订金给供应商，这种情况怎么处理呢？【操作步骤】场景一:采购人员带着货款，和供应.
1好生意采购超额付款处理【应用场景】在采购过程中，您是不是遇过以下场景：场景一：向供应商购货后付款，除了付清本次购货金额还额外多付了货款，这部分多付的货款作为供应商的预付款，后续再购买商品时，均可以从供应商预付的这些货款里扣除；场景二：向供应商买个98元的东西，直接付100元不找零了，多出来的付款部.
1好生意采购订单变更处理【应用场景】企业在采购的时候一定遇到过采购订单发货后，由于一些各种各样的突发情况，例如供应商发货时间有延迟，需要修改预计到货日期等情况，那么在不重做订单的情况下，如何处理呢？【操作步骤】1.某公司采购工牌100个，和供应商约定预计到货日期是2020年2月29日：2.后来由于交通管制等.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1好生意采购订金业务【问题现象】好生意的采购订金业务如何操作？【问题分析】一般情况下，在采购商品的之前可能会付订金，或者是本次付款多余该次需付款金额，将多付发金额直接转为预付款。【业务场景】场景一由于本次采购的商品涉及的金额较大，所以采购员在去订货的时候，就直接支付了部分订金，其他货款到货之后再进行支付。1、点击【资金管理】-【付款.
1好生意采购折扣处理【应用场景】在企业实际业务中，经常会遇到需要进行折扣处理的场景，那么我们怎么更好的处理这些业务呢？场景一:公司想要采购一批最新投入市场的设备,但是由于新产品的不稳定性领导迟迟下不了决心,后来供应商为了成单,主动提出给与市场价的9折做为优惠;场景二:每次像供应商进货都是很大批量的,供.
1好生意采购退货换货业务【问题现象】公司采购一批商品，但是由于种种原因不要了或是想要换成别的商品，该业务在好生意中应如何实现？【问题分析】好生意中进货单和退货单是在一起可以随意切换的，但是软件中没有预置换货单这张单据，所以换货业务也只能在进货单中来变通实现。举例：向天天玩具批发部采购了100个.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1好生意采购损耗处理【问题现象】企业进货过程中，会存在实际到货数量小于采购数量的现象，当发生缺少的情况时，在好生意中应如何处理呢？【问题分析】缺少数量有的是合理损耗，有的是非合理损耗，在软件中需要分情况处理。【操作步骤】合理损耗：采购100千克苹果，每千克10元，因为水分蒸发和腐烂等原因，实际入库95千克，缺少的5千克属于合理损耗。1.点击.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1采购单据如何按基准进价带出【问题现象】公司进货是否可以实现自动基准批发价，具体的带出规则是怎样的？【操作步骤】1.点击【营销】-【进价策略设置】，在这里可以设置带入采购单据中的价格优先顺序，越往上优先级越高，当第一优先级价格取不到时再依次往下执行，可设置的进价类型有【商品基准进价】、【供应商历史价】和【商品最新进价】3种：2.进价策略.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1智＋采购订单变更处理 杨声栋【应用场景】企业在采购的时候一定遇到过采购订单发货后，由于一些各种各样的突发情况，例如供应商发货时间有延迟，需要修改预计到货日期等情况，那么在不重做订单的情况下，如何处理呢？【操作步骤】1.某公司采购工牌100个，和供应商约定预计到货日期是2020年2月29日：2.后来由于交通管制等原因，和供应商协商，预计到货.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1智＋采购损耗处理 杨声栋【问题现象】企业进货过程中，会存在实际到货数量小于采购数量的现象，当发生缺少的情况时，在智＋中应如何处理呢？【问题分析】缺少数量有的是合理损耗，有的是非合理损耗，在软件中需要分情况处理。【操作步骤】合理损耗：采购100千克苹果，每千克10元，因为水分蒸发和腐烂等原因，实际入库95千克，缺少的5千克属于合理损耗.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1智＋采购运费分摊 杨声栋【问题现象】公司采购货物时会发生运费，这笔采购运费需要分摊进采购货物的成本中应如何操作？【问题分析】目前软件有三种分摊方式：1、按金额分摊：是指把运费按进货单上各行商品金额所占本单据总金额的比例进行分摊；举例：进货单上有两个商品数量都为5个，第一个商品单价为10元金额为50元，第二个单价为6元金额是30元，现发.
1好生意采购订单订金处理【应用场景】企业在采购的时候一定遇到过以下两种场景：场景一：采购人员带着货款，和供应商谈好合同以后就直接付订金，做为后续抵扣货款的预付账款，这种情况怎么处理呢？场景二：采购人员谈好合同后，当时没有带货款支付，回公司让财务打订金给供应商，这种情况怎么处理呢？【操作步骤】场.
股票代码：01588.HKhttp://service.chanet.com用户运营中心客户成功部1采购单据如何按基准进价带出 杨声栋【问题现象】公司进货是否可以实现自动基准批发价，具体的带出规则是怎样的？【操作步骤】1.点击【营销】-【进价策略设置】，在这里可以设置带入采购单据中的价格优先顺序，越往上优先级越高，当第一优先级价格取不到时再依次往下执行，可设置的进价类型有【商品基准进价】、【供应商历史价】和【商品最新进价】3种.
1好生意采购损耗处理【问题现象】企业进货过程中，会存在实际到货数量小于采购数量的现象，当发生缺少的情况时，在好生意中应如何处理呢？【问题分析】缺少数量有的是合理损耗，有的是非合理损耗，在软件中需要分情况处理。【操作步骤】合理损耗：采购100千克苹果，每千克10元，因为水分蒸发和腐烂等原因，实际入库95.
