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用友NC-YOU学吧第22期-NC审批流如何实现自下而上部门负责人逐一审批.docx

【YOU学吧】NC审批流如何实现自下而上逐级审批--第22期--目前NC6产品中,审批流的流程参与者类型支持用户、用户组、角色、角色组、职责、流程用户组和业务汇报关系等,对于不能简单的以用户、角色或者职责划分的流程参与...

时间:2024-03-02 17:18栏目:用友NC/NCCloud

益企成长讲堂—全面预算管理.pptx

...何开展全面预算管理---何人主导④5子集团集团自上而下自下而上上下结合如何开展全面预算管理---何种模式三级公司四级公司④6如何开展全面预算管理---何种流程④7如何避免全面预算陷入“数字游戏”的.

时间:2024-03-21 18:50栏目:金蝶其他系列

金蝶EAS Cloud 法定合并与管理合并的区别.pptx

...行合并处理,由系统自动生成多套合并报表。公司1财务自下而上逐级手工合并公司2财务公司3财务公司n财务公司1报表公司2报表公司3报表公司n报表子集团A合并子集团B合并集团合并公司1财务一站式批量自动合并公司2财务公司3...

时间:2024-09-06 22:57栏目:金蝶EAS Cloud

金蝶s-HR Cloud s-HRCloudV8.6.1.2_组织管理_PT167285_s-HRCloudV8.6.1.2组织管理优化补丁2发布说明.pdf

...支持严格的树结构汇总,按照编制方案中所选定的范围,自下而上汇总编制数1、组织维度:叶子节点(指直属节点和末级节点)可以增编或减编汇总,并且上级组织等于方案内下级之和2、组织+职位维度:每次都是叶子节点(职...

时间:2024-09-09 10:53栏目:金蝶EAS Cloud

NC6产品能力提升学习-企业治理-V61-价值培训-企业治理-016.pptx

...理要求较高的上市公司和央企风险评估属性关系影响动因自下而上全员参与动态管理多人打分自动计算风险排序风险图谱系统提供按周期进行的风险识别问卷模板,预置了评估标准和评估模型,帮助企业有序开展风险评估流程,...

时间:2024-05-11 06:18栏目:用友NC/NCCloud

金蝶s-HR Cloud s-HRCloudV8.6.1.2_组织管理_PT168621_s-HRCloudV8.6.1.2组织管理优化补丁3发布说明.pdf

...支持严格的树结构汇总,按照编制方案中所选定的范围,自下而上汇总编制数1、组织维度:叶子节点(指直属节点和末级节点)可以增编或减编汇总,并且上级组织等于方案内下级之和2、组织+职位维度:每次都是叶子节点(职...

时间:2024-09-10 06:29栏目:金蝶EAS Cloud

金蝶K3WISE DBOM管理说明指导.pdf

...成员时,自动带出相关成员在设计产品模型时,可以进行自下而上的基于模块化设计,每一个模块都可以由不同规格的同一组软硬件构成,而且每一个模块可以交由不同的研发小组进行相对独立的设计。最终产品会由每一模块中...

时间:2024-09-05 18:11栏目:金蝶K/3WISE

金蝶s-HR Cloud s-HRCloudV8.6.1.2_组织管理_PT175527_s-HRCloudV8.6.1.2组织管理优化补丁7发布说明.pdf

...支持严格的树结构汇总,按照编制方案中所选定的范围,自下而上汇总编制数1、组织维度:叶子节点(指直属节点和末级节点)可以增编或减编汇总,并且上级组织等于方案内下级之和2、组织+职位维度:每次都是叶子节点(职...

时间:2024-09-09 18:48栏目:金蝶EAS Cloud

NC6X能力提升-02财务-成本实施问与答.docx

...财务最高管理岗位入手,先定基调,然后进行展开。二、自下而上,从操作岗位入手,层层甄别汇总,每层形成一定的积累。两种方式比较如下:方法自上而下自下而上优点倾听高级管理者的思想及需要,有的放矢的进行成本的...

时间:2024-04-27 02:29栏目:用友NC/NCCloud

NC6产品能力提升学习-财务会计-NC6培训教材(费用预算-预算编制&调整&分析).pdf

...算执行情况。预算编制方式:需要满足支持自上而下和自下而上两种方式:自上而下:由集团预算编制委员会先制定出总的计划,然后逐层分解到各单位\部门,各单位\部门对计划进行相应的调整后,再进行汇总;自下而...

时间:2024-05-11 09:42栏目:用友NC/NCCloud

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