金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册金蝶软件（中国）有限公司2015年7月3日1/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册目录第1章前言.......................................................................................................................................................41.1适用范围...............................................................................................................................................41.2配套资料...............................................................................................................................................4第2章环球集团基本信息...............................................................................................................................52.1企业基本信息.......................................................................................................................................52.2企业组织架构.......................................................................................................................................52.2.1组织架构图.........................................................................................52.2.2人力资源管理业务线组织架构说明..............................................................6第3章环球机械集团HR实务演示................................................................................................................73.1环球机械集团HR业务背景介绍..........................................................................................................73.2HR业务总体说明...................................................................................................................................83.3机械集团HR角色、用户、职责说明..................................................................................................93.4组织人事管理演示.............................................................................................................................103.4.1搭建职位体系.....................................................................................103.4.2组织调整..........................................................................................113.4.3入职的多种方式..................................................................................123.4.4员工组织内调动..................................................................................163.4.5员工跨组织借调..................................................................................173.4.6人力编制演示.....................................................................................183.5薪酬核算演示.....................................................................................................................................203.5.1综述................................................................................................203.5.2高效精准的薪酬核算和发放....................................................................203.5.3按部门精细化成本分摊..........................................................................223.5.4薪酬报表查询和统计分析.......................................................................233.5.5薪酬套打打印.....................................................................................243.5.6员工自助查询.....................................................................................253.6假期管理演示.....................................................................................................................................253.6.1综述................................................................................................253.6.2按工龄计算假期额度.............................................................................253.6.3按司龄计算假期额度.............................................................................273.6.4按工龄和司龄两者取大计算假期额度.........................................................282/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册3.7考勤管理演示.....................................................................................................................................303.7.1综述................................................................................................303.7.2行政办公考勤方案...............................................................................303.7.3生产倒班考勤方案...............................................................................313.7.4无规律生产排班考勤方案.......................................................................333.7.5弹性冲销考勤方案...............................................................................353.7.6不打卡考勤方案..................................................................................363.8绩效管理演示.....................................................................................................................................373.8.1综述................................................................................................373.8.2环球机械年中员工绩效考核（PBC模式）.....................................................383.8.3环球机械年度员工绩效考核（通用目标考核方式）.........................................403.8.4环球机械年度员工绩效考核（业绩考核方式）..............................................423.8.5环球机械年度组织考核方案（通用目标考核方式）.........................................443.8.6环球机械年度经理人领导力测评（个人360度评估，指定评价关系方式）..............463.8.7环球机械年度员工团队协作测评（个人360度评估，直接录入结果方式）..............473.8.8环球机械年度组织360度评估..................................................................493.8.9个人绩效结果跨方案、周期汇总...............................................................503.9报表设计业务演示.............................................................................................................................513.9.1业务管理诉求.....................................................................................513.9.2业务流程..........................................................................................513.9.3操作说明..........................................................................................523.9.4预置报表说明.....................................................................................533.10基础平台演示.....................................................................................................................................563.10.1综述................................................................................................563.10.2员工信息自定义多行表维护、查询、导入....................................................573.10.3历史模型、历史数据查询、统计...............................................................673.11移动业务演示.....................................................................................................................................743.11.1业务管理诉求.....................................................................................743.11.2操作说明..........................................................................................753/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册第1章前言1.1适用范围金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册旨在帮助金蝶分支机构、销售或实施伙伴充分熟悉s-HRV1.5SP产品，了解s-HR产品的应用场景及管理价值，可以在如下场景下使用：1、金蝶s-HRV1.5SP产品的售前演示；2、学习或培训金蝶s-HRV1.5SP产品；1.2配套资料金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册需要与配套的演示数据库一起使用，配套的数据库下载地址如下：http://pan.kingdee.com/share/link?key=MjA3NTA2LDEwNDAwNA第2章环球集团基本信息2.1企业基本信息企业名称：环球集团主营业务：环球集团创建于1993年8月，总部位于深圳。经过十几年的跨越式发展,集团已经形成了以机械和日化两大产业为基础，环球投资和环球旅游为战略制高4/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册点的经营格局。并以卓越管理、科技创新、体贴服务和优良业绩著称于业界。所在地区：集团总部位于深圳，分公司遍及深圳、广州、成都、大连、香港等40多个地区业务开展地区：中国大陆及全球五大洲税务登记号：TAGD20012联系电话：075586070000企业组织架构：参见图12.2企业组织架构2.2.1组织架构图图1环球集团组织架构图5/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册2.2.2人力资源管理业务线组织架构说明6/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册7/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册第3章环球机械集团HR实务演示3.1环球机械集团HR业务背景介绍环球机械集团人力资源管理挑战中，与HR信息化相关的管理挑战包括：1.难以及时掌握集团人力资源信息的全貌集团机构组织多，地域分布广、信息分散，不能掌握集团人力资源信息全貌，常常连分子公司的人员数量和人员结构都不能真实掌握，集团化管理缺乏组织和人员数据基础。公司的组织架构常常会随着公司战略业务的变化而相应调整，特别是在每年的年初或半年度时，部门的拆分、合并时有发生，如何才能快速的完成调整，实现线上线下的同步化成伟企业管理的难点。2.集团人力编制计划复杂，编制效率低在企业规模庞大，组织层级复杂，人员变动频繁等背景下，如何高效、准确的进行人力编制计划，通过对人力编制计划执行情况的动态监控，实现人力资源合理配置，提高企业人力资源利用效率？3.难以准确地进行薪酬管理集团薪酬总额的控制和发放全部依靠手工计算，费时费力又时常发生差错。集团总部无法及时、准确进行人力成本的计算与分析。对集团薪酬和子公司薪酬的差别管理、不同子公司之间的薪酬平衡管理都缺乏一套可执行的依据，凭感觉决策。薪酬预算只是简单的总额是多少，了解总数就了事，对相关预算可控线的设置，如何根据企业效益波动实现预算的同步控制，基本都是空白。4.假勤管理复杂多样假勤管理系统为适应部分企业不需要做复杂的考勤管理，只需要做简单的休假管理，将假勤管理分成两个部分，假期管理和考勤管理。假期管理设置简单，操作容易，上线快。考勤管理复杂，尤其是制造业。在系统中部分功能采用向导式的方式简化操作，易学易用，在结合假期管理，实现全方位的多元化的考勤管理。5.难以有效通过绩效管理，影响和改善员工的日常工作行为、态度、工作结果，进而提高企业整体绩效通过有效的企业的战略目标逐级向下分解，为每位员工制定有指导性的目标，通过目标导向进而使员工在企业中的工作行为状态和结果得到改善，进而提高企业整体组织绩效。6.不能及时准确获取历史数据8/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册集团组织、岗位、员工等历史数据往往无法准确获取，无法还原当时的员工信息和状态。7.个性化开发工作量大，实施周期长个性化界面开发往往需要花费大量人力和时间，影响交付效率。8.缺乏移动HR业务处理手段如何在移动互联网背景下，如何快速了解企业人力现状，及时有效获取团队信息？如何依托移动互联网方式，打破时空边界，提高HR业务处理效率，并通过全员参与，提高企业员工满意度？…是移动互联网时代企业人力资源管理面临的极大挑战。3.2HR业务总体说明环球机械集团定位为运营型管控，使用s-HR系统作为集团人力资源管控平台，其应用重点设计如下：1.组织人事管理统一清晰的职位体系搭建方便快速的组织调整和员工变动2.人员编制管控自上而下进行集团及下属单位人力编制计划；集团及下属单位人力编制计划的动态预览和执行监控。3.员工薪酬管理及核算高效精准的薪酬核算和发放按部门精细化成本分摊薪酬报表分析和套打打印员工自助查询工资条4.假勤管理假期管理从考勤管理中独立出来，实现简单休假管理考勤管理结合假期管理，完成多元化、全方位、全员参与的考勤管理5.战略绩效指标的确认及考核企业战略目标的逐级向下分解，以及组织/员工不同评估方式的支持，如BSC、PBC、KPI、360度评估等6.基础平台简单易学的个性化配置开发实时准确的历史数据查询和统计7.移动业务经理人移动HR服务：包括人力简报分析、流程审批、团队考勤、档案查询、人力成本分析等内容；员工移动HR服务：包括员工请假、出差、加班申请提交与查看，补签卡、考勤记录、工资条、9/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册个人档案、已提交流程查看。8.报表设计系统预置多维度统计分析报表，让企业对自身人力构成了如指掌；特有的历史模型，让企业能够轻松回溯到历史节点查看企业的组织、人员及薪酬构成情况；不仅如此，通过历史模型，可以轻松对比分析企业发展变化趋势，为企业未来变革提供参考数据。简单易用的报表设计工具，让用户可以轻轻松松设计报表，通过导入和导出机制可以与其它企业客户交流分享报表。3.3机械集团HR角色、用户、职责说明环球机械集团HR管理案例涉及的角色，用户，HR管理职责划分如下表：业务部门角色用户名人力资源管理职责机械集团普通员工Selina机械集团专业用户Vic全面负责环球机械集团下的组织管理、员工管理、薪酬、考勤、绩效等基础业务配置和日常事务处理机械集团直线经理人Leo承担环球集团深圳有限公司的管理职责，完成部门目标和对部门员工进行管理环球集团高管Joshu环球集团战略管控，负责公司经营管理机械集团业务管理员Ted系统管理员administrator负责系统级配置系统用户user用于实施阶段产品配置、初始化数据录入集团人力资源业务部HR专员yrt集团人力资源业务部HR专员，做调动演示3.4组织人事管理演示3.4.1搭建职位体系3.4.1.1业务管理诉求职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。希望通过统一、客观的方式，明确公司内部各职位对于公司的整体贡献，并确定它们之前的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。职位评估工作的结果在HR系统中的体现就是职位价值10/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册图谱，它体现了各职位在企业的内部平衡性。3.4.1.2业务流程1、整理现在企业内部在实行的岗位分类方法及相关业务的应用方法；2、搭建职位体系，可聘请专业的管理咨询公司来辅导企业实施。首先进行职位族的梳理，对具有相似工作性质和任职要求的一类职位的通称，如“技术族”、“领导族”等。在职位族的基础上还可以细分出“职位类”和“职位子类”直至“职位”，即在同一职位族下纵向分层，体现同类性质工作的纵向差异。为了体现跨组织的公平和价值，建立统一的职等表。同一职位按照能力要求高低，又可分为不同的职层。3、考虑薪酬、培训、绩效等领域对职位体系的后续应用方式，对职位体系搭建的情况进行验证与调整。4、建立与职位体系相符的员工评价规则（具体业务内容不在此处详述）。5、公司正式发布试用新的职位体系，梳理所有组织下的岗位与职位的对应关系。6、应用职位体系对各级组织下的人员结构进行统计分析。3.4.1.3操作说明数据准备角色：人事专员（Vic）11/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册1、录入职位体系的相关组织基础数据路径：系统设置—>人事数据设置—>组织基础数据按顺序准备以下基础资料1）职位族职位类职位子类2）职等类别职等表3）职位2、查看职位价值图谱、查看职位布局图路径：组织管理——职位体系——职位价值图谱——职位布局3、维护岗位上的职位信息路径：组织管理—>岗位维护—>岗位日常维护4、查看员工职位信息路径：员工管理—>员工信息维护—>员工职业信息3.4.2组织调整3.4.2.1业务管理诉求例如如下实例的组织调整：为适应公司跨越式发展需要，经研究决定对组织机构及部分职责归属进行调整。原环球机械集团_环球机床深圳有限公司_销售部调整到环球集团本部下，调整后销售部及所在的岗位，岗位下的人员随调整走。3.4.2.2业务流程1、根据公司发展要求做出组织及岗位调整方案；2、公司发文通知对由部门工作职能划转而产生组织及岗位调整方案进行内部公示；3、由部门工作职能划转而产生的人员调整任命；3.4.2.3操作说明数据准备组织名称：销售部原组织结构：环球机械集团_环球机床深圳有限公司_销售部岗位：销售经理、销售员员工：销售经理（张永刚）、销售员（张天一）角色：人事专员（Vic）12/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册在组织调整中，创建“2015年组织调整”方案操作：点击【移动】，选择打开左边的组织环球机械集团_环球机床深圳有限公司，打开右边目标移动组织环球集团本部，将左边的“销售部”拖拽到右边的“环球集团本部”下，在“更多”下点击【方案生效】按钮，完成组织调整。查看：可以选择环球集团_环球集团本部_销售部，查看到调整过来的销售部，相关联的岗位、岗位下的人员会显示在最新的组织结构中，岗位生成新变更记录，人员生成新的企业任职记录。3.4.3入职的多种方式3.4.3.1业务管理诉求入职在企业中是一种高频大量进行的业务，对处理的效率以及协同性要求非常高。根据入职人员的类型不同入职的管理要求也各不相同，比如产线人员大批量入职时要求入职的流程短而快捷；而高级技术人才或高级管理人员入职时则要求要经过相关部门的审批后才生效。产线人员入职后员工并不直接分配到具体的岗位，试用期培训考核结束后才做录用分配；入职后为了支持其它的相关业务如社保、薪酬，会要求及时补充员工信息用以完成员工的社保档案、薪酬档案等；入职后为避免劳动风险，会要求及时与员工签订劳动合同；如果试用期考核不通过，亦会要求及时处理员工辞退。以上的各种业务都是围绕入职展现的一系列问题，所以统统纳入快速入职的解决方案中。3.4.3.2业务流程1、方式一：产线人员大批量入职，通过身份证读卡器快速录入员工信息；2、方式二：高级技术人才或高级管理人员入职审批后才生效；3、通过员工信息维护，快速补充员工信息；4、试用期考核通过对员工进行录用分配；5、入职后及时签订劳动合同；6、试用期考核不通过对员工进行辞退处理。3.4.3.3操作说明系统快速入职解决方案如下图所示：13/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册3.4.3.4读卡器入职产线人员大批量入职，通过身份证读卡器快速录入员工信息；角色：系统用户（user）1、入职检查设置路径：系统设置—>人事数据设置—>检查规则操作：全部使用系统预置的入职检查规则，包括预入职名单校验、预入职日期校验、16岁年龄校验、18岁年龄校验、允许再入职次数、黑名单校验、离职时间不足、任职时间不足、离职原因。角色：系统用户（user）操作：启用预入职名单校验，对预入职黑名单人员启动入职校验，系统用户登录系统进入系统设置—检查规则—启用预入职人员校验查看：在检查规则中查看“预入职人员校验”规则为启用状态，规则为非强制校验入职校验角色：人事专员（Vic）操作：在预入职中将预入职人员“张慧”，护照号为“HK0152893”的人员加入黑名单中，在入职时填写护照号为“HK0152893”，系统自动将“张慧”的信息过滤出来，入职保存，系统弹出预入职人员校验提示，不允许入职，输入备注信息可入职。3.4.3.5直接入职产线人员大批量入职路径：员工管理—>员工入职—>直接入职操作：点击进入直接入职连续新增界面，将员工二代身份证置入读卡器上，点击读卡，系统自动14/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册读取员工身份证上的信息，点击保存，进入下一个员工的新增入职界面。身份证号与护照号：身份证号与护照号至少输入一个，用读卡器会自动读取身份证号，用护照的员手工录入护照号；岗位：拟入职部门岗位或岗前培训岗位用工关系状态：试用员工入职日期：当天（或早前的日期）试用期（月）：3个月（入职日期将作为入职变动操作的生效日期计入员工的任职历史，同时会写入员工信息职业信处中的入职日期。）备注：读卡器型号为华视电子CVR-100U3.4.3.6工作流入职高级技术人才或高级管理人员入职审批后才生效路径：员工管理—>员工入职—>工作流入职操作：点击进入创建入职单界面，录入信息。录入结束后保存、提交工作流，提交工作流后入职单进入审批流程，相关节点的处理进入主页的流程中心，处理入职的相关审批任务。审批流程完成后，入职单生效，员工进入系统。另外，入职单填定完后，亦可点击直接生效，则单据不走工作流直接生效，员工完成入职。员工编码：系统自动通过编码规则给出；员工姓名：张思思岗位：总部—人力资源部：绩效管理员入职日期：当天（或早前的日期）试用期（月）：3个月用工关系状态：试用员工变动原因：公开招聘的其他人员生效日期：当天（或早前的日期）3.4.3.7员工信息维护快速补充员工信息路径：员工管理—>员工入职—>员工信息维护操作：点击员工信息批量导入，下载导入模板15/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册3.4.3.8录用分配试用期考核通过对员工进行录用分配路径：员工管理—>员工入职—>录用分配操作：选择将录入分配至同一岗位的所有员工，点击工具栏中的“录用分配”变动操作：录入分配目标岗位：总部—第一分厂—二车间：包装工生效日期：当天（或早前的日期）3.4.3.9劳动合同新签入职后及时签订劳动合同路径：员工管理—>员工入职—>劳动合同新签操作：选择新入职人员，点击【劳动合同新签】，选择劳动合同必要信息点击保存，新签合同保存成功后，在员工的详情页右侧“劳动合同”中显示，在劳动合同中也可以查询到该员工的劳动合同。劳动合同数据准备如下：劳动合同主体：深圳机械甲方单位代表人：田园合同期限类型：三年签订日期：当天合同开始日期：当天合同结束日期：三年后合同类别：劳动合同合同模板：深圳机械员工劳动合同3.4.3.10直接辞退处理试用期考核不通过对员工进行辞退处理路径：员工管理—>员工入职—>更多—>批量辞退操作：选择正式员工点击批量辞退操作变动操作：辞退目标用工状态：离职变动原因：试用期淘汰生效日期：当天（或其它日期）16/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册3.4.4员工组织内调动3.4.4.1业务管理诉求公司因人员职能变动，需要将员工在组织内调岗，HR专员可通过组织内调动，将员工调动到组织内其他岗位任职；3.4.4.2业务流程以调动的方式处理1、原单位为员工调动岗位，并开据调动通知单；2、原单位为员工办理劳动合同解除手续；3.4.4.3操作说明调动业务数据演示原组织：环球集团_环球集团本部_财务部原岗位：机械财务会计调动人员：郭宏莲目标组织：环球集团_环球集团本部_财务部目标岗位：机械财务总监操作：（1）用集团人力资源业务部HR专员“阳若彤”(登录账号为：yrt，密码为空)登录后，在员工调动—组织内调动—新增调动，将“总部培训主管”的“郭宏莲”调动到组织内其他岗位“机械财务总监”岗位下任职；查看：打开郭宏莲的“企业任职历史“正确显示郭宏莲调动经历，郭宏莲在最新的岗位”机械财务总监“中任职并可以在员工变动中查询到。3.4.5员工跨组织借调3.4.5.1业务管理诉求公司因各种原因，将某个员工借调到其他组织的岗位下兼职一段时间，在完成兼职工作后，原岗位HR专员可以将该员工调回到组织原岗位下，也可以将员工调动到其他岗位下；由于要将员工从原有组织岗位下跨组织借调到其他组织岗位下兼职，新组织HR专员需要给员工提供调动单，根据借调单对借调过来的员工进行分配，在跨组织调动完成后，系统支持打印调动单借调到新组织的员工，拿着借调单或调动单到新组织报到，新组织的HR专员在“员工调动”—“跨组织调动”—“调入员工分配”中对该员工进行岗位分配；17/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册借调工作完成后，原组织HR专员可以再将借调出去兼职的员工调回，支持调回到原岗位或调回到其他岗位中，完成整个跨组织的借调流程。3.4.5.2业务流程以跨组织借调调出的方式处理1、原单位为员工办理跨组织借调调出手续，并开具借调通知单；2、调入单位在接到员工的借调通知单后为员工办理调入手续，分配具体的部门及岗位；3、对于借调到其他组织岗位下兼职的员工，原单位可以在员工完成借调工作后，将员工调回到原岗位或调到组织内其他岗位中任职。3.4.5.3操作说明跨组织借调业务数据演示原组织：环球集团_环球集团本部_品管中心原岗位：检验员借调调出人员：席阳阳目标组织：环球集团_环球机械集团_环球机械集团本部_机械集团人力资源部_机械集团品管部目标岗位：品管专员操作：（1）跨组织调出员工：集团人力资源业务部HR专员“阳若彤”登录账号为：yrt，密码为空，登录后在员工调动—跨组织调动中将员工“席阳阳”跨组织“借调调出”到目标组织“机械集团品管部”；（2）调入员工分配：机械集团人事部HR专员“vic”登录在“员工调动”—“跨组织调动”—“调入员工分配“中对调入到本组织的员工”席阳阳“分配到品管专员岗位；（3）调回员工到原岗位：集团人力资源业务部HR专员“阳若彤”登录账号为：yrt，密码为空，登录后在“员工调动”—>“跨组织调动”—>“跨组织借调调回”，将完成兼职工作的人员席阳阳调回到原岗位中；（4）查看：打开“席阳阳”的“企业任职历史“显示其兼职任职过检验员岗位，在“借调经历”中显示其借调流程，借调日期，调回的日期及借调调出描述等内容。3.4.6人力编制演示3.4.6.1业务管理诉求人力编制计划是保持组织人力资源供给需求动态平衡的重要手段。科学严谨的人力编制计划，通过人力资源合理配置，对企业提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力具有非常重要的意义。然而，在企业规模庞大，组织层级复杂，人员变动频繁等背景下，如何有效的进行人力计划编18/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册制，以及对人力编制使用情况进行动态预览与执行监控，已经成为摆在企业特别是大中型企业人力资源管理者面前的重要课题。3.4.6.2业务流程人力编制业务流程如下：1、集团及下级组织采取自上而下的方式进行2015年度人力编制：（1）集团总部创建2015年度人力编制控制线，以控制下属单位的编制总数（2）下属单位在编制本组织及下级组织的人力编制计划。（3）集团总部可随时查看下属单位预算月度分解情况及成本项目分配情况。2、集团及下属单位对本组织及下级组织本年的人员编制情况进行动态预览：（1）编制人数、期初人数；（2）实际流入、实际流出；（3）预计流入、预计流出；（4）可用编制。3.4.6.3操作说明1、创建2015年度环球机械集团人力编制控制线用户：Vic路径：【组织管理】->【人力编制控制线】操作：（1）Vic用户登录系统，创建环球机械集团2015人力编制控制线，填写编制控制年份、生效日期、编制控制频度等相关信息进行保存。（2）在人力编制控制线列表，选中2015环球机械集团人力编制控制线，进入人力编制控制线编辑界面，选择下级组织（环球机械集团本部、环球机床深圳有限公司、环球机床华龙精密制造厂、环球机床大连有限公司）增加人力编制控制额度，成功保存后，点击启用。2、创建2015年度环球机械集团人力编制表用户：Vic路径：【组织管理】->【人力编制表】操作：（1）点击“人力编制表”，创建2015环球机械集团人力编制表，填写编制年份（2015）、编制频度（月度）生效日期等信息后，选择2015环球机械集团人力编制控制线作为编制控制标准。19/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册（2）在人力编制表列表页面选择2015环球机械集团人力编制表，对环球机械集团总部（包括环球机械集团本部——环球机械集团人力资源部下含人事部、招聘部、薪酬福利部、培训部、绩效管理部，以及环球机械集团结算中心）人员、岗位、用工关系等情况进行编制。3、下属单位编制2015人力编制表用户：ldw路径：【组织管理】->【人力编制表】操作：（1）选择“2015环球机械集团人力编制表”，进入环球机床深圳有限公司及下级组织的编辑查看页面，点击“更多”—“导入”，通过导入模板下载，导入2015年度环球机床深圳有限公司人员和岗位编制情况，形成包含2015年含工程技术部、销售部、计划部、生产部、采购部、仓务部、人事部等的深圳有限公司人力编制表；（2）经全表校验通过后，成功保存环球机床深圳有限公司及下属组织的人力编制表（注：下属公司没有权限对全集团的人力编制表进行启用）。4、2015年度环球机械集团及下属单位人力编制动态预览用户：Vic、ldw路径：【组织管理】->【人力编制】->【人力编制动态预览】操作：（1）Vic用户登录系统，点击2015环球机械集团人力编制表，对下级组织的人力编制情况进行查看。通过选择组织、岗位、用工关系等维度，在是否包含下级组织的条件下，对环球机械集团当期人力编制情况进行动态查看。（2）ldw用户登录系统，通过选择组织、岗位、用工关系等维度，在是否包含下级组织的条件下，对环球机床深圳分公司当期人力编制情况进行动态查看。5、通过人员需求申请流程新增岗位编制用户：Vic路径：【组织管理】->【人员需求申请】->【人力编制表】操作：（1）Vic用户登录系统，点击人员需求申请，进入人员新增界面，选择环球机械集团结算中心资金主管岗位，系统自动带出原岗位编制2，单位编制30，岗位目前人数1等信息，选择申请人员类型为“新增编20/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册制”，申请人数填写1，并根据表格提示填写申请原因（必填）、任职要求、岗位要求、工作计划等信息，点击保存，通过提交工作流或直接提交生效（需填写生效日期）的方式进行提交。（2）在人员需求申请列表，可以查看到环球机械集团结算中心资金主管新增编制1名的申请状态为审批通过。（3）点击2015环球机械集团人力编制表，查看7月份环球机械集团结算中心资金主管岗位编制增加至3名，相应该部门的总编制数增加为31。3.5薪酬核算演示3.5.1综述作为企业，尤其是跨地区、跨产业的多元化集团企业，薪酬管理主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、集团化的薪酬体系和薪酬结构、薪酬核算发放等落实。分子公司薪酬管理重点是薪酬发放，强调自动与考勤模块和绩效模块相挂钩，实现对薪酬总额的汇总；集团对各下属企业薪酬总额的预算、审批、经营班子薪酬监控、发放进度控制以及统计分析功能等薪酬管控职能。3.5.2高效精准的薪酬核算和发放3.5.2.1业务管理诉求员工在企业中经常会发生岗位的流动和变化，薪资随之会有所变动，发薪组织也发生变动，年度奖金在变动前和变动后部门都要发放，薪酬能否快捷地调整这些变动信息，并能与考勤、绩效模块自动关联，个税计算时能进行合并计税，从而实现高效精准的薪酬核算和发放。3.5.2.2业务流程21/76金蝶s-HRV1.5SP产品演示手册3.5.2.3操作说明1、计算规则维护操作用户：Vic操作说明：给环球机床深圳有限公司员工发放工资，包括基本工资（定薪调薪数据）、加班工资（取考勤结果）、绩效奖金（引用绩效考核结果）、交通补贴（手工录入，一段时间内金额固定）、社保缴纳（取社保缴纳数据），个税计算。路径和操作：【薪酬核算】【薪酬业务设置】【计算规则】“环球机床深圳工资规则”，维护好发放的薪酬项目，设置需要费用分摊的项目，是否在员工工资条中显示，是否带到下期，设置项目顺序，给项目设置计算公式和取数公式，启用计算规则2、员工薪酬档案维护操作用户：Vic路径和操作：选择【薪酬核算】【员工薪酬档案】进入员工薪酬档案列表界面，对环球机床深圳有限公司的员工，批量导入或单个维护员工薪酬信息：薪酬结构，核算组织，银行账号，费用承担组织和承担比例等。3、确定发薪人员操作用户：Vic操作说明：每月员工都有变动，发薪前需要确定各个部门本月发薪员工，把这些人员添加到核算人员中。本期如果有新入职、调入、调出、离职、离退休员工，可在流入人员中添加新入职、调入的员工，在流出人员中可选择调出、离职、离退休的人员从核算人员中删除。路径和操作：【薪酬核算】【薪酬核算向导】，选择“环球机床深圳工资规则”点击下一步到“核算员工”，切换到可选人员列表，组织选择“环球机床深圳有限公司”，选择环球机床深圳有限公司下本月要发薪的人员，可在流入入人员列表查看本月入职，调入的人员，在流出人员中可选择调出、离职、离退休的人员从核算人员中删除。4、相关数据导入和薪酬计算...
