1993-2019金蝶国际软件集团有限公司金蝶s-HR产品部2022年4月金蝶s-HRCloudV8.6.1.2产品培训——绩效管理领域目录产品应用架构01新增及优化功能介绍03产品演示04重点新增特性总览02绩效基础设置评分分制绩效等级指标库指标类型指标库业绩（定量）指标评分公式HR录入业绩业绩专员录入业绩员工目标考核考核表单统一指标下达考核对象维护指标填报下达结果修订考核评分正态分布考核流程绩效工作台（PC）绩效待办考核政策考核目标制定改进跟踪绩效申诉面谈及改进绩效面谈结果确认组织目标考核组织指标填报下达组织指标考核评分组织考核结果处理关联员工考核白色为已发布灰色暂未发布指标分解指标执行地图进度反馈矩阵考核正态分布规则系统通知模板设置360评价评估活动设置维护评估对象设置评价关系评价过程跟踪否决项组织考核政策评价结果处理指标变更考核计划执行指标任务管理结果审核指标分解子指标汇总考核业绩数据维护规则设置绩效报表员工绩效目标和结果组织绩效目标和结果绩效标准报表自定义报表问卷云•题库•问卷库业绩项目维护结果应用奖金分配及调薪人才盘点人才选拔及晋升招聘效果分析岗位调整绩效趋势分析考核关系设置绩效数据分析跨考核模式跨考核计划汇总跨考核计划汇总考核计划内汇总绩效模块产品应用架构指标对齐基础/平台业务单元行政组织人员权限/角色工作流参数设置套打预警消息服务后台事务OSF服务考核模式协作业务组织结构职务体系业绩数据员工变动任职资格员工信息薪酬核算绩效已办绩效轻应用云之家智能绩效管理者分析数据集成4①绩效全流程业务目标制定及审核计划制定执行过程跟踪及反馈绩效评估结果处理指标库考核规则建立基础配置考核计划执行目标分解目标审批目标填报指标执行地图完成进度反馈业绩数据维护HR员工、上级员工、上级、HR全员HR绩效评价业绩指标计算员工总结/自评正态分布绩效面谈结果修订结果确认结果申诉结果应用奖金分配及调薪后备人才盘点绩效趋势分布招聘效果分析HR培训提能目标变更结果审核/审批结果转薪资跟踪考核过程目录产品应用架构01新增及优化功能介绍03产品演示04重点新增特性总览026①•专员拉通考核结果跟踪考核执行过程•专员跟踪指标进度；•进度更新、业绩数据维护、指标评价数据拉通绩效过程反馈及跟踪参与员工绩效考核的各个环节中，与员工制定考核目标，跟踪员工考核过程，对员工的绩效进行评价，与员工进行面谈提出改进建议，跟踪分析员工考核结果考核责任人全流程管理•考核规则模板配置交互优化•考核规则模板配置场景完善考核规则模板交互提升•组织目标分解给员工•员工目标与组织目标对齐•组织考核结果影响员工考核结果组织绩效与个人绩效•考核结果按流程审批•组织考核结果转薪资绩效全流程闭环管理移动端指标填报、指标分解、指标下达、指标变更、进度更新、评分、结果确认、结果申诉、查询目标和结果绩效GO全流程覆盖重点新增特性总览目录产品应用架构01新增及优化功能介绍03产品演示04重点新增特性总览028①特性一：绩效GO全流程覆盖绩效GO指标填报指标下达绩效评价指标分解、进度反馈指标变更绩效结果确认、申诉业绩数据录入和审核员工查看绩效目标员工查看绩效结果组织考核指标填报及提交指标确认（下达）指标变更指标变更审批指标进度更新及反馈自评上级评价查看考核结果考核结果申诉考核结果确认考核结果申诉审批指标分解指标分解目标制定目标跟踪及反馈目标评价考核结果处理9①特性一：绩效GO全流程覆盖业务特性业务场景与价值移动端绩效全流程处理•目标填报•目标分解•目标变更•目标进度更新及跟踪•目标评价（场景完善）•考核结果确认与申诉•PC端和移动端业务逻辑统一基于员工和经理人绩效业务在移动端处理的场景，帮助企业实现：•移动端实现绩效业务全流程处理，从目标制定、过程反馈、绩效评价、绩效结果处理全业务覆盖•移动处理绩效待办和查询绩效数据，方便快捷，提升绩效事务处理效率和及时率10①目标制定及审核计划制定执行过程跟踪及反馈绩效评估结果处理指标库考核规则建立基础配置考核计划执行目标分解目标审批目标填报指标执行地图完成进度反馈业绩数据维护HR员工、上级员工、上级、HR全员HR绩效评价业绩指标计算员工总结/自评正态分布绩效面谈结果修订结果确认结果申诉结果应用奖金分配及调薪后备人才盘点绩效趋势分布招聘效果分析HR培训提能目标变更结果审核/审批结果转薪资跟踪考核过程特性二：绩效全流程闭环管理11①特性二：绩效全流程闭环管理_考核结果审批绩效评价完成绩效结果修订HR直接审核考核结果员工查看考核结果考核结果按流程审批一级部门经理审批HR总监审批审批通过•支持设置不同的考核结果审批流程•整单审批考核结果•支持考核结果审批流程跟踪用户故事：考核分数由HR汇总，那HR是第一道审核关，HR必须对考核结果及上交的数据进行初步的审核，将审核出的问题与部门主管进行沟通，引导部门主管进行修改。第二，若无法与部门主管达成一致，则将问题提交上级，由上级进行审核。12①特性二：绩效全流程闭环管理_考核结果审批业务特性业务场景与价值基于员工和组织绩效考核结果需要多级审批处理后才确定考核结果的业务场景，帮助客户实现：•流程配置灵活，客户可以根据自己的实际业务场景进行流程配置•绩效专员可以通过审批过程跟踪列表跟踪流程审批进度•解决了客户考核结果要多层审批的业务问题•支持使用BOS工作流设置不同的考核结果审批流程•整单审批考核结果•考核结果审批流程跟踪：监控流程处理进度、撤回、结束审批等功能13①特性二：绩效全流程闭环管理_组织考核结果转薪资用户故事：将组织考核结果结转到薪酬模块，薪酬模块获取组织考核结果计算员工绩效奖金员工的最终绩效奖金=（组织绩效*0.2+个人绩效*0.8）*1000张华|测试|研发中心组织考核结果研发中心2021年KPI80/B员工考核结果张华2021年KPI90/A年度绩效奖金计算规则员工年度绩效奖金=（组织绩效*0.2+个人绩效*0.8）*100薪酬核算张华年度绩效奖金=（80*0.2+90*0.8）*100=8800•组织考核结果转薪资，按期次进行结转•薪酬未锁定数据可撤销转薪资•结转信息：组织编码/名称、考核模式，考核分数、考核等级•添加获取组织考核分数、组织考核等级函数•根据计算规则绩效员工绩效奖金14①特性二：绩效全流程闭环管理_组织考核结果转薪资业务特性业务场景与价值组织考核结果结转到薪酬•支持已结转单的形式批量结转组织考核结果到薪酬模块•支持结转组织考核分数和考核等级•组织考核结果转到薪资，薪酬函数可以获取组织考核结果计算员工的薪酬基于组织的绩效考核结果应用于绩效奖金计算的业务场景，帮助客户实现：•组织绩效结果可以应用于薪酬计算•将组织绩效结果结转到薪酬可以实现员工薪酬计算可以获取组织结果，实现企业组织绩效与企业员工绩效的相互关联15①特性三：组织绩效与员工绩效环球集团①销售业绩达8亿环球机械①销售业绩达3亿环球日化①销售业绩达6亿生产部①生成总量4KK②产品良率>95%销售部①销售业绩达4亿②开拓网上商城销售部①销售业绩达6亿②开拓网上商城公司总经理①销售业绩达8亿①销售业绩达6亿集团总裁部门经理①销售业绩达6亿销售业绩达2亿销售业绩达2亿销售业绩达2亿销售员A销售员B销售员C生产主管A公司指标—销售业绩达4亿部门指标—生成总量4KK部门指标—产品良率>95%负责人指标—生成总量4KK生产主管A①生成总量2.5KK②产品良率100%目标分解给组织和员工•组织目标分解逐层分解给下级组织•组织目标分解给组织负责人以及下属员工员工目标与组织目标对齐•员工目标可以与组织目标对齐•员工目标可以与组织负责人目标对齐制定年度目标16①特性三：组织与个人关联（1）_目标对齐业务特性业务场景与价值绩效目标从上到下的传递，员工目标与组织目标对齐•支持员工创建目标时可以引用所在组织（或者权限范围内其他组织）的目标，实现员工目标与组织目标的对齐基于员工的的部分绩效指标会承接组织的目标，与组织目标对齐的业务场景，帮助企业实现：员工在建立自己的绩效目标时，可以继承组织目标，保证企目标的正确传递与实现；•员工引用组织目标操作方便17①特性三：组织与个人关联（2）_目标分解业务特性业务场景与价值绩效目标从上到下的传递，组织目标可以直接分解给员工•组织的目标跨计划分解给员工•分解给考核组织下的员工•分解成功后，员工在目标填报界面可以看到指标。•支持一个指标可以关联多个指标基于组织目标会分解给部门负责人以及组织下员工的业务场景，帮助企业实现：•组织目标的向下分解及传递•能够快速识别部门负责人和其他员工，方便分解时快速定位员工信•保证员工目标与组织目标的一致性和关联性18①特性三：组织与个人关联（3）_考核结果关联员工年度个人工作绩效结果70%员工所属组织年度绩效结果30%员工年度绩效结果员工获取组织考核结果流程：评分公式取组织历史考核分数（行政组织，年度，频度，时间段，考核模式）取组织指标历史等级（行政组织，年度，频度，时间段，考核模式）考核计划建立添加定量指标引用取组织考核结果评分公式考核计划执行启动评分根据考核公式自动计算考核结果业务特性业务场景与价值•评分公式增加获取组织考核结果函数，实现员工绩效考核指标可以获取组织考核结果，计算员工绩效分数/等级，实现组织考核结果与个人考核结果的关联基于员工绩效考核结果会受组织绩效影响的场景，帮助企业实现：•组织考核结果与员工考核结果的关联；•系统根据考核公式自动计算考核结果，保证的数据的准确性19①特性四：考核责任人全流程管理目标制定目标执行跟踪目标评价结果处理评估对象（员工/组织）目标填报考核负责人（主管/副职/项目经理）经理人（部门负责人/分管领导）目标填报目标下达目标查询目标查询目标执行情况反馈查询员工目标执行情况与员工进行互动查询员工目标执行情况自评他评他评结果确认结果申诉结果查看结果查看绩效面谈申诉审批结果查看绩效面谈申诉审批1234用户故事：参与员工绩效考核的各个环节中，与员工制定考核目标，跟踪员工考核过程，对员工的绩效进行评价，与员工进行面谈提出改进建议，跟踪分析员工考核结果业务特性业务场景与价值•考核计划设置评估对象的考核责任人，支持设置直接上级或者指定相关人为考核责任人•考核责任人参与员工绩效考核的各个环节中，与员工制定考核目标，跟踪员工考核过程，对员工的绩效进行评价，与员工进行面谈提出改进建议，跟踪分析员工考核结果基于直接上级或者绩效负责人会参与员工绩效考核全流程的业务场景，帮助客户实现：•解决了直接上级或员工绩效负责人无法全面跟踪及了解员工的考核信息的业务场景•绩效全流程各环节都支持由考核责任人参与20①特性四：考核责任人全流程管理21①特性五：绩效过程反馈及跟踪考核计划一考核计划二考核计划三未考核未填报未下达未评价评价中未审核已审核未考核未填报未下达未评价评价中未审核已审核未考核未填报未下达未评价评价中未审核已审核未考核未填报未下达未评价评价中未审核已审核单计划分页签跟踪考核过程绩效过程跟踪表统一拉通跟踪考核过程22①特性五：绩效过程反馈及跟踪（1）_绩效过程跟踪报表业务特性业务场景与价值•绩效过程跟踪表可以统一查询绩效专员权限范围内员工的考核情况，及时的进行催办、批量下载员工考核附件、查询员工指标进度。基于绩效专员管理多个考核计划，无法统一查询整体考核进度，需要切换各个周期去查询数据的业务场景，帮助客户实现：•专员可以通过报表统一查询数据•支持专员可批量下载附件，进行绩效附件统一管理留档23①目标制定Goal:规范文档进度更新Q1进度更新Q2进度更新Q3进度更新Q4绩效评价指标制定跟踪指标执行进度跟踪业绩指标数据查询及维护绩效工作台-维护业绩数据业绩数据审核设置业绩数据录入规则催办/目标查询/提交下达跟踪业绩数据录入20%200W20%50%45%75%75%80%100%500W750W1000W2022/01/152022/03/31销售额（定量）Goal:1000W销售规范（定性）2022/06/302022/09/312022/12/312023/01/10评估对象绩效专员经理/员工催办/指标进度跟踪设置指标业绩数据录入人和审核人维护业绩数据/审核&反审核业绩数据/维护评分公式/跟踪业绩数据维护情况绩效工作台-查询业绩数据评估对象查询已审核的业绩数据指标评分•显示目标值/实际值•计算指标得分特性五：绩效过程反馈及跟踪（2）_指标进度跟踪及数据打通24①特性五：绩效过程跟踪（2）_指标进度反馈及跟踪业务特性业务场景与价值•业绩数据录入、指标进度更新、评分界面指标进度信息数据同步•支持定性指标更新进度•指标进度跟踪列表查询最新一次进度详情•支持催办员工进行进度更新•支持查询员工指标进度更新记录基于绩效考核过程中，员绩效专员要统一监控工指标执行进度的业务场景，帮助客户实现：•进度更新列表展示最新更新记录，查询方便快捷•业绩数据维护、指标进度更新、绩效评分三处数据统一，保证数据一致性减少数据重复维护25①特性六：考核规则模板用户体验提升考核规则模板场景完善考核规则模板交互提升•指标按等级评价配置交互提升•考核规则模板表单设置界面交互优化•考核规则模板表单预览•评估流程设置操作步骤简化•支持设置自定义字段字段类型•支持配置列表评分界面字段显示位置•预置字段维护阶段调整及完善•支持设置超分制评分范围•支持设置指标评语是否必填•考核规则模板配置可使用范围•考核规则模板同步：流程和单据分别同步•考核规则同步，支持添加周期时引用上周期考核规则•分值评价支持超目标分值评价26①自定义字段名称区域说明直接展示列表评分字段显示位置设置扩展字段类型设置特性六：考核规则模板用户体验提升业务特性业务场景与价值•支持配置扩展字段字段类型•支持配置列表评分界面字段显示位置•字段顺序调整、字段名称自定义，字段设置必填交互提升•考核规则表单区域说明展示优化•考核规则模板操作交互优化基于客户反馈的评分界面交互、扩展字段类型需配置、部分交互不好用等业务场景，帮助客户实现：•优化考核规则模板交互，提升产品易用性•增加表单配置参数，满足客户丰富的使用场景•完善表单预览功能，方便绩效专员及时查询配置问题及时调整27①V8.6.1.2绩效业务场景完善•员工调动业务数据待办处理人同步更新；•业绩数据录入人和审核人角色完善；•业绩数据维护阶段控制：目标支持在填报和下达时维护；实际完成值支持在评分时维护；•支持评分时维护业绩信息；•业绩录入规则批量设置、批量引用；•业绩（定量）指标支持手工评分；•支持目标下达后调整目标值；•业绩数据录入支持批量赋值；•绩效工作台业绩数据合并录入；•绩效函数完善：扣分函数、获取目标值、获取实际完成值函数•未引用评分公式的定量指标允许维护业绩数据•支持删除已禁用的业绩录入规则B绩效评价•评价流程第一节点并发•流程处理人员工和职位时支持多选•流程跳转参数优化•考核流程启用支持修订；•设置评分人可以引用上周期评分人；•评分过程中临时调整评分人；•启动评分后支持批量调整评分人；•部分评分人提交后评分后允许修改未提交评分的评分人•组织360度评价支持重置流程•评分撤回逻辑控制•非矩阵式考核支持设置评分人导入•考核结果处理支持自动确认•考核结果审核后，评估对象收到考核结果确认或申诉待办•绩效专员在考核计划执行已完成列表通过考核结果申诉列表跟踪员工申诉情况•支持删除未提交的申诉表单•绩效考核卡：导入/录入控制优化•历史考核结果导入排序：•考核计划建立添加参数，支持设置统一指标是否允许员工修改•绩效目标制定串行：统一目标下达后仅填报人收到待办，填报人提交后目标下达人才会收到待办进行下达操作；•撤销统一下达默认保留指标•目标确认：目标下达人下达目标后，支持员工进行目标确认；•支持目标填报阶段维护附件A绩效目标制定E其他业务场景完善•绩效参数：绩效全局参数从视图配置改为支持参数配置（系统设置-绩效参数）•消息通知优化：绩效全流程支持发通知•支持客户自定义考核模式•绩效档案：员工发生转正，生成新的档案；员工调动只职级调整或者不修改任何信息，生成新的档案；人事变动自动生成档案•360度评价：问卷云支持选择题填空、逻辑设置题•设置评分人F7:支持按行政组织、占编占人头过滤数据•考核结果等级优化：支持超分制范围设置绩效等级•矩阵评分界面评分信息隔离：评分人不允许查看其他流程的评分•并发节点同一个评分人以不同角色评价时，评估表单进行数据合并展示D考核结果处理：C业绩考核场景完善：28①V8.6.1.2品质加固&交互提升交互提升界面展示和功能操作优化•目标填报界面支持调整指标顺序•员工考核结果确认和申诉交互优化•查看评估表单交互优化（直接点击列表数据打开表单界面）•通知直接跳转到待办•绩效分组界面交互优化•评分界面指标评语交互优化•表单界面区域说明交互优化•界面加载会显示隐藏按钮优化•提示语优化•评估流程设置交互优化•绩效go批量评分交互优化•绩效go矩阵式考核表单展示优化大数据操作客户大批量处理数据效率提升•组织目标导入•组织分组及目标导入•经理人批量评总分•经理人批量导入指标得分•业绩数据导入携带列表，减少数据维护工作量•跨页全选：考核计划建立更新档案和删除、设置评分人等•启动评分批量调整评分人•绩效工作台目标填报支持批量导入目标和提交目标性能优化大数据加载及操作速度提升•评分列表数据加载性能优化•评分界面数据加载性能优化•跨页全选功能性能优化•列表数据加载性能优化•统一下达性能优化•绩效过程跟踪表导出性能优化•360度评估导入评估对象性能优化•个人目标明细表导出性能优化•绩效过程跟踪表导出性能优化•表单界面区域说明交互优化•流程监控列表性能优化•催办通知发送性能优化•目标下达性能优化•问卷云性能优化（问卷发送和问卷提交）。目录产品应用架构01新增及优化功能介绍03产品演示04重点新增特性总览02模块演示功能说明1绩效管理考核责任人全流程:考核规则模板流程设置评分人选择考核责任人—考核计划建立设置评估对象设置考核责任人—填报人设置为考核责任人—下达人设置为考核责任人—目标统一下达—考核责任人添加指标提交—考核责任人下达目标—启动评分—考核责任人评分—考核结果审核—考核责任人查询员工目标和考核结果2绩效管理绩效go全流程覆盖：目标填报—目分解—目标下达—目标变更—进度更新—绩效评分—结果查询—结果确认—结果申诉4绩效管理绩效过程跟踪及反馈：绩效工作台员工目标—进度更新—员工指标执行地图—评分界面查询员工指标目标值、实际完成值、实际完成情况说明专业应用—绩效管理—绩效过程跟踪表—查询员工指标更新进度5绩效管理考核结果审批：考核计划执行—已完成—未审核，考核结果审批6绩效管理考核规则模板配置及评估表单展示：新建考核规则模板—表单设置：1、修改预置字段名称；2、设置字段必填；3、设置字段显示位置；4、添加扩展字段并设置字段类型；5、设置区域说明考核规则模板预览：预览填报界面和评分界面产品演示Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุ 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