④内部公开请勿外传在处理提单反馈时，经常遇到现场顾问咨询mrp运算后的结果感觉不正确，不清楚怎么排查mrp结果的问题，在之前曾经整理过一篇关于计划方案设置的情况，下面整理一下关于计划员工作台的数据检查方法，提供给现场同学供参考。在每次运行完mrp后，可以通过计划员工作台对单个物料进行mrp检查，排除运算中的差异，对运算结果进行检查，计划员工作台的路径为：生产制造-主生产计划-计划结果评估-计划员工作台-单个处理，进入计划员工作台后显示的界面如下：由于每一次mrp运算时，系统首先会删除掉上一次运算未确认的单据，所以运算完成后从计划员工作台查询到的数据为本次运算结果，从计划员工作台可以看出最上面为物料基本信息，中间为业务单据数据，下面为具体业务单据内容以及调整建议与例外信息。首先，查询某一个物料的运算结果时首先要确认一下物料的基本信息，对比一下物料的制造策略、计划类型等信息，是否属于mrp运算范畴数据，对于mrp运算完成后发现计划员工作台没有数据显示内容，但是实际情况存在实际业务单据与需求的物料，通常的问题是因为物料的计划类型不正确造成的。Mrp要素：MRP要素主要包括供应与需求两部分数据，其中供应单据包括了计划方案中定义的采购订单、生产订单、计划订单、委外等实际业务单据以及即时库存信息，而需求数据则主要包括系统的独立需求数据以及生产订单备料、计划订单备料等相关需求数据以及安全库存需求。重排日期：当供应单据存在调整处理时，系统会自动给出调整后的重排日期，建议计划人员调整，重排日期内容不影响运算结果。1/3④内部公开请勿外传可用量：某一个单据的可用量应该等于上一行的可用量+本行的需求/供应数量，上图的例子中可以看出，第一行可用量=0+20，第二行为20+（-100）=-80，第二行为-80+80=0，整个供需平衡了，系统不会产生多余的计划订单。系统中即时库存与预计入的需求/供应为正数，需求数据的需求/供应为负数。库存信息：计划员工作台的第一第二行一般情况下为即时库存、安全库存信息，日期为运算的系统日期。如果物料设定了安全库存量，那么此处应该进行运算扣减安全库存量，即可用量=即时库存-安全库存，即时库存属于供应，而安全库存属于需求。即时库存与安全库存后面，系统会按照单据业务时间顺序对参与到本次运算的业务单据进行正排列，当在某一个期间产生净需求时，系统会在需求日期产生一个计划订单来满足需求，例如上图中的2014-02-14日，需求100个，能够满足的预计入为80个，系统在2-14日产生了一个计划订单，数量为20（2-20的供应可以调整到2-14日来满足需求，这部分内容可以参考之前2/3④内部公开请勿外传的计划方案的参数设定说明文档），例外信息显示该计划的属性为系统自定创建。当企业发现某一个物料的计划数据存在疑问时，都可以进入计划员工作台进行数据比对，如果某一个行数据显示的内容与事情情况不符，可以双击直接打开业务单据进行查看，了解业务单据是否存在人为误操作原因导致单据日期、数量等信息与实际不符，或者由于单据状态未及时关闭导致工作台显示的单据多于实际情况等等问题。例如，手工做了一个计划订单，计划员工作台没有显示出来，最有可能的原因是由于计划订单没有提交，已经停止生产的生产订单还是参与到了运算中，最有可能的原因是该生产订单没有自动关闭，业务人员没有手工干预进行强制关闭，所以运算还是会获取到。按照以上方式反复查找问题数据，了解上下游单据信息，就会找到mrp运算结果与预期结果不同所产生的原因，确定调整方案并执行，重新运算后进行迭代分析，一定可以运算准确的mrp结果数据。附：mrp算法中关于计划方案的参数简要说明.docxhttp://club.kisdee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=655478&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D346%26typeid%3D3463/3
