1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训金蝶中国解决方案部2022.09.15设计变更管理–整体的应用场景说明卜华锋2④内部公开请勿外传课程说明目标：培养PLM业务顾问通过熟悉和了解业务场景，形成正确的业务思维与逻辑，能正确的分析需求与问题，从而引领用户正确的应用和管理PLM系统。避免在实施过程中被客户的不正确需求牵引，在通过开发或配置解决客户需求后不断引发新的问题和需求，失去方向，使项目交付困难等情况发生。设计变更管理的培训目标就是需要了解什么是设计变更，核心的应用场景有哪些，主要解决企业研发管理哪方面的需求。然后，掌握软件的操作功能与实施方案，输出符合客户需求与现状的最佳方案。3④内部公开请勿外传Content0102理解设计变更业务场景分析操作场景分析应用方案总结03044④内部公开请勿外传正确理解设计变更：1.概念的定位建设工程制造工程工程变更（广义）工程变更（狭义）设计变更工程工程变更施工变更设计变更设计变更：当某个产品或相关文档已经处于发放状态或者预发放状态时,对该产品或相关产品的文档、物料、工艺等数据进行的修改。√5①正确理解设计变更：2.变更的对象与管理基础变更管理是变更已发布文档和数据的闭环管理过程。——CMII产品数据对象图文档、物料、BOM、工艺数据、等而非实物；多个部门参与研发、生产、采购、销售、售后、财务多个部门协同工作闭环管理过程。规范的数据管理变更对象协同过程规范基础需要有规范的数据管理（命名、编码、权限….）来作为基础，同时也会数据的管理更加规范（清晰、简明、有效）6④内部公开请勿外传正确理解设计变更：3.变更对象及其关联关系关联成品零部件CAD文档产品规格.doc关联质量文件.doc工艺路线工序关联无关联无关联无关联需手动刷新任意一种方法即可解决：①要求构建关联关系；②直接使用Creo工程图纸③刷新Creo工程图纸后再修改2D图纸通过变更对象之间的关联关系来实现“影响分析”，以确定完整的变更范围。可自动刷新7④内部公开请勿外传Content0102理解设计变更业务场景分析操作场景分析应用方案总结03048④内部公开请勿外传1.不同生命周期状态下的变更场景设计状态：是指正在设计中的产品数据的状态;（设计）设计定型：已经完成设计或设计验证，管理对象处于归档状态;（试产）生产定型：指已经设计定型，并且对生产发布，零件处于可批量采购、生产状态.（量产）场景一设计状态无需变更、直接修改场景二设计定型直接发起变更流程（适用边研边产）要求更侧重在效率方面场景三生产定型先发起变更申请流程，再发起变更流程要求更侧重在严谨方面①②③9①2.不同目标的设计变更增加产品功能和提升产品性能;满足用户个性需求市场新需求;降低成本、提升盈利和竞争力;更有利于生产检验和使用维护;适用国家新政策法律法规要求;概念模糊带来的设计偏差;计划与实现的可行性偏差设计经验缺乏的设计错误;测试遗漏带来的产品问题;面向制造的工艺设计问题;改良纠错计划概念开发验证发布上市成长成熟退市产品的全生命周期管理其实是一个纠错和改良的变更管理过程。设计变更*更注重变更效率*更注重变更成本和市场策略④⑤10④内部公开请勿外传3.不同组成对象的变更：物料、BOM、图纸、文件变更单纯的图纸变更单纯的物料变更单纯的BOM变更单纯的文档变更通过变更单选择变更对象变更/实际应用时也考虑可以另外配置变更流程来变更其中物料的新版本会自动刷新到变更通过变更单、“BOM变更”选择BOM来变更物料+图纸物料+BOM物料+BOM+图纸相关的BOM全部需要变更通过变更单选择物料、文件、图纸为变更对象，另外通过变更单、“BOM变更”选择BOM来为变更对象，一起走变更流程；实际操作时，一般也可以把BOM和其他的对象分别走变更流程；物料+图文物料+BOM物料+BOM+图文相关的BOM部分需要变更创建部分新的物料和BOM，选择BOM需要变更的BOM，进行替换和变更。新对象（历史版本派生、修改）+替代⑥⑦⑧⑨11①3.不同组成对象的变更：产品的变更编号:B107-08-01名称:1XXX产品xxxA.1A.1B.2编号:B107-08-00名称:XXXX零件1xxB.1编号:B107-08-02名称:2XXX零件2xxA.7编号:B107-08-03名称:3XXX零件2xxC.3D.2打样、试制、试产后的集中统一变更，可以先记录变更前的产品基线，进行统一的变更。⑩12④内部公开请勿外传Content0102理解设计变更业务场景分析操作场景分析应用方案总结030413①操作场景分析角色大类序号操作场景业务痛点及需求系统解决思路多维度分析时间节点价值行业与规模影响变更管理：（体系管理成员变更管理委员会、质量管理成员、其他变更管理控制部门或者角色）1评估变更成本如何快速统计变更成本，以决策变更方案在PLM变更时实时获取ERP的订单和库存单，及时评估成本创建快速制定最佳变更策略NA2追溯变更过程追溯变更过程困难、需要查找纸质资料通过软件系统记录变更流程变更全过程随时追溯变更过程NA3区分统计变更如何统计分析变更维度，锁定主要的变更类型，以便知道企业管理问题来减少变更在PLM变更时实时获取ERP的订单和库存单，及时评估成本完成后提供改善产品研发的重点维度自主研发产品型企业14①操作场景分析角色大类序号操作场景业务痛点及需求系统解决思路多维度分析节点价值行业与规模影响变更负责人：（管控变更进度，闭环变更过程）4确定变更范围实际应用中容易遗漏变更对象，产品数据的错误从而产生生产问题在变更（申请单）提供通过各种数据关联关系检索、选择变更对象的功能创建保证变更对象无遗漏NA5回收变更对象变更资料被继续使用（参考设计、生产指导和采购依据、检验标准。）回收相关技术资料、通知相关角色变更前防止变更时的旧版资料使用。NA6启动变更流程快速启动变更流程、分配变更任务、协同变更通过流程驱动变更，闭环结果变更中实现变更任务流程管理NA7跟踪变更任务无法及时掌握变更进度通过任务反馈和对象状态跟踪进度变更中实现变更任务的跟踪NA8发布变更信息无法及时发布变更结果通过系统功能及时生效临时版本变更完成及时变更通知NA15①操作场景分析角色大类序号操作场景业务痛点及需求系统解决思路多维度分析节点价值行业与规模影响变更执行人：（图文档修改、物料BOM修改、需求修改、）10接受/执行变更任务可靠的指令，临时的工作版本流程推送任务、单据中提供临时变更版本。变更中准确执行变更、避免垃圾文件在系统中产生NA11协同变更了解前置变更任务的进展；获取前置变更对象信息变更中及时了解前置任务的进展，开展本人的变更任务NA12反馈变更进度及时反馈变更进度提供变更任务标记完成功能变更中及时反馈，完成本身任务NA16④内部公开请勿外传Content0102课程目标说明理解设计变更核心的变更场景整体解决方案030417④内部公开请勿外传直接修改样品阶段一般文档/图纸（已发布）直接变更设计定型申请变更生产定型物料/BOM（设计中）设计工艺（设计中）文档审批流程：正在工作——已发布1.物料/图纸验证中审批流程：正在工作——验证中物料/BOM/工艺（试制）更改请求ECR更改通告ECN文档实施ECA：正在工作——已发布文档/图纸（已发布）工艺/物料/BOM（量产）2.物料/BOM、图纸、工艺实施ECA：变更中——试制/量产变更类型ECR/ECN编号规则版本规则ECR/ECN/ECA审批流程ECR/ECN属性管理ECR/ECN属性传播ECR/ECN/ECA流程管理影响分析阶段场景变更申请单/变更单PLM基础功能ERP/MES生产订单采购订单外协订单库存生产订单变更任务采购订单变更任务外协订单变更任务库存处理方案按日期处理用完旧料及时生效物料BOM工艺资源工艺路线落地各种设计变更场景的金蝶PLM整体的解决方案变更（申请）单+变更流程+影响分析+版本管理+数据发布的解决方案18①如何落地质量体系管理要求1.变更建议①变更建议书2.建议评审①变更建议书3.变更申请①变更建议书②变更申请表③有关产品数据表4.变更许可①变更建议书②变更申请表③有关产品数据表5.变更任务单④变更任务书6.变更说明⑤变更任务单③有关产品数据表⑥应修改的产品数据表7.变更执行④变更任务书⑤有关产品数据表8.变更发放⑦修改后的产品数据表9.变更通知⑦修改后的产品数据表增加变更建议书及其评审流程，并在后续的流程中作为变更单或者变更申请单的附件。111993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
