1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传金蝶云星空PLM9大领域100+场景培训物料管理邱庆斌金蝶中国解决方案部2022.10.102④内部公开请勿外传Content0102物料管理的现状、痛点及场景物料管理PLM解决思路及方案物料管理的价值033④内部公开请勿外传物料管理定义及现状 为保证设计、采购、生产、成本统计等过程均衡地进行，合理使用各项组织管理工作，旨在达成适时、适地、适质、适量、适价之物料供应，这些工作称为物料管理。物料管理的概念 物料管理是产品质量的保证、降低成本的基础、加大企业流动资金周转速度、生产过程也是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料的管理工作。物料管理意义物料管理对象 成品、半成品、部件、零件、原材料、外协件、外购件、辅料、包装件。4④内部公开请勿外传企业物料管理洞察分析物料增长过快，不受控 物料每年无序递增，一物多码，一码多物问题。 设计缺乏成本意识，工程师选不出物料就新增物料或重新画图。 弊端：物料管理的不规范直接影响产品的标准化和质量。各部门口径不一致 名称：弹簧垫圈、弹垫、弹簧圈。 规格：5*20；5X20；5╳20 研发关心技术参数，采购关心供应商信息，生产关心工艺信息。 弊端：因物料属性标准不统一，造成重复采购浪费，库存积压。物料信息不联通 车间已停用的物料，研发还在用。 研发对物料的库存、价格、备货周期、是否是呆滞料等不了解。 物料的状态、合规性管理问题。 弊端：因信息不对称增加了部门间的沟通成本，呆滞物料不能再利用。，高库存、高成本 订错料或多领料，用料预算大于实际领用等问题。 离散制造业产品成本一半在物料。 弊端：库存积压影响资金周转率，库存管理成本居高不下。5④内部公开请勿外传企业物料管理11个典型应用业务场景统一物料管理源头物料分类、通用等级管理物料批量快速申请及物料优选物料流程规范化、在线化图纸直接转换成物料研发物料过程生命周期管理企业物料管理典型应用场景一体化物料变更管理物料快速查询、分析及数据统计物料版本管控，可追溯替代物料解决场景物料标准化定义、CBB管理6④内部公开请勿外传Content0102物料管理的现状、痛点及场景物料管理PLM解决思路及方案物料管理的价值037①PLM物料管理与ERP物料管理的区别物料文档管理：3D模型、2D工程图、设计更改单、工艺资料、合规性检测资料等；物料标准化管理：新物料认证过程管理、技术参数管理、生命周期管理、物料标准化分析等；研发试验物料：研发过程中很多未确认的试验物料不进ERP管理；物料生产数据：工艺BOM、工艺路线、材料定额、工时定额、生产质检、委外管理等；物料采购管理：库存、价格、供货周期、供应商资质、采购批次、采购序列号、来料检验等；非研发物料：劳保用品、五金工具、耗材、原材料、低值易耗品、办公用品等；PLM物料管理ERP物料管理无形有形8①PLM物料库标准化人员相关负责人新物料申请研发工程师查询重用BOM信息数据验证统计报表ERP系统产品结构数据整理与发布生成编码查询批准CAD标准件库EDA元器件库结构：设计BOM——生产&装配BOM电子：设计BOM建立PLM物料库9物料主数据同源检验标准工艺卡片试验报告变更通知问题报告以文件形式记录产品信息认证报告材料清单物料A（编码、名称、材料……）8D报告工艺文件关联文件试验记录加工参数设备/工装流程历史变更历史法规信息通用级别替代规则事务特性表生命周期状态维修信息总体方案计划类计划控制类质量类客户类采购类库存类生产类财务类销售类供应商类PLM领域ERP领域10④内部公开请勿外传Content0102物料管理的现状、痛点及场景物料管理PLM解决思路及方案物料管理的价值0311④内部公开请勿外传物料统一源头管理为企业带来的价值价值提升效率、保证质量物料的诞生开始于研发，从源头保障物料的属性准确，编码一致性，使用同一个语言对话，避免物料重码具体体现统一框架降低成本物料规格标准化减少物料种类物尽其用人尽其责描述1993-2022金蝶国际软件集团有限公司④内部公开请勿外传
