目标确认单的发送权限， 目前是以服务团队中分配的项目经理为准，如人员发生变更，需区域负责人及时更新维护。
【项目状态】支持手动更新也可自动更新，自动更新条件如下：1）导入实施计划模板，项目状态自动更新为立项2）CTA有开始完成时间，项目状态...
实施计划中所有任务均完成，且项目状态为“已实施待移交”，可在基本信息-运营变更中进行项目移交CSM操作。
业务场景：当合同发生物料变更，A物料变B物料解决方案：需在NC65变更合同物料、项目物料；并在PMSC变更项目物料，步骤如下：①在NC65合同上...
解决方案：①机构PMO在PMSC问题反馈（附变更依据），PMSC后台调减项目金额；②待PMSC项目金额调整完毕，联系财务系统调减合同金额和项目金额。
解决方案：①合同金额在财务调增后自动同步PMSC；②机构PMO在PMSC问题反馈（附变更依据），PMSC后台调增项目金额。
解决方案：①弃审所有项目工时：审批人弃审，填报人删除；②PM删除项目成果物；③财务经理在财务系统删除项目立项单、项目档案；④机构PMO...
业务场景：项目里程碑和收款计划对应关系有误，需变更匹配关系。解决方案：①财务人员在财务系统修改立项单上的收款计划对应里程碑；②机构...
业务场景：项目所属合同下所有项目，没有提交里程碑的情况下，允许方法论变更；解决方案：①机构PMO在【计划和进度】节点冻结项目，防止产...
报错原因：新上架产品，在PMSC中需新增物料和产品线映射；解决方案：机构PMO在PMSC问题反馈，PMSC后台增加新物料和产品线映射关系。
解决方案：合同拆分子项目并立项后，不可再次立项；如项目无后续工时等业务数据，可以联系财务和PMSC删除现有子项，重新立项。
报错原因：NC65财务系统中该合同的项目组织下，没有此人员信息。解决方案：机构PMO给财务共享项目组（周书宇）发邮件（说明项目组织+顾问姓...
报错原因：财务系统该合同表体物料业务类型，对应EPS模板未配置。解决方案：联系财务项目组，或在PMSC中问题反馈，并提供合同编码、报错截图。
报错原因：财务已立项，PMSC再次立项会造成项目金额大于合同金额。解决方案：联系财务系统删除财务中的立项及项目档案，然后再PMSC立项。
一 前言YonSuite（以下简称YS）敏捷实施方法论是用友公有云业务实施交付过程中使用的专业手段、工具及管理思想。YS敏捷实施方法论对于用友...
Task1:价值引领培训价值引领培训是YS敏捷实施方法论区别与传统实施方法论的关键。在YS敏捷实施方法论中，价值引领培训（Value-Led Trainni...
繁忙的构建上线工作结束后，项目的交付重点工作基本告一段落，但不代表项目的结束，项目的收尾也就是持续运营也是YS敏捷实施交...
一、 客开背景零售云服务商万里牛以ERP、跨境电商ERP为核心，搭建融合WMS（仓储管理系统）、商业智能BI、智慧零售、订货系统等为一体的产...
1、客开业务目标（1） 实现YonSuite与万里牛ERP的售后业务对接；（2） 实现YonSuite与万里牛ERP的基础档案对接。2、客开业务流程（1）售...
