A：客户购买几个大易招聘账户，就代表招聘系统能开几个账号给客户，客户可以选其中一个账号作为管理员账号，其本质就是多开一些功能权限
客户需求：需将多个不同的产品进行装箱并打印出条码，方便以后通过箱码可追溯箱内的相关物料。相关操作设置：1.将需要装箱的物料进行条码管...
业务单据：材料出库单科目分类：GROUPCCA002（生产成本）-该分类为基于生产订单领料的材料出库，调用生产成本科目分类，确认对应入账科目。...
存货核算是从成本的角度管理存货的出入库业务。存货核算通过系统的方法，将各类存货成本准确归集到各存货对象上，为企业全面成本管...
一、业务场景企业在日常业务中会涉及到收付款的业务，比如买了一批商品或者支付其他费用等，需要对应的支付款项，对于这种业务就可以在付款...
路径:供应链云-销售服务-内部交易-内部交易规则规则设定岗位：财务部需要设定好调出方和调入方，以及对应会记主体公司，交易类型，结算价格...
项目的整体交付过程中，无不涉及商务问题：如产品漏卖、产品错买、License增购、模块增购等，交付作为项目Owner不要让销售参与项目，影响销...
任何项目的成功都离不开客户的参与，客户参与的越高项目越容易成功，在项目成功保障环节，要重点明确YS交付重要的是专业方案引导、赋能提供...
项目交付过程中沟通是最重要的环节，需要在项目启动会上明确整体的沟通机制，如日会、周会、专项会、阶段性汇报会等不同会议的沟通工具、沟...
YS交付是SaaS模式，要通过敏捷方法论向客户传递SaaS的理念，如持续迭代等；另外在Onboarding阶段就要跟客户介绍用友整体的服务体系保障，让...
基于项目交付，整体的项目组织，包括项目委员会，项目经理、项目顾问、研发、专家等不同角色。其中一般项目的项目委员会成员为YS交付部的吴...
基于与销售的交接，明确项目交付客户期望实现的目标以及整体交付的范围。
实施交付Onboarding作为项目执行的第一环节在整个项目交付过程中占据重要的地位，好的Onboarding能够让客户快速对项目经理产生信任，能够让...
项目汇报路线的原则为“向上汇报”，汇报层级依次为：交付顾问>项目经理/区域项目总监>项目委员会（区域负责人、交付事业部负责人）。
项目经理在PMSC系统中【项目启动快车道】--完成基线维护—点击“待提交”—填写后提交审批。生成审批单后，可查看审批进度。注意事项：1、...
请联系机构PMO在PMSC系统上进行如下操作：【立项管理】--【子项目拆分】--点“主项目查询”按合同号查询—点新增，按①项目信息②金额拆分...
请联系机构PMO在PMSC系统上进行如下操作：【立项管理】--【主项目立项】--新增—搜索合同号—填写主项目信息后保存，生成主项目。注意事项...
内部结算1.1场景说明生产公司与营销公司，交易完成后，进行内部结算。1.2操作步骤操作路径：销售服务>内部交易>结算>内部结算点击新增结算...
一.调拨申请单1.1场景说明调拨申请单，用于营销组织发起的需求计划单，根据组织内部根据业务实际情况共同探讨后，得出的需求任务。再由生产...
流程：委外订单（交易类型：返修委外）：委外管理—委外订单—新增—审核 ...
