方案介绍：一般年度考核方案绩效周期是一年，时间很长。但比如到3-4月份，或6-7月份需要回顾一下考核指标是否需要调整，员工指标实际完成情况如何等，这时可以用中期回顾。  详细方案（请点击查看）

时间:2024-05-30 16:45栏目:yonbip/nccloud知识

正在研读郝长坤的shr的pdf，有几个疑问，1、调动时如何控制占哪里的编制和人头数？2、考勤中心与考勤政策和班次绑定，而政策又与取卡规则绑定，是不是意味着同一个部门下如果有多种排班和取卡规则，则需要建多个考勤中...

时间:2014-02-10 11:28栏目:s-hr cloud知识

我都一一记下了，这两天我们可以再深入沟通下。请张美玲同学在对照2.0sp1看一下，是否疑问都OK了 ？我薪酬还没实施，所以还答不出来，只能先提问题了，呵呵33.33%和33.34%，这个问题无解吧很想知道别人是怎么做的简单为真，...

时间:2014-02-11 16:46栏目:s-hr cloud知识

看到我们薪酬公式平台还在不断改进，如果从客户HR人员能配置能使用的角度，我提个建议：薪酬除了现有版本的优化外，另外增加一个简化版本，即只导入EXCEL薪酬结果数据，通过匹配判断与系统内人员信息匹配，与系统内薪...

时间:2014-02-10 14:34栏目:s-hr cloud知识

项目复盘一般分为四个步骤：1、目标回顾 2、成果陈述3、原因分析4、经验总结 四个步骤。第一步目标回顾，可以从以下几个方面进行目标回顾：1、项目的背景和项目目标是什么？2、项目的范围是什么？3、项目的人天是多少？...

时间:2023-11-29 14:28栏目:云星空知识

...对整个项目的实施过程掌握最清楚的人，最合适进行全面回顾，并回答相应的提问。复盘的引导人建议为PMO，作为复盘会议的组织者，推动各角色互动，确保复盘效果。复盘的设问人建议为领导、交付总监和客户代表等，他们可...

时间:2023-11-28 22:43栏目:云星空知识

...一些小缺陷。需求管理是贯穿整个实施阶段始终的。如何回顾资源池中的需求？如何定期回顾？  天、周、月谁要参加回顾？    需求管理者、项目团队、客户代表、目标客户回顾方式？ 会议沟通、数据更新、通知到...

时间:2021-09-10 15:33栏目:云星空知识

在金蝶这个实施岗位很值得回顾，这6年的金蝶erp实施经历，感触很多，从一点不懂得小白开始，一点一点的从软件的基础操作开始学起，那时候金蝶社区还没有这么丰富的内容，慢慢积累和锻炼，到现在能够独挡一面，感觉金...

时间:2020-08-03 16:26栏目:k3wise知识

回顾这6年的金蝶erp实施经历，感触很多，从一点不懂得小白开始，一点一点的从软件的基础操作开始学起，那时候金蝶社区还没有这么丰富的内容，慢慢积累和锻炼，到现在能够独挡一面，感觉金蝶软件就是好用，客户都很认...

时间:2020-07-29 22:37栏目:k3wise知识

...清单，是哪个报表？你先看看每个报表的数据统计，再来回顾你的问题。报表查询都可以设置过滤条件的，也可查询销售出库序时薄。

时间:2017-04-03 20:50栏目:kis知识