调整策略的应用背景

企业在接收到订单之后运行MRP，会将现有的需求和供应数据进行匹配，根据需求日期和供应日期判断调整建议的输出类型，通过调整策略控制允许提前或延后的期间，以及调整策略的类型，将运算过程中,对供需不平衡的状况给出能够达到供需平衡的建议重排日期与数量。

调整策略的类型

 整单调整：在生产或采购过程中，同一张供应单据可以供应多个需求单据，但是不允许拆单进行调整，只能输出一种调整建议；

 部分调整：在生产或采购过程中，同一张供应单据可以供应多个需求单据，且可以拆单进行调整，例如，部分提前，部分延后，部分不调整。

调整策略的基础配置

调整策略在计划方案定义上的“调整参数”页签或者物料计划信息的“调整”页签上，计划方案定义是定义全局的调整参数，物料计划信息是针对某一个物料设置调整参数。当计划方案定义上的调整生效设置=方案设置优先生效，则取计划方案定义上的调整参数，当计划方案定义上的调整生效设置=物料设置优先生效，则优先取物料计划信息上的调整参数，取不到时取方案上的调整参数。

调整建议输出逻辑

• 如上图所示，D>0且D>延后容差，需求日期>供应日期，输出建议延后的调整建议；

• 0<D<延后容差，调整建议=延后占用，不输出调整建议；

• D<0，且D<提前容差，需求日期<供应日期，输出建议提前的调整建议；

• 提前容差<D<0，调整建议=提前占用，不输出调整建议；

• D=0，需求日期=供应日期，调整建议=不调整；

• D>允许延后期间或者D<允许提前期间，超出调整的范围，供应单据建议取消。

注意事项：

不能只设置容差，容差是在允许调整的前提下不产生调整建议，所以如果需要实现直接调整供应并且不产生调整建议时，设置容差=调整期间。

业务场景

部分调整：某公司物料A需求数据如下：

现有一笔在途的采购订单供应，数量为1000，供应日期为2022-2-22，可以拆单进行调整。

计划方案定义参数设置如下表（当前计算日期=2022-2-11，采购订单调整策略=部分调整）：

问题：物料A的调整建议是什么，是否需要采购物料A，需要采购多少？

答：根据调整建议的输出逻辑，物料A需求的调整建议输出预期结果如下表，由于物料A 2022-3-30的需求日期超过供应单据调整范围，因此，2022-3-30的需求不能匹配采购订单的供应，需要重新采购。另外，物料A的采购订单还剩余381的数量未匹配需求，输出的调整建议为建议取消。

注：D=需求日期-供应日期。

MRP计算明细表中物料A运算结果如下：

调整建议中物料A的查询结果如下：

整单调整：若物料A的采购订单不支持拆单调整，同一张采购订单只允许输出一个调整建议，将计划方案定义供应参数的采购订单的调整策略修改为整单调整，其他数据不变。

问题：物料A的调整建议是什么，是否需要采购物料A，需要采购多少？

答：

MRP计算明细表中物料A运算结果如下：

调整建议中物料A的查询结果如下：

注意：整单调整，部分富余供应数量不显示在MRP计算明细表，只有整单建议取消的才显示。