实践案例|某投资集团资金计划:从收支计划池到计划表智能取数的实践探索

栏目:云星瀚知识作者:金蝶来源:金蝶云社区发布:2024-09-22浏览:1

实践案例|某投资集团资金计划:从收支计划池到计划表智能取数的实践探索

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在资金计划与管理环节,财务人员需要花费大量时间来处理线下收集的资金数据。那么如何通过线上系统完善资金计划管理,解决资金管理线下模版不统一、管控难、数据取数繁琐等问题?


别着急,本期文章为大家带来某投资集团资金计划:收支计划池计划表智能取数的实践探索。通过金蝶云·星系统特性,实现了业务数据与资金计划的联动。通过统一科目与数据来源,提高了自动化率和数据准确度。


撰稿人:金蝶-周丹丹 方案设计:金蝶-刘璐、金蝶-黄宏辉

【温馨提示:因企业业务场景存在不同程度的差异,案例仅供参考,请根据现场实际业务情况探讨最优解决方案,并在上线前进行充分验证。】



一、业务背景

客户背景

K集团系某市人民政府直属的重点国有企业,共拥有各级控股参股企业170+家,主要分布在能源、海洋、大宗商品贸易、产业金融、开发服务以及资产管理等领域。


业务现状

K集团自2013年启动EAS资金系统建设,完善企业内资金业务流程。经过10年资金管理数字化建设,2023年在星产品上对资金管理进一步完善、优化资金计划进行线上化系统管理。在此之前,客户的资金计划均采用线下Excel编报统计,下属分子公司逐级收集最终汇总集团本部。


本次资金计划实施内容涵盖融资业务,包括银行借款、企业借款、发债。集团本部对下属单位有资金限额管控要求,超过集团规定限额部分统一采用企业借款归集资金到集团本部,因此集团内部借款涉及的单位多、数据量大。


客户痛点分析

(1) 各单位EXCEL线下资金计划模板的资金计划汇总科目基本保持统一,但是明细科目会按照单位特色新增,导致资金计划线下模板不统一。集团本部资金专员统计汇总时工作量大,耗费大量时间


(2) 集团本部无法清晰监控各家编制进度,每月需专人对各单位进行线下催报


(3) 集团本部对下属单位有填报内容要求,但线下填报无法进行很好的管控要求每笔计划需要阐明用途等


(4) 由于数据源分散在资金系统各个模块,各单位线下编制资金计划时,需要进行大量的导出并拆分计算集团本部无法清晰的看到资金计划的取值来源。


客户诉求与期望

客户第一次对资金计划进行线上系统管理,重点需解决以下问题


(1) 资金计划编制模式:系统需支持资金计划每月编制下两个月计划,滚动编制


(2) 用户体验操作简单不繁琐,工作量要少,能一步操作的不要让用户操作两步


(3) 数据:需准确,并尽可能自动取数


(4) 计划表数据有据可依可联动查询。



二、解决方案

产品版本

适用于金蝶云·星瀚V5.0.23及以上。


整体思路

(1) 整体框架

K集团整体的资金计划编制框架如下图,采用了“收支计划池+主表” 编制模式编制资金计划,实现了业务数据->收支计划池->资金计划编制表的联动。本文在后续章节重点阐述K集团如何充分运用收支计划池及智能编报取数功能。


图1 资金计划编制

(2) 方案设计与客户需求匹配

分析客户需求及业务数据特性

外部融资(银行借款、债券发行)系统中每笔对外融资有明确的还款计划和付息计划


b 内部融资(企业借款)集团内部没有明确的还款计划和付息计划


c 其他非融资相关业务。


分析蝶云·系统资金计划产品特性

a 标品功能计划编制支持从收支计划池-收支计划单据智能取值


标品功能支持通过智能采集业务单据数据形成收支计划池-收支计划单据,且可定时自动采集;同时支持手工录入收支计划单据。


 客户需求系统标品功能匹配

外部融资(银行借款、债券发行):通过智能采集方案,每月定时生成收支计划池-收支计划单据实现:编制资金计划时,外部融资系统中已有的数据自动取值


内部融资(企业借款):手工录入收支计划单据(应客户强烈要求,K集团定制开发批量录入功能


其他非融资相关业务:手工录入收支计划单据(应客户强烈要求,K集团定制开发批量录入功能)。


客户需求系统标品功能匹配


为提升用户体验实现批量录入集团本部自动生成单据。具体操作为:每一笔和集团本部间往来统一由下级单位填写且每一笔往来款项需详细记录资金用途,集团本部自动生成收支计划单据。


结合产品特性现场定制开发内容如下


定制开发资金计划项目基础资料,将填报单位计划科目上级公司(对方单位)计划科目建立映射关系


定制开发批量收支计划采集单据,新增一张单据可填写多个月资金计划数据。实现批量收支计划采集单据审核通过后根据单据转换规则自动生成申报组织已审核的收支计划池-收支计划单据


申报组织的收支计划采集审核通过后,当申报组织≠上级公司(对方组织)根据单据转换规则自动生成上级公司(对方组织)的收支计划单据并自动提交审核


设置一些必填校验、筛选项,满足客户管控及使用需求


关键步骤及效果

(1) 配置内容

序号

配置项

配置内容

配置目的

1

资金计划项目

维护“填报单位计划科目”和“上级组织(对方单位)计划科目”

建立两者映射关系,
用于填写批量收支计划采集单据时,自动携带出上级公司(对方组织)的计划科目

2

转换规则

批量收支计划采集单据->申报组织收支计划单据,维护映射关系

将定制开发的批量录入单据拆分生成标准的收支计划单据,单据归集至收支计划池

3

转换规则

申报组织收支计划单据->上级公司收支计划单据,维护映射关系

收支计划单据复制生成上级公司(对方组织)的收支计划单据,单据归集至收支计划池

4

智能采集方案

融资业务计划单据->收支计划单据,维护映射关系

将前端融资业务的付息计划、还款计划生成标准的收支计划单据,单据归集至收支计划池

5

调度计划

配置调度作业,设置执行时间

定时执行智能采集方案

6

智能执行方案、
事件定义、
事件订阅

配置暂存到提交操作,配置提交到审核操作

智能采集方案生成的收支计划单据自动提交审核

7

业务取数规则

收支计划单据->资金计划编制表,维护映射关系

完成从收支计划池到计划编制表取数

表1 关键步骤配置内容


定制开发的【资金计划项目】基础资料,填报单位和上级公司(对方单位)收支方向相反。

图2 资金计划项目


(2) 资金计划编制流程及界面效果

 资金计划编制流程

3 业务流程图


上述业务流程中,各节点对应的操作、流程描述和输入输出物如下:

节点编号

操作

节点描述

输入

输出

1,2

填报数据

用户站在填报单位视角,批量填写本单位相关数据并提交审核。界面效果图见图4

批量收支计划采集单据

收支计划单据

3

核对数据

用户检查核对收支计划池中数据完整性及准确性,包括批量拆分的单据及智能采集方案生成的单据。界面效果图见图5-7

收支计划池单据

申报组织、上级组织收支计划单据

4

一键取数

用户点击智能编报取数,从收支计划池中获取相应数据,且支持联查相应的收支计划池数据。界面效果图见图8

收支计划池单据

资金计划编制表

2 关键业务说明


界面效果

4 批量收支计划录入界面


5 自动生成的申报组织收支计划单据


6 自动生成的上级公司(对方组织)收支计划单据


7 智能采集生成的申报组织收支计划单据


8 资金计划编制表图



三、方案的可推广价值

在项目组充分应用了收支计划池到计划表智能取功能+定制开发后,采用“收支计划池+主表” 编制模式达到客户预期让星资金计划编制在K集团有了初步的应用。


该方案适用于所有企业,特别是着重管理集团内部借款资金计划的企业。通过方案的实施,实现了


(一)统一集团资金计划科目,统一资金计划数据来源


1、将各业务资金数据统一归集到收支计划池中让用户可以清晰直观的查询监管数据


2、 编制表每个单元格数据有据可依:收支计划单据联查编制表,编制表联查收支计划单据。联动查询极大方便了用户检查核对数据。


(二)提升自动化率,提升数据准确度

1、能自动的操作绝不手工:配置自动采集方案,定制开发单据自动生成、灵活运用智能取数功能


2、目前应用的自动取值功能准确度高,让业务单据不仅仅只是台账,而能应用服务于客户。


(三) 极大简化了用户操作,让用户花更少的时间整理数据、统计数据、编制资金计划,提升了用户满意度

1、 用户填且只填一次数据:实现了针对一笔业务,仅需要用户填写一次的目标,大大减少了重复的工作量。外部融资业务单据填写时自动生成还款计划、付息计划;内部融资仅需单边填写,减少了查找差异的工作


2、 提升用户黏性:资金计划应用之后,用户会更加重视相关业务单据数据维护的准确性及时性,进而改变用户对系统只是台账只会给他们增加工作量的印象


3、 让财务人员做更有意义的事:对于集团本部的资金专员,该功能将他们从繁琐的线下Excel数据查找、填写和计算工作中解放出来,使他们可以将更多时间用于更有价值的工作上


4、符合财务用户习惯:从收支计划池到计划表的流程符合财务制作报表的习惯,类似于凭证到三大报表的生成过程,智能取值功能降低了报表编制的难度,满足了用户的预期



四、注意事项

该方案定制开发时需要注意

(一)批量收支计划采集收支计划单据状态需要一致


处理思路:控制收支计划单据不允许进行反审核需要考虑自动生成审核单据失败时的自动逆向操作


(二) 收支计划单据审核自动生成上级公司(对方组织或本组织)的收支计划时,用户没对应组织权限会导致生成单据失败或者反审核失败。


处理思路:征得客户同意后,跳过操作权限控制验证。



附:案例评论有奖活动


我们将每月挑选优质案例评论发放精美奖品,以下形式的评论中奖概率更高


1、分享案例给您带来的启发:这个案例为您当前、进行中或即将开展的项目带来了哪些启发?若您成功将案例中的策略或方法应用到实际项目中,可在评论区分享您的具体应用情况,我们将为您准备额外的奖励

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