1 业务场景

场景1：委外采购入库核销后，发现存在质量问题，当期或跨期退货给加工商，当期的材料成本和加工费需要扣减。

场景2：委外采购订单上为100个，发出100个材料，当期入库95，入库时按比例核销了95个，后来发现实际是消耗了100个如何处理？

场景3：委外采购订单上为100个，发出100个材料，当期入库95，入库时按比例核销了95个，后续此委外订单进行关闭。另外又下达了一个委外采购订单的数量为3个，材料与上一个订单相同，此时希望能用之前的发料单进行材料核销。

2 解决方案

2.1 解决方案总述

场景1的解决方案：

步骤：供应链云→委外采购→委外采购执行→委外采购入库处理，找到蓝单进行下推红字委外采购入库单发起退货。

审核成功后系统会按照蓝单的材料核销关系进行处理红单的材料成本

场景2的解决方案：通过财务云→核算数据→业务核销→委外核销调整

输入需要调整的委外采购入库单号，调整核销数量100，单击调整即可

场景3：正常下达委外采购订单，系统预设了材料核销的优先级，优先委外采购入库单和委外采购领料单的委外采购订单行相同-->委外采购订单相同-->供货供应商相同进行核销。此场景下委外入库会按照供应商相同进行核销

3 注意事项

1、委外采购入库单退货一定是通过蓝单下推

2、核销优先级只适用于通过委外采购入库单触发的核销，如果是委外采购领料后补并且与委外采购入库单的委外采购订单行不一致的情况下，需要通过委外手工核销进行核销。

4 相关文档

委外手工核销

委外核销调整