一、业务需求

对于在生产业务中，研发试制生产需通过生产订单进行排产，明确区分研发订单，财务核算时需计入研发试制费用，并需通过成本计算体现研发成本结构，可参考此方案。

二、实现方案

1、需明确区分研发类生产订单，可以通过新建一套研发类单据类型，或者在生产订单及下游单据增加研发订单、研发项目字段区分，与生产加工业务明确区分开，便于管理分析。

2、建立研发部门的基本生产成本中心

3、设置凭证模板，部门为研发部门时

生产领料单：

借：研发支出-费用化支出/材料消耗

  贷：原材料

折旧调整单：

借：研发支出-费用化支出/折旧

  贷：累计折旧

直接人工、制造费用正常计入研发支出科目

4、设置生产入库单审核后自动下推其他出库单，生产入库单、其他出库单均不生凭证。

5、设置费用引入方案，将总账科目为研发支出的费用归集到研发部的成本中心（不引入材料成本）

6、按照研发部的费用分配标准进行费用分配、成本计算

7、计算完成后即可在成本计算单查看研发物料的成本~

直接人工、制造费用正常计入研发支出科目

除研发试制工单的其他工单（普通生产工单）都按实际成本进行人工、制费归集，这部分研发试制工单的人工、制造费用怎么划分的出来并分配呢？

写的太好了，期待新的分享