1.         采购政策管理

1.1    采购管控政策有哪些？

 1.2    货源管理（采购目录或货源清单）策略

 2.         采购需求管理

2.1    采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？

 2.2    采购申请流程有哪些单位发起?汇总审批流程如何?不同类别物流的申购流程有什么差异性?

 2.3    采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的

 3.         询报价管理

4.4 采购预付处理，采购预估费用处理

 1.         采购收货处理

1.1    采购收货处理流程

 1.2    进料是否需要质检?具体处理流程怎样

 1.3    是否需要编制收货计划?还是按订单交期被动处理收货

 1.4    赠品的收货处理流程

1.1    采购询报价总体流程

 1.2    询价方式有哪些？临时询价，定期询价？

 1.3    价格确认审批流程？审核时关注点是什么

 1.4    采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理? 与采购订单的关系?

 2.         采购订货管理

2.1    采购订货流程（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更,先购货后补订单，采购订单调整和取消）

 2.2    采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价

 2.3    采购供应商配额控制方式

 1.1    如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级

 7.6 新材料的样品试制流程