生产现场管理点 — 作业过程

栏目:云星空知识作者:金蝶来源:金蝶云社区发布:2024-09-16浏览:1

生产现场管理点 — 作业过程

       制造企业的生产作业过程管控非常的复杂,需要按具体的产品进行定义,因此,在生产型的项目中,制造顾问需要进行现场的调研,了解客户的真实作业管控过程,以及存在的问题,生产作业过程包括( 进料、存放、领料、加工、入库 )五个环节,其中生产的节拍、物流的管理如何过程化、流程化、细致化,是离散型制造型项目关注的重点,下面抛砖引玉,提出

13个作业过程的问题供大家思考:


作业过程

1、操作执行情况

1)是否具备完善的节拍标准和工艺执行标准

2)是否按照工艺及作业指导书严格执行

3)是否存在故意延迟导致节拍变慢

4)是否存在随意变动设备参数导致节拍变慢

5)在不可避免的异常发生后,是否有补救行为追赶节拍

6)是否有违规操作,导致安全、效率或质量问题

2、工序间搬运执行情况

1)是否具备涵盖搬运路线、器具、批次、节点等内容的管理制度

2)搬运时是否按照路线、操作要求等规范操作

3)搬运过程是否存在违规情况

4)搬运造成人员或物品损伤是否及时处理

3、现场物品的使用和存取

1)现场物品是否按规范使用和存取

2)现场物品是否有明确的存取规则,并被执行人员掌握

3)现场物品是否有明确的进入和退出流程,台账管理等



生产现场管理点 — 作业过程

制造企业的生产作业过程管控非常的复杂,需要按具体的产品进行定义,因此,在生产型的项目中,制造顾问需要进行现场的调研,了解...
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