车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环，这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心，现场管理对人的管理极其重要，现场管理中的人指在车间现场作业的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等任何存在的人，所以人是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论与研究的重点。

围绕着“人”的因素，不同的企业有自己不同的管理方法。因人的性格特点都不一样，所以每个人对待工作的态度、对现场生产的进度，对产品质量的理解就不一样。如何提高现场人员生产效率？那就需要从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们每一个人的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

以下内容与人力资源管理相关，但和生产现场的管理紧密相连：

1、人员出勤、在岗情况

（1）人员是否按时出勤

（2）工作过程中是否有无故离岗

（3）针对离岗是否有内部管控

（4）人员离岗后是否有应对措施维持正常运转

2、人员劳保用品穿戴

（1）个人劳保用品是否合理

（2）人员劳保用品是否穿戴齐全

（3）劳保用品是否发放及时

（4）劳保用品是否存放与回收得当

3、人员配置与分工情况

（1）人员配置是否合理

（2）人员分工是否合理

4、人员技能与帮带管理

（1）人员操作方法是否正确

（2）人员操作技能是否胜任

（3）新进人员是否有帮带机制

（4）是否有持续性技能提升措施、

班组管理

1、班组记录、台账

（1）班组记录是否合理，是否满足管理需要

（2）班组台账，数据记录是否完整、清晰、及时

2、班组绩效

（1）班组内部是否实现科学合理的绩效管理制度

（2）班组绩效考核是否公平公正

（3）班组绩效结果是否被定期或及时公布

（4）班组内部是否有绩效提升计划或措施

3、班组内部管理

（1）班组内部职责分工是否明确

（2）班组内部管理模式是否符合公司要求

（3）班组内部管理文件是否齐全、合理

4、班组培训情况

（1）班组内部是否建立了成熟的培训与宣贯模式

（2）班组内部是否有培训计划，并按期执行

（3）班组内部是否有培训反馈，改善提升的行动

5、班组员工技能情况

（1）员工技能情况是否被管理人员熟悉

（2）员工技能水平是否被分层管理

（3）员工技能是否有短期或长期的提升计划，并遵照执行

（4）是否存在员工技能不足，不能胜任的现象