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那么如何来设计一个好的组织结构呢？

解释如下：

【1】面向客户有三个主要的部门：产品设计和研发、市场和销售、订单交付。所以需要把生产，作为一个独立的交付部门管理。

产品研发的交付物是BOM和图纸。市场和销售的交付物是订单和预测。订单交付部门的交付物是根据订单、BOM和图纸来交付订单。

【2】订单交付部门，核心有三个：

一个是计划和控制，向车间供应物料、投料的生产计划、采购和仓储。

一个是生产作业，是毛坯、零件和成品的作业。

一个是保障作业的，是工艺、质量和设备等。

【3】供应链

生产计划、采购和仓库，组成了工厂的供应链部门。计划平衡需求，采购平衡供给，而仓库就管理物料的出入库。

这个部门的设计，有三种组合方式：

第一，三个部门独立，归属生产负责人管辖。

但是，无论如何，生产计划部门（PMC）必须是独立的，而且政治地位和经济地位必须比其他部门高半格，是工厂的总参谋部，需要精兵请将来指挥。采购部门是“粮草”的供给部门，对于装配类的企业尤其重要。正常情况下，装配类的企业的物料齐套是关键中的关键！而仓库是物流的节点，即时库存的准确性成为关键的关键。

第二，生产计划和仓库合并为资材部，控制入、出。仓储与生产计划部门合并，更加容易控制投料。控制了车间的投料，就确定了车间的作业量和作业顺序。

第三，生产计划、采购和仓库合并为一个供应链部门，是一个大生产计划部门。这个部门实现了需求、产出、产能和物料供给，是最理想的状态。

一旦这个部门配置好的人员，配置好的IT系统，可以大幅度提高客户响应能力、大幅度提高作业效率和工厂绩效。

来源:本文转载自公众号让工厂管理变简单，作者章月洲，已获得原作者授权。

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