投标准备（一）
| 竞标准备 | 立项后，销售部在与客户详细沟通后，结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案 | 由多部门共同制定项目实施方案、报价表 |
| 预估利润 | 销售部提报项目方案、合同书、合同预算利润表及项目实施费用预算，财务部对利润进行评估 | 项目最终实际盈利情况，以及如何安排项目进行中所需资金 |
| 预估费用 | 公司决策层审核项目报价，预估项目管理及实施费用 | 保证项目完成的前提，合理安排实施资源 |
| 预估成本 | 销售部确认项目的修改成本，财务审核成本，从财务角度审核项目是否可行，资金可否到位 | 从项目预算管理的角度，保证合同利润表与合同表达的内容一致 |
投标准备（一）
竞标准备立项后，销售部在与客户详细沟通后，结合市场部搜索行业相关信息和市场分析、研发部确定技术解决方案由多部门共同制定项目实施方案...
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本文2024-09-16 17:45:54发表“云星空知识”栏目。
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