1、 业务背景

企业在生产过程中，经常会存在当期投入未能全部完工的情况，从财务的角度就需要进行在产品的处理。

2、 在产品分配标准介绍

• 不计算在产品：投入的材料、费用全部计入当期已完工产品。

• 完工数量：将期末在产品视同为完工产品进行成本分摊，直接用期末在产数量和完工入库数量比例计算分配权重。

• 约当产量：期末在产品考虑完工程度，计算分配权重时需要将期末在产数量*约当系数折合为完工产量，再通过完工入库数量按比例计算分配权重。

• 按用料清单：在产品分配时考虑用料清单，且只适应于直接材料类的成本项目。

• 月末在制数：通过公式定义在产品的直接材料成本分配标准。

3、 星空在产品分配参数介绍

3.1在产品分配标准设置

企业可以对不同的成本中心设置不太的分配标准，【综合设置】针对成本中心，【成本项目明细设置】针对的是单个的成本项目，后者优先级高于前者

3.2在产品按用料清单分配设置

此参数就是对在产品分配标准设置为[按用料清单]的一个补充定义，有四个选项，每项意义如下：

• 按用料清单不考虑补退料：父项完工消耗子项数量=应发数量/父项下达数量*父项完工数量。

• 按用料清单考虑补料：父项完工消耗子项数量=（应发数量+补料数量）/父项下达数量*父项完工数量。

• 按用料清单考虑退料：父项完工消耗子项数量=（应发数量-退料数量）/父项下达数量*父项完工数量。

• 按用料清单考虑补退料：父项完工消耗子项数量=（应发数量+补料数量-退料数量）/父项下达数量*父项完工数量。

3.3月末在制计算规则设置

可以设置通用规则，也可以按成本中心单独设置计算规则，系统预置了11种规则供选择：

• 应发数量不考虑补退料：父项完工消耗子项数量=应发数量*父项完工数量/父项下达数量。

• 应发数量考虑补料：父项完工消耗子项数量=（应发数量+补料数量）*父项完工数量/父项下达数量。

• 应发数量考虑退料：父项完工消耗子项数量=（应发数量-退料数量（合计））*父项完工数量/父项下达数量。

• 应发数量考虑补退料：父项完工消耗子项数量=（应发数量+补料数量-退料数量（合计））*父项完工数量/父项下达数量。

• 全部分配至完工：父项完工消耗子项数量=期初数量+本期调整数量+本期投料数量。

• 全部分配至期末在产：消耗子项数量=0。

• 已领数量不考虑补退料：父项完工消耗子项数量=已领数量*父项完工数量/父项下达数量。

• 已领数量考虑补料：父项完工消耗子项数量=（已领数量+补料数量）*父项完工数量/父项下达数量。

• 已领数量考虑退料：父项完工消耗子项数量=（已领数量-退料数量（合计））*父项完工数量/父项下达数量。

• 已领数量考虑退补：父项完工消耗子项数量=（已领数量+补料数量-退料数量（合计））*父项完工数量/父项下达数量。

• 应发数量考虑补料作业不良退料数量：父项完工消耗子项数量=（应发数量+补料数量-作业不良退料数量）*父项完工数量/父项下达数量。

4、 案例介绍

某加工企业生产不同颜色的水杯，成品与原材料杯盖的比例为1：1，以下为生产过程中原材料在产品分配标准不同情况下的展示情况

4.1、       【按完工入库】

• 适应场景：一次投料，在产品很少

• 子项消耗总量计算公式：本期投料数量*产品完工数量/（产品完工数量+在产品数量）；

• 子项单位消耗计算公式：子项消耗总量/产品完工数量。

计算结果如下：

4.2、       【按约当产量】

• 适应场景：一次投料，在产品较多，生产周期稍长且容易跨期；

• 子项消耗总量计算公式：本期投料数量*产品完工数量/（产品完工数量+在产品数量*约当系数）；

• 子项单位消耗计算公式：子项消耗总量/产品完工数量；

• 按期维护约当系数。

计算结果如下：

4.3、       【按用料清单】

• 适应场景：产品层级多、工期长、生产工艺较复杂

• 计算公式详见3.2；

• 子项单位消耗计算公式：子项消耗总量/产品完工数量。

选择不同的分配参数对子项材料耗用的情况如下：

注意1：【按用料清单】领、退、补为实时数，即会包含跨期的数据

注意2：产生负数的场景

4.4、       【按月末在制数】

• 适应场景：兼容【按用料清单】的场景并适当拓展；

• 在产品盘点：盘点期末在制品；

• 月末在制标准值维护：获取在制结存；

• 子项消耗总量公式详见3.3；

• 子项单位消耗计算公式：子项消耗总量/产品完工数量。

选择不同的分配参数对子项材料耗用的情况如下：

5、 总结

• 生产工艺相对简单、一次投料，可以考虑选用【按完工产量】；

• 生产工艺相对复杂，产品生产周期较长，可以考虑选用【按约当产量】；

• 生产工艺复杂，产品层级多，可以考虑选用【按用料清单】或者【月末在制数】；

• 若无跨期领退补、变更等导致领料数量大于应发数量，成本计算单中出现负数，按用料清单分配与按“月末在制数”分配的结果相同；

• 当存在跨期领退补、变更导致领料数量大于应发数量时，为了避免成本计算单中出现负数应使用“月末在制数”作为在产品的直接材料分配标准。