[概述] 多组织实施向导,是通过组织创建向导界面,引导客户一步步进行多个组织的创建,一般用于数据中心刚创建时以及同时新增多个组织的场景。 路径:[系统管理—组织机构—组织快速启用—多组织实施向导] 以这个案例作为引子,业务说明: 金蝶云_组织快速启用0001_组织机构示例 1、蓝海电器总公司是个真实存在的电器集团公司; 2、旗下有佛山空调、广州电视、蓝海冰箱、深圳冰箱、苏州冰箱五家法人企业; 3、蓝海冰箱作为子集团管理深圳冰箱和苏州冰箱两个企业; 4、广州电视下划分液晶电视产品部和普屏电视产品部,需要进行内部利润考核; 5、深圳冰箱下划分大冰箱和小冰箱两个事业部,不用内部考核; [操作步骤] 第一步:总公司信息 1、携带系统默认创建的顶层组织; 2、可以直接修改内容,包括:编码、名称、组织分类、组织职能等 第二步:法人公司信息 1、显示核算组织=法人的组织机构; 2、也可以新增、删除等操作; 第三步:法人公司明细信息 1、确认法人公司及其下级组织,以及对应的业务职能; 2、法人组织模式分为:独立法人、多事业部模式、多业务组织模式,这3个 独立法人 1)就是以该组织作为独立经营主体进行业务运营和考核; 2)此模式下,直接在法人组织后面维护组织职能即可; 3)系统创建此类组织时,即是核算组织=法人,又是业务组织 多事业部模式 1)法人组织内部设立多个事业部(利润中心),类似法人核算一样,在组织间以市场转移定价机制来进行内部组织考核; 2)也就是说法人组织需要在内部划分多个独立运营的经营主体,同时需要以内部交易价进行内部利润考核; 3)此模式下,系统自动创建一条本部的下级组织,需要增加其他下级组织,并维护各下级组织的业务职能; 4)系统创建此类组织时,该法人组织的核算组织=法人,不是业务组织无业务职能;所管辖的下级组织,核算组织=利润中心,又是业务组织; 多业务组织模式 1)表示法人组织内设立多个业务实体,以实现各业务实体之间的数据隔离需求; 2)也就是说法人组织需要在内部划分多个独立运营的经营主体,但是不需要进行内部考核,只需要凸显其业务特性; 3)此模式下,系统自动创建一条本部的下级组织,需要增加其他下级组织,并维护各下级组织的业务职能; 4)系统创建此类组织时,该法人组织的核算组织=法人,不是业务组织无业务职能;所管辖的下级组织,只是业务组织; 第四步:组织架构图 1、金蝶云的组织架构图只有三层; 2、第一层:顶层组织,只有一个,就是系统默认创建的组织机构; 3、第二层:法人组织,核算组织=法人的全部组织,都是在同一级别; 4、第三层:利润中心/业务组织 5、金蝶云多组织体系,就是扁平化管理,去掉中间层级(子集团)的管控,由总集团/总公司一步到位对各法人、各利润中心、各业务组织进行管理。 点击[创建组织],系统按照上述步骤的设置进行组织的创建,并调出组织机构列表查看详细信息。