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时长：2:51:28  讲师：陈蕾

实操演示：

项目管理基础设置部分：主要两个，项目和任务。

项目的业务类型设置，就是对业务类型进行分类的，比如有订单，产品，项目，不同的产品线，

项目分类的目的-分类统计比较方便，权限设置比较方便。

规则配置，默认是锁定的，如果需要修改，需要进BOS里面修改，PLM-系统建模-动态表单-规则配置，进行一个扩展，修改锁定性，就可以维护了。

属性配置，显示的是一些字段，注意工期单位字段不要勾选显示。

项目和任务的规则配置，一般情况下不需要修改，直接使用默认就可以。

项目日历，与工厂日历差不太多，定义班制休息日等，项目日历不需要去创建实例，只要有模板就可以不需要去套用。

项目角色，已经内置好了一些项目的角色，但是需要注意，对(用户/ID)角色进行授权的时候，请尽量不要用到已预置的项目角色。预置的项目角色是对全局项目起作用的-不能针对不同项目进行权限区分设置。

在项目角色授权里面，对各个角色进行授权。

检查项，在任务管理的时候，对非可执行的清单进行检查。

时间锚点：16:57/2:51:28

维护项目模板：业务类型，是存放项目实例的。交付物文件夹存放的是该项目的所有交付物/文档。投资属性是项目上的统计分析报表使用的维度，进度属性的工期单位就是小时。

演示项目实例的创建。<未改项目名称，未显示查看审批进度，以及项目生命周期状态字段一脸懵逼>

已经启动的项目已经不是紫色，是黄色的了。蓝色的是没启动的。完成的任务是绿色的。

要先启动阶段任务，才能启动阶段任务下的子任务。

先专心听，笔记先不写了，不懂。