【金蝶云·星空】计划管理 专题学习营 第1天学习笔记——计划管理总体介绍

推荐语：这期课程 非常适合萌新学习。介绍基础理论。方便 后续课程的理解。

特别是萌新，建议 那些基础词汇。抄几遍。加深印象呀！！！

一、计划管理基础知识。

以下内容，个人见解，仅供参考哈

注意看这个图。后续内容都是按照这个图展开的。

左侧竖着 按照预测&需求管理 细化程度。。越往下 越细化。那对应的时间刻度 就更明确

比如 上面的战略计划可能是按年 按几年。最下面的PAC大多按天。

那右侧就是按照 能力管理。越往上 要求的越高。

比如战略计划、RP ，那就需要 到这种层面才能达到的高度。

越往下 工作越细节。要求的综合能力就越低了。

接下来就具体介绍相关内容。

1.1SBP 战略经营计划

前面有过铺垫，根据我前面介绍的，那这种的时间纬度看 肯定是更长了。

教材里面介绍的是 公司在未来 2-10年甚至更长时间预期达到的主要目标

那时间纬度越长，内容肯定就不是那么更精细呀。

所以这里的描述是 宽泛的，方向性的。主要是从宏观上把控。

详细水平不高，他关注的是整个市场和产品的需求，主要产品组的市场容量。

不是销售的个别产品。

大多数用金额标识。

比如是xx亿级别的市场规模——这句我加的。

在具体的时间纬度 通常是 每6个月 或者1年修订一次。 

1.2S&OP 销售和运作计划

相对SBP 那就细化了一个量级，结合前面我说的那个图进行理解下。

这种就是基于产品组，给出战略经营计划的目标设置。

我门关注的是——每个期间必须生产的产品组数量、期望的库存级别、每个期间的设备资源、人力和物料需求。需求资源的可用性。

特点是——详细水平不高、受到公司资源约束、满足市场需求、关注战略经营计划的实施、

那在时间的纬度上，更加细化了——通常是6-18个月。每个月或者每个季度调整一次。

1.3MPS 主生产计划

那 S&OP里面介绍了是基于产品组，mps更加细化是 针对个别具体产品的计划。他分解生产规划。

显示每一个期间 每一个最终产品需要生产的数量。

你看哈，这里就是到具体的产品了。精确到某一个啦

MPS物料设置原则——最少项目、关键项目、全面代表、适当裕量、适当稳定。

那在时间纬度上——3-18个月。主要依靠采购和生产提前期来确定。

每周或者每月进行修订。

那MPS的重要性不言而喻。

承接了将SBP  s&op的具体实践过程。

1.4MRP 物料需求计划

 是标识在主生产计划中，产品组件的采购和生产计划。他展示 数量需求以及什么时候生产部门要生产或者使用这些组件

采购和生产活动控制使用MRP来决定采购或生产指定的物料。

那他的详细水平更高了。他决定什么时候生产成最终的产品。

计划的周期最少为 采购提前期+生产提前期 。

一般时间纬度是3-18个月。

那在编制MRP时候需要考虑的要素——产品特征、BOM和工艺、时间约束、物料约束、优先级、变化调整

运算逻辑图——这个可以慢慢理解的看

1.5 PAC 车间作业计划

展现了生产计划和控制系统的执行和控制阶段

采购负责确定和控制原材料到工厂的物流

生产活动控制负责计划和控制通过工厂的工作流动

这个时间就是更精细的了

一般是1天-1个月。计划检查和修订基本都是每天进行的。

1.6独立需求、相关需求

独立需求通常是外部的，与其他物料的需求无关——如预测单、销售订单

相关需求——根据其他物料关联产生的。

1.7计划展望期

是计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后）是下一个计划的时间范围。他决定了参与计算的需求单据的范围

包含在计划展望期之内的单据参与mrp运算。

1.8 需求时界 DTF 、计划时界PTF

1.9计划策略——MPS/MRP/NONE

1.10 计划模式（生产模式）——MTS 面向库存生产、MTO 面向订单生产、ATO面向订单装配、ETO

面向订单设计。

图 右侧是每种模式的关注点。

1.11 订货策略与批量控制

订货策略——LFL 批对批。POQ期间订货。 FOQ固定批量。 ROP再订货点。

批量控制——订货间隔期、最大订货量、最小订货量、最小包装量、固定/经济批量、在订货点、经济订货批量、最大库存

1.12 提前期L/T lead time

主要用于 开工日完工日  订货日到货日的计算

mrp是根据提前期 推日期的。

——固定提前期、变动提前期、变动提前期批量 、检验提前期、累计提前期。

1.13 预计入、已分配

1.14 物料替代——就是字面意思

1.15低位码——标识物料在产品结构 中所在的层次标识。运算过程中，以最低的为准。

1.16星空管理的流程——慢慢理解就行

二、计划管理的总体介绍

慢慢理解。后面课程详细介绍。