【高级·星空MES实施】物料

1.传统计划体系——

没考虑到约束，约束是什么啊？

这里我门可以看到——

越基础性的内容——越管理的细节，越往高，管理的越全面，那对应的管理的越宏观。

在实际业务里面，是从上往下 逐层下达相应内容的

那企业的发展——也是先管理宏观，逐步细化。

本次mes相关课程，就是管理到 根据物料计划进行投产。工艺参数匹配。下达pcs层。对pcs过程进行动态性的管控。

企业内部这些业务是结合+同时进行

PLM+APS+WMS+MES+PCS 组合应用

那形成这些，需要基础性内容进行支撑。

我门以物料为例——

物料——基本——在这个层面 我门需要考虑——基本单位、物料的属性管控、以及常用的套件模式

物料——生产——在这个层面，我门需要洞察每个企业的业务，特别是一线车间级 的用户调研

                             关注——生产车间、生产类型、发料控制、可为联副产品、 产品的标准工时

物料——计划属性—— 到了这个层面——我门要综合考虑的内容范围更大，比如计划策略

                                     制造的策略、订货的策略、提 前期、批量控制、计划员、安全库存

物料——计划控制——特别是现在 口罩事件 偶发性 爆发，

                         我门重点关注——允许提前天数、允许延后天数、提前宽限期、延后宽限期

以物料为切入点——

1.基本信息——

1.1计量单位——基本单位、库存单位、辅助单位——问？为什么要关注 库存单位和辅助单位？

1.2控制——采购、销售、库存、生产、委外、资产

1.3物料属性——外购、自制、委外、资产、费用、服务、配置、特征、虚拟、模型、产品系列

那请问——控制那 和物料属性 有什么区别？怎么样能联合使用？

2.生产页签——

3.计划属性——

关注——mps和mrp

4.制造策略——

在实际业务里面。我们需要关注下这几个模式。每个模式不同。侧重点是不同的

2.物料——计划属性——订货策略

POQ ROP LFL FOQ

物料——计划属性——提前期

固定提前期、变动提前期批量、检验提前期、变动提前期

6.物料——计划属性——批量控制

最小订货量、最大订货量、最小包装量、固定经济批量

需要勾选——净需求考虑订货策略和批量调整

7.计划控制——预计量调整

这个我不明白

8.物料纬度——辅助属性、批号、计划跟踪号、仓位

9.星空计划模式——

rop计划、mpsmrp、mto计划、ato计划、分层计划、集中计划、协同计划

10.rop计划——

非bom用生产性物料、低值易耗安全库存、餐饮行业

商业赋能——用数字化技术 赋能 企业不同角色~

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