目前国内大部分财务共享中心的绩效考核，处于重点关注“质量、时效、满意度”阶段。万科与之不同，参照先进共享中心的定位，规划远期成为“利润中心”，将成本控制设为共享中心的核心绩效指标，分值高达50%。为此，近3年共享中心的发展战略制定，必须从影响共享成本的最主要因素-自动化率入手。万科与金蝶签署战略合作协议，结合流程管理、风险管控，全面深化应用金蝶最先进的财务机器人技术。 将财务核算自动化率从2015年的不足85%提升到2017.6月的93%。

万科共享中心财务机器人解决方案

实现财务核算自动化的关键因素之一是初始数据的获取，对于前端没有业务系统的流程，财务共享中心普遍依赖人工，对业务数据进行加工，形成财务数据后导入财务系统去生成会计凭证。

万科共享中心应用金蝶EAS财务机器人核算解决方案：

根据业务数据的特点，多种途径线上收集业务数据；

通过“标准工单”高扩展、易配置的特性，形成统一数字化工单，单据界面标准、规范；

计算机通过“算法”对输入信息来进行自动处理，最终得到结果。

财务机器人解决了线下录入业务数据时效慢、效率低等难题，通过一线人员与共享财务之间数据、影像的高效传递，实现了共享平台对全流程时效、质量分析监控。

万科使用金蝶EAS财务机器人的价值

迅速响应一线业务需求

万科推崇“合伙人精神”，赋予各一线城市公司灵活的公司治理权，地产公司可以自主孵化新业务板块。在业务规模和范围扩大的背景下，财务共享中心兼顾各板块的信息系统基础和业务特点的不同，推行多种适合业财融合场景“财务机器人解决方案”，持续提升共享中心的工作效率，快速复制财务管理标准。

万科物业近3年业务预计以年40%以上的增长速度发展，共享中心迅速响应一线业务需求，规划实现物业全业态全核算共享。

实现共享中心低成本运行

万科共享中心以成本最优为导向，界定共享中心的业务服务范围。要求共享中心处理的业务，在质量、效率的得以保证的前提下，成本低于一线公司，实现集团利益的最大化。

目前共享中心的核算业务服务范围包括费控、应付、综合核算、档案、发票等事项。通过金蝶智能化的规则算法，额度类费用员工报销时，高信用等级员工提交发票即付款；账务处理时，单据智能审核、凭证智能记账。随着财务机器人的深化运用，万科共享中心的多项运营数据均达到业内先进水平。主要数据如下：共享中心人数300人，2600+账套，人均审核单量154单/人天，受理供应商付款周期缩短为3天，月均处理单据量10万，年处理资金流水1230亿。

提供高质量的数据分析

财务机器人执行统一的财务标准，减少人的主观判断错误，提升数据质量，有利于大数据的采集和挖掘。

万科共享中心零笔核算舞弊，杜绝了过去层出不穷的失控事件再次发生。高质量的财务数据，使得成本审算组的成本风险预警、业务质量分析、数据分析报告等信息输出有效，支撑成本决策数字化转型。