1/24用友股份-LE支持服务业务本部产品方案--《NC63周计划预算控制配置方案》建立日期：2014-01-12修改日期：xxxx-xx-xx文档属性：客户文控编号：LE-DY-CP-2014-00552/24文档控制创建记录适用范围审阅人日期审阅签字所属部门发布范围内部员工伙伴客户发布人姓名所属部门发布时间日期作者所属部门邮件地址版本2014-01-13刘妮产品支持部V1.0版本领域模块备注NC6.3预算预算控制3/24目录NC63周计划预算控制配置方案....................
XXX项目周计划与周总结yyyy/mm/dd-yyyy/mm/dd一、本周工作情况汇报序号工作范围工作内容主要责任方及责任人（注1）辅助方人员完成详细情况顾问总工时金蝶客户123（注1：请明确该项工作的责任方及责任人，这主要是确定责任归属，应认真对待。一般来说，责任应该为某一方，另一方为辅助人员，若两方面同为责任方，则没有辅助方）二、本周提交的主要文档清单三、项目进度及项目整体状况1.项目情况汇总第1页，共4页四、存在问题、原.
项目经理：编制日期：项目概览项目里程碑目标日期当前状态WBS-1项目准备100%2014/2/30WBS-2业务蓝图规划100%6/30/2014WBS-370%8/30/2014WBS-430%8/15/2014WBS-580%8/30/2014WBS-6最终用户培训及业务模拟0%9/15/2014WBS-7系统初始化0%9/30/2014WBS-8系统上线0%10/4/2014任务编号任务内容计划完成时间完成情况责任人实施总结DQ_1408001基础资料导入模拟测试环境8/1/2014完成本周主要完成任务：DQ_1408002编制业务蓝图测试方案8/3/.
XX项目周计划与周总结xxxx年xx月xx日2项目进度管理本周重点工作本周未完成的工作未来一周的重点工作双周计划跟踪(Excel)项目问题管理需要上报的重大问题问题清单跟踪(Excel)项目风险管理七个关键要素评估风险跟踪(Excel)目录3项目进度管理本周重点工作本周未完成的工作未来一周的重点工作双周计划跟踪(Excel)项目问题管理需要上报的重大问题问题清单跟踪(Excel)项目风险管理七个关键要素评估风险跟踪(E.
XXX金蝶云星空项目周计划与周总结yyyy/mm/dd-yyyy/mm/dd一、本周工作情况汇报序号工作范围工作内容主要责任方及责任人（注1）辅助方人员完成详细情况顾问总工时金蝶客户123（注1：请明确该项工作的责任方及责任人，这主要是确定责任归属，应认真对待。一般来说，责任应该为某一方，另一方为辅助人员，若两方面同为责任方，则没有辅助方）2021-2022未经授权禁止使用第1页，共7页二、本周提交.
