付为宣PLM 产品部 咨询专家fuwx@yonyou.com18688884716用友 PLM 数字化产品研发管理平台 —— 电子及高科技行业解决方案 照片行业经历 : 长期从事产品研发管理体系研究，从业 PLM 领域 18 年 ;主要研究方向针对电子及高科技、机械装备、汽车及零部件等行业的产品研发方法及研发管理体系建设；专注基于 IPD 和 TS16949 体系的 PLM 产品研发管理解决方案的设计；主要为制造企业提供设计制造一体化信息化应用咨询和服务。付为宣自我介绍电子及高科技行业产品研发的复杂性项目过程管理开发流程管理业务流程管理设计变更管理技术文档管理物料信息管理产品 BOM 管理工艺数据管理1) 产品研发项目管理业务改善举措业务现状业务点人员绩效考核对团队、人员考核的绩效考核无可信服的客观依据，依管理者印象评分。产品问题管理产品质量问题跟踪无流程，问题不能及时解决，质量问题重复出现。项目资源调配研发人员同时负责多个项目，领导不清楚相关项目资源工作情况、工作负荷度等信息。项目过程监控与控制人“盯”人的方法很难及时和准确地获知项目的实时进展，不能及时解决问题。项目输出文件管控项目阶段评审大多时间采取会审的方式，评审流于形式，不能做到及时有效的阶段评审。项目任务分解与要求有哪些任工作 ? 有什么设计要求或关注点 ?需要输出哪些文件？交付物模板和审批流程 ?开发流程固化和规范化有成文的研发项目管理制度，但执行和检查不到位，造成项目计划和执行过程的不规范建议改善举措获取准确和完整的项目信息为管理者进行绩效考核提供客观依据。植入质量问题处理流程，积累“问题库”及解决方案宝贵知识财富。保证合理的安排项目资源，管理者及时分析协调资源弥补项目风险。管理者要及时了解项目全局信息，项目经理及时实时查看项目状态。项目阶段评审要严格控制，规范项目过程质量文档输出和流程审批 。按体系约束任务项的要求、输入输出及相应的审签流程。规范、固化研发流程，保证过程执行的规范。2) 业务流程管理业务改善举措业务现状业务点文件的签审研发手工操作无法保证纸质文件与电子文件的正确性、版本有效性、一致性和时效性。研发新物料的审批新物料编码申请、分配、采购申请、验证流程复杂、周期冗长，影响研发效率。流程的控制与跟踪业务流程执行情况、历史信息和当前状况等信息需要人工跟踪。审批流程的时效性手工串行的“签字”方式，导致审批流程过程延误。业务流程的规范性各种人为因素，使“签字”方式业务流程执行受到人为因素影响，影响流程执行效率。建议改善举措实现研发部门的电子文件管理与签审。提供实时信息检索手段，优化流程以提高新物料采购、验证执行效率。利益相关方和管理者及时、准确了解进度情况，及时解决问题。相关业务部门的并行参与，提前发现设计潜在的问题。规范各种业务流程的执行规范性，保证审签的严肃性。3) 技术文档和知识库管理业务改善举措业务现状业务点文档的安全性电子文档分散在个人电脑，即使服务器统一管理，但权限控制太开放，完全无保障。文档审批效率新物料纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。文档的完整性和正确性文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的完整性正确性，仅凭员工责任心保证 。技术资料版本管理技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。产品数据文件的关联性发散管理模式割裂了产品数据关联性，不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性 。建议改善举措实现数据的集中管控，实现有效的权限控制，保证文档的安全性。实现电子审签流程和电子审阅及电子签名。在流程执行过程中保证数据的正确性，实现项目文档齐套性检查分析。需要详细记录更改信息，用版本描述电子资料，确保获得正确的信息 。建立统一的数据平台，保证数据的一致性、正确性和时效性。4) 产品 BOM 和物料管理业务改善举措业务现状业务点产品结构BOM 由整件、元件、软件多个报表组成，进行设计变更后，难以保证更改一致性。产品数据的检索由于没有有效分类和数据发布，难以查找所需要的零部件设计文件，导致重...
