YonBIPV3.0(R5_2312)YonSuite供应链云篇-采购供应-库存计划用友网络科技股份有限公司2024年1月用户手册2/97版权©2024用友集团版权所有。未经用友集团的书面许可，本用户手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。本用户手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。请注意：本用户手册的内容并不代表用友网络所做的承诺。用户手册3/97目录第一章总体概述.....................................................51.1名词解释.....................................................51.2产品概述.....................................................61.3产品价值.....................................................6第二章应用场景.....................................................72.1场景一：单组织自行计划业务场景...............................72.1.1业务场景.................................................72.1.2业务流程.................................................82.1.3系统配置.................................................92.1.4系统操作................................................172.2场景二：多组织计划协同(自行计划+组织间有供需关系)场景.......252.2.1业务场景................................................252.2.2业务流程................................................262.2.3系统配置................................................272.2.4系统操作................................................352.3场景三：多组织集中计划-不共享场景...........................432.3.1业务场景................................................432.3.2业务流程................................................442.3.3系统配置................................................452.3.4系统操作................................................532.4场景四：多组织集中计划-共享场景.............................612.4.1业务场景................................................612.4.2业务流程................................................622.4.3系统配置................................................632.4.4系统操作................................................712.5场景五：再订货点场景........................................792.5.1业务场景................................................792.5.2业务流程................................................81用户手册4/972.5.3系统配置................................................822.5.4系统操作................................................90第三章相关专题....................................................963.1库存计划与周边关系..........................................963.2库存计划两种规划策略对比....................................96用户手册5/97第一章总体概述1.1名词解释库存计划库存计划主要用于为独立需求类的料品平衡供应和需求，如MRO物料或企业的产成品、办公用品等，通过获取未来一段时间（计划展望期内）的需求、供应、现存量等明细数据，按时段计算出库存的净需求，同时根据库存规划策略进行补货，最终实现降低库存成本，保证及时供应的目标。独立需求需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件、办公用品等。库存计划的计划对象为独立需求。相关需求需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，BillOfMaterial）中其他物料的需求。MRP的计划对象为相关需求。库存规划策略库存计划支持批对批（lotforlot）和再订货点（ROP）两种库存规划策略。ROP策略是判断一段时间期间内的可用量是否低于某个值（再订货点ReorderPoint），则触发补货，再订货点=采购提前期消耗量+安全库存比较适用于均衡消耗的物料，并且采购提前期天数稳定，同时补货可以在提前期天数内按时送到的业务场景。批对批策略按需求日期以及优先顺序逐个需求明细去匹配供给明细来计算库存净需求的库存计划方法。计划属性计划属性决定了物料需求缺口应该采用何种供应方式补货，目前包括：采购、调拨、委外。库存计划方案用户手册6/97针对库存组织＋库存计划方法定义库存计划计算相关规则和参数，如需求供给来源等。工作日历定义一个组织可用工作日的日历。计划展望期指库存计划方案执行的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS定义：延伸到未来的时间量。过期供需指供需交期早于系统当前日期的业务单据。对过期供需，可以通过库存计划方案中设置历史计算天数来控制考虑的过期供需范围。1.2产品概述库存计划是指企业为了以最合理的成本满足企业高效运转的需求、保证供给，而进行合理确定物资补货数量的计划。库存计划运算将收集需求及供给，需求如安全库存、需求申请、销售订单、调拨申请调拨订单、出库单等，供给如库存量、请购单、采购订单等。根据匹配规则进行供需匹配，缺口部分将生成库存计划订单，计划订单可以下达请购单、委外订单、调拨订单等下游执行单据进行补货。在YonBIP中，库存计划支持单组织自行计划、多组织协同计划(自行计划+组织间存在供需关系)、多组织集中计划-不共享(集团或区域计划中心，统一对下级组织库存计划+组织间存在供需关系)，以及多组织集中计划-共享（集团或区域计划中心，对下级组织全局统筹库存计划，组织间的供给可以互相匹配）4种计划场景。1.3产品价值库存计划既要保证企业生产经营活动的顺利进行，避免因缺货而影响销售，又要防止超储导致的资金占用，所以需要进行库存计划；用户手册7/97并且以物资储备定额为基础，为使企业生产过程不受干扰，以最少的物资储备费用保证其正常活动进行，而合理确定物资储备数量的计划；对于生产企业的MRO物料品类繁多，人工难以管理，容易出现超储和短缺的情况。库存计划提供智能工具，帮助企业根据需求情况来确定何时应补货多少，降低企业的仓储成本，同时减少因缺货而影响生成的情况；商贸流通的企业也需要根据销售情况合理规划商品的库存，通过库存计划及时补货以维持安全库存，避免因断货错失商机和影响客户满意度，同时维持合理的库存成本和资金占用。第二章应用场景2.1场景一：单组织自行计划业务场景2.1.1业务场景既是库存中心又是计划中心的组织（同时具备库存职能和计划职能）对自己进行库存计划。根据系统中的各种类型的需求及供给单据，并按照计划策略的匹配规则进行供需匹配，计算出净需求，然后按照处理规则生成计划订单；计划订单可下达请购单、调拨申请、委外申请、委外订单；用户手册8/97如果该库存组织的净需求是由内部其他组织供给，则需要配置内部货源关系。2.1.2业务流程2.1.2.1业务流程图2.1.2.2流程说明企业根据毛需求和供给进行匹配，计算出真正需要补货的净需求，根据净需求进行补货，需要通过以下准备工作：在业务单元节点配置计划组织；在物料创建节点业务信息页签设置库存计划信息；如果库存组织的净需求由其他组织供给，则需要在内部货源关系节点配置需求组织和供应组织，并指定供应类型和比例；在内部货源关系分配节点按可设定分配类型控制内部货源关系适用范围；用户手册9/97在库存计划方案节点，根据业务实际设置库存计划使用的规划策略、物料范围、供需范围和结果处理范围；在库存计划运行选择计划组织、计划方案后，根据需求和供给自动计算出需求量和净需求量，将计算结果传递到库存计划工作台；在库存计划工作台可锁定、关闭计划，或按计划属性下达后续执行单据，并记录已执行计划数量。计划属性=调拨，允许下达调拨申请；计划属性=委外，允许下达委外申请、委外订单；计划属性=采购，允许下达请购。2.1.3系统配置单个组织执行库存计划需要如下步骤进行系统设置和业务运算，系统设置包含：分为基础数据设置和业务设置。2.1.3.1基础数据设置2.1.3.1.1业务单元设置路径：数字化建模>组织管理>组织机构>业务单元档案。在【业务单元】节点中设置计划职能。为了使用库存计划相关功能，组织用户手册10/97必须勾选“计划组织”选项。对于多组织模式，通常只有具有计划职能的组织需要勾选“计划组织”选项。例如，如果集团下有两个工厂，并且集团统一编制计划，则只需集团勾选“计划组织”选项。但如果两个工厂各自编制计划，那么两个工厂都需要勾选该选项，而集团则不需要勾选。2.1.3.1.2物料设置路径：数字化建模>基础数据>物料>物料档案。对于需要进行库存计划管理的物料，其物料性质一般被设置为“实物物料”。在业务属性中，通常需要勾选“采购”和/或“委外”中的一个或多个选项。用户手册11/97物料的计划分组信息：计划方法设置为库存计划，可维护库存计划的其他参数，如批量规则、库存规划策略、安全库存等。安全库存：如果在【物料创建】中设置了安全库存，在库存计划计算时会把安全库存做为需求，并优先扣减供应。批对批当库存计划策略为批对批（lotforlot）策略时，系统会根据需求数量进行补货。然而在某些情况下，系统会按照特定的策略来放大补货数量。这些策略包括经济批量、固定批量、倍量和直接批量。其中经济批量、直接批量可以和倍量搭配使用。根据所选的策略，您可以在【物料创建】节点进行设置。直接批量直接批量策略指的是根据净需求数量进行补货，补货数量等于净需求数量。在库存计划计算时，如果采用直接批量策略，系统将直接根据净需求数量创建计划订单。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“直接批量”来进行设置。用户手册12/97经济批量经济批量策略指的是补货的最小数量。在库存计划计算时，如果需求数量小于经济批量，系统将按照经济批量进行补货；如果需求数量大于等于经济批量，则按需求数量进行补货。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“经济批量”，并在“经济批量”字段中输入补货最小数量的值来进行设置。例如，假设采购时最低要购买100个产品。如果净需求数量为98个，系统将按照100个进行补货并创建计划订单；如果净需求数量为110个，系统将按照110个进行补货。固定批量固定批量策略指的是每次补货都固定的数量，是一种定量不定期的处理方式。在库存计划计算时，需求量按照固定批量进行拆分，即使需求数量小于固定批量，也按照固定批量进行补货。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“固定批量”，并在“固定批量”字段中输入值来进行设置。例如，假设企业购买的配件每次必须固定购买100公斤。如果需求量为250公斤，系统将拆分成3张计划订单，每张计划订单的数量都是100公斤。如果需求数量为70公斤，系统将生成一张计划订单，数量为100公斤。倍量倍量策略指的是需求数量必须符合倍量的约束，适用于包装规格的场景。当采购单位与主计量单位不同时，可以使用倍量来约束采购数量为整数。在库存计划计算时，如果需求数量不符合倍量约束，系统会将其调整为倍量的整数倍。您可以在【物料创建】节点的“批量倍量”字段中输入值来进行设置。例如，假设采购的配件的主计量单位为个，采购单位为包，包装规格为一包4个。如果需求数量为10个，系统会将其调整为12个。倍量策略可以与直接批量、经济批量策略配合使用。在这种情况下，补货数量需要同时满足批量策略和倍量的约束。例如，如果经济批量为100，倍量为3，需求量为70，则补货数量将为102。需要注意的是，当使用固定批量策略时，系统会自动忽略倍量约束。再订货点（ROP）当库存计划策略为再订货点（ROP）策略时，批量规则可选择“补至最高库用户手册13/97存”和“经济批量”（经济批量同批对批算法）。ROP算法还需要维护物料的库存分组信息：如安全库存、ROP再订货点、最高库存等。2.1.3.1.3工作日历路径：数字化建模>组织管理>工作日历。工作日历定义了企业正常工作及休息时间。对于库存计划计算时，使用工作日历的工作时间计算计划订单的计划下单日期和供给日期。用户手册14/972.1.3.2业务设置2.1.3.2.1内部货源关系设置路径：供应链云>采购供应>库存计划>基础设置>内部货源关系设置通过内部货源关系定义组织间的供需路径：指定库存计划计算出来的需求是否由其他内部组织来供应；支持按需求组织设置对应的供应组织。内部货源关系必须要分配才能使用。一个需求组织可以由多个供应组织供应。一个供应组织也可以供应多个需求组织。一个需求组织可以由多个供应组织供货，当有多个组织供应时，可以定义组织的供应顺序、供应比例，如下图所示：当东莞工厂缺货时，40%从苏州工厂调拨，60%由自己外采满足。多个需求组织统一由一个供应组织供货，如下图所示：东莞工厂和苏州工厂均由云智科技股份有限公司统一供货。用户手册15/97对多组织集中库存计划时需要先计算出每个组织的处理顺序，然后按照顺序逐个组织进行库存计划计算。计算时根据内部货源关系的定义，最末层需求组织的计算顺序为10，下一阶供应组织的计算顺序为20，以此类推，直至顶阶组织（系统不支持两个组织互为供需关系的情况）。按照上述内部货源关系设置，多组织集中计划时的计算顺序如下图所示：2.1.3.2.2内部货源关系分配路径：供应链云>采购供应>库存计划>基础设置>内部货源关系设置。已定义的内部货源关系可以按照分配类型分配到组织和物料上。在库存计划计算时，系统自动按照先物料、再组织的顺序进行匹配。一个企业可以只定义一套供需关系，也可以定义多套供需关系并分配到组织、计划分类、物料上。用户手册16/972.1.3.2.3库存计划方案路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划方案计划方案用于配置计划运行的规划策略规则，以及计算的组织、物料范围、供需来源单据及匹配顺序、时间范围以及计算结果的汇总处理规则。库存规划策略可选择：批对批和再订货点ROP，两种策略对应的计算规则不同，对比如下图所示:批对批策略的系统操作如下：用户手册17/97ROP策略的系统操作如下：2.1.4系统操作基于上一节的系统配置后，即可定期或者按需执行已设置好的库存计划方案。库存计划业务包含两步：库存计划运行（触发运算）和库存计划工作台（查看计算结果）。库存计划运行节点用于执行编制好的库存计划方案，支持查看、新增、运算库存计划实例，支持根据不同的库存规划策略查询运算后对应库存计划实例的结果：明细匹配清单、计划汇总结果、计划订单，或是ROP运算结果以及展望期内的供需单据明细；库存计划工作台，支持手工新增、修改、删除、执行下达、锁定/解锁、关闭/打开和查询库存计划运算后产生的或者手工新增的库存计划订单，以及用户手册18/97Excel导出计划订单。2.1.4.1库存计划运行2.1.4.1.1库存规划策略为“批对批”角色：计划员/采购员。路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划运行。Step1：进入库存计划运行节点，点击<新增>按钮，在弹框里选择要执行的计划组织以及计划方案，根据库存计划方案新建库存计划实例并保存并运算。Step2：点击<保存并计算>按钮，系统就开始运算此计划实例（计划编码和名称），库存计划运行列表中新增一条“运算中”的实例，后续刷新列表，状态变为“运算成功”即可查看。Step3：点击列表上的<计划编码>超链接，即可查看运算完的库存计划实例结果，批对批的计划实例支持查看匹配明细（运算过程明细数据）和汇总结果。用户手册19/97注意：汇总结果会按照库存计划方案的合并时格以及合并条件进行合并。Step4：并且支持联查当前计划实例对应的库存计划方案以及运算完生成的计划订单。用户手册20/97联查-计划方案，跳转至对应的库存计划方案。联查-计划订单，跳转至库存计划工作台，并查询出运算结果生成的库存计划订单。2.1.4.1.2库存规划策略为ROP角色：计划员/采购员路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划运行Step1：进入库存计划运行节点，点击<新增>按钮，在弹框里选择要执行的计划组织以及计划方案（计划策略为ROP的），截止日期会根据方案设置的展望天数自动计算，然后根据库存计划方案新建库存计划实例并保存并运算。用户手册21/97Step2：点击<保存并计算>按钮，系统就开始运算此计划实例（计划编码和名称），库存计划运行列表中新增一条“运算中”的实例，后续刷新列表，状态变为“运算成功”即可查看。Step3：点击列表上的<计划编码>超链接，即可查看运算完的库存计划实例结果，ROP的计划实例运算结果。Step4：点击列表上的<展望日期>超链接，即可打开供需单据明细弹框，可查看参与运算的所有业务单据的明细数据。即可查看截止当前日期，库存计划方案里选择的所有需求来源和供给来源单据上的需求量和供给量（包含预计入用户手册22/97和预计出等数据），并支持导出ROP结果数据。2.1.4.2库存计划工作台角色：计划员/采购员路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划工作台Step1：进入库存计划工作台节点，点击<新增>按钮，可依据实际需求情况手动增加库存计划订单，适用于为某些库存方案未包含或者需要额外补充的物料生成计划订单，计划属性为“手动”。Step2：通过库存计划实例页或者库存计划运行列表上某一计划实例，点击<联查-计划订单>按钮，系统会自动跳转至库存计划工作台，并查询出该计划实用户手册23/97例生成的计划订单。根据计划编码联查出库存计划订单，如下图所示：Step3：点击对应行上的<计划订单号>，可查看当前计划订单详情，如需调整支持编辑和删行等操作，可依据实际需求情况调整库存计划订单信息，如需求数量、需求日期、计划下单日期等；Step4：点击<锁定>按钮，可将选中的计划行进行锁定操作，锁定的计划订单，在重新运算计划时不会被删除，可作为计划的供给来源，否则重新运行库存计划时，会将同一计划实例上一次运算生成的库存计划订单删除掉（除了被锁定的计划订单行）。用户手册24/97重新运算库存计划实例【INVP2024010202】后，上一次生成的库存计划订单【PLANO00000507】将被删除，【PLANO00000506】被锁定则不会被删除，如下图：已锁定的计划订单支持打开，继续其他操作。Step5：点击<关闭>按钮，可依据实际需求情况对库存计划订单关闭，行上的关闭标识变为“是”，关闭的计划订单行仅支持打开或删除操作；Step7：点击<删除>按钮，可将当前选中的计划订单号删除，如果批对批策略的，会同步回写到对应的库存实例的明细行上，标记该计划行已被删除。对应的库存计划实例明细行：用户手册25/97Step8：点击<下达XX>按钮，可将当前选中的计划订单号下达生成下游执行单据，若计划属性=调拨，允许下达调拨申请，若计划属性=委外，允许下达委外申请、委外订单，若计划属性=采购，允许下达请购单。2.2场景二：多组织计划协同(自行计划+组织间有供需关系)场景2.2.1业务场景组织间协同计划的场景是指有多个组织，且每个组织既是库存中心又是计划中心的组织。组织间存在供需关系，需保证需求组织先执行库存计划，然后供给组织再进行库存计划，从而保证需求组织的需求能传递到供给组织。用户手册26/972.2.2业务流程2.2.2.1业务流程图2.2.2.2流程说明企业根据毛需求和供给进行匹配，计算出真正需要补货的净需求，根据净需求进行补货，需要通过以下准备工作：在内部货源关系节点分别对需求组织和供给组织配置各自的需求组织和供应组织，并指定供应类型和比例；在内部货源关系分配节点按可设定分配类型控制内部货源关系适用范围；在库存计划方案节点，根据业务实际分别设置各需求组织和供给组织库存计划使用的规划策略、物料范围、供需范围和结果处理范围；需求组织先执行库存计划，根据需求和供给自动计算出需求量和净需求量，供给组织再执行库存计划，由于组织间的供需（需求组织的需求缺口）也会参与供给组织的计算中，根据需求组织净需求量、供给组织自身用户手册27/97需求量和供给自动计算出供给组织净需求量，将计算结果传递到库存计划工作台；在库存计划工作台可锁定、关闭计划，或按计划属性下达后续执行单据，并记录已执行计划数量。2.2.3系统配置多个组织协同执行库存计划需要如下步骤进行系统设置：分为基础数据设置和业务设置（注意计划执行顺序）。2.2.3.1基础数据设置2.2.3.1.1业务单元设置路径：数字化建模>组织管理>组织机构>业务单元档案在【业务单元】节点中设置计划职能。为了使用库存计划相关功能，组织必须勾选“计划组织”选项。对于多组织模式，通常只有具有计划职能的组织需要勾选“计划组织”选项。例如，如果集团下有两个工厂，并且集团统一编制计划，则只需集团勾选用户手册28/97“计划组织”选项。但如果两个工厂各自编制计划，那么两个工厂都需要勾选该选项，而集团则不需要勾选。2.2.3.1.2物料设置路径：数字化建模>基础数据>物料>物料档案对于需要进行库存计划管理的物料，其物料性质一般被设置为“实物物料”。在业务属性中，通常需要勾选“采购”和/或“委外”中的一个或多个选项。物料的计划分组信息：计划方法设置为库存计划，可维护库存计划的其他参数，如批量规则、库存规划策略、安全库存等。安全库存：如果在【物料创建】中设置了安全库存，在库存计划计算时会用户手册29/97把安全库存做为需求，并优先扣减供应。批对批当库存计划策略为批对批（lotforlot）策略时，系统会根据需求数量进行补货。然而在某些情况下，系统会按照特定的策略来放大补货数量。这些策略包括经济批量、固定批量、倍量和直接批量。其中经济批量、直接批量可以和倍量搭配使用。根据所选的策略，您可以在【物料创建】节点进行设置。直接批量直接批量策略指的是根据净需求数量进行补货，补货数量等于净需求数量。在库存计划计算时，如果采用直接批量策略，系统将直接根据净需求数量创建计划订单。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“直接批量”来进行设置。经济批量经济批量策略指的是补货的最小数量。在库存计划计算时，如果需求数量小于经济批量，系统将按照经济批量进行补货；如果需求数量大于等于经济批用户手册30/97量，则按需求数量进行补货。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“经济批量”，并在“经济批量”字段中输入补货最小数量的值来进行设置。例如，假设采购时最低要购买100个产品。如果净需求数量为98个，系统将按照100个进行补货并创建计划订单；如果净需求数量为110个，系统将按照110个进行补货。固定批量固定批量策略指的是每次补货都固定的数量，是一种定量不定期的处理方式。在库存计划计算时，需求量按照固定批量进行拆分，即使需求数量小于固定批量，也按照固定批量进行补货。您可以在【物料创建】节点的“批量规则”字段中选择“固定批量”，并在“固定批量”字段中输入值来进行设置。例如，假设企业购买的配件每次必须固定购买100公斤。如果需求量为250公斤，系统将拆分成3张计划订单，每张计划订单的数量都是100公斤。如果需求数量为70公斤，系统将生成一张计划订单，数量为100公斤。倍量倍量策略指的是需求数量必须符合倍量的约束，适用于包装规格的场景。当采购单位与主计量单位不同时，可以使用倍量来约束采购数量为整数。在库存计划计算时，如果需求数量不符合倍量约束，系统会将其调整为倍量的整数倍。您可以在【物料创建】节点的“批量倍量”字段中输入值来进行设置。例如，假设采购的配件的主计量单位为个，采购单位为包，包装规格为一包4个。如果需求数量为10个，系统会将其调整为12个。倍量策略可以与直接批量、经济批量策略配合使用。在这种情况下，补货数量需要同时满足批量策略和倍量的约束。例如，如果经济批量为100，倍量为3，需求量为70，则补货数量将为102。需要注意的是，当使用固定批量策略时，系统会自动忽略倍量约束。再订货点（ROP）当库存计划策略为再订货点（ROP）策略时，批量规则可选择“补至最高库存”和“经济批量”（经济批量同批对批算法）。用户手册31/97ROP算法还需要维护物料的库存分组信息：如安全库存、ROP再订货点、最高库存等。2.2.3.1.3工作日历路径：数字化建模>组织管理>工作日历。工作日历定义了企业正常工作及休息时间。对于库存计划计算时，使用工作日历的工作时间计算计划订单的计划下单日期和供给日期。用户手册32/972.2.3.2业务设置2.2.3.2.1内部货源关系设置路径：供应链云>采购供应>库存计划>基础设置>内部货源关系设置。通过内部货源关系定义组织间的供需路径：指定库存计划计算出来的需求是否由其他内部组织来供应；支持按需求组织设置对应的供应组织。内部货源关系必须要分配才能使用。一个需求组织可以由多个供应组织供应。一个供应组织也可以供应多个需求组织。一个需求组织可以由多个供应组织供货，当有多个组织供应时，可以定义组织的供应顺序、供应比例，如下图所示：当东莞工厂缺货时，40%从苏州工厂调拨，60%由自己外采满足。多个需求组织统一由一个供应组织供货，如下图所示：东莞工厂和苏州工厂均由云智科技股份有限公司统一供货。用户手册33/97对多组织集中库存计划时需要先计算出每个组织的处理顺序，然后按照顺序逐个组织进行库存计划计算。计算时根据内部货源关系的定义，最末层需求组织的计算顺序为10，下一阶供应组织的计算顺序为20，以此类推，直至顶阶组织（系统不支持两个组织互为供需关系的情况）。按照上述内部货源关系设置，多组织集中计划时的计算顺序如下图所示：2.2.3.2.2内部货源关系分配路径：供应链云>采购供应>库存计划>基础设置>内部货源关系设置已定义的内部货源关系可以按照分配类型分配到组织和物料上。在库存计划计算时，系统自动按照先物料、再组织的顺序进行匹配。一个企业可以只定义一套供需关系，也可以定义多套供需关系并分配到组织、计划分类、物料上。用户手册34/972.2.3.2.3库存计划方案路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划方案计划方案用于配置计划运行的规划策略规则，以及计算的组织、物料范围、供需来源单据及匹配顺序、时间范围以及计算结果的汇总处理规则。库存规划策略可选择：批对批和再订货点ROP，两种策略对应的计算规则不同，对比如下图所示:批对批策略的系统操作如下：用户手册35/97ROP策略的系统操作如下：2.2.4系统操作基于上一节的系统配置后，即可定期或者按需执行已设置好的库存计划方案。库存计划业务包含两步：库存计划运行（触发运算）和库存计划工作台（查看计算结果）。库存计划运行节点用于执行编制好的库存计划方案，支持查看、新增、运算库存计划实例，支持根据不同的库存规划策略查询运算后对应库存计划实例的结果：明细匹配清单、计划汇总结果、计划订单，或是ROP运算结果以及展望期内的供需单据明细；库存计划工作台，支持手工新增、修改、删除、执行下达、锁定/解锁、关闭/打开和查询库存计划运算后产生的或者手工新增的库存计划订单，以及用户手册36/97Excel导出计划订单。2.2.4.1库存计划运行对于多组织计划协同场景，需要每个组织分别自行计划，但组织间有供需关系，所以需要注意计划执行顺序，需要需求组织先执行，再执行供应组织的计划。2.2.4.1.1库存规划策略为“批对批”角色：计划员/采购员路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划运行Step1：进入库存计划运行节点，点击<新增>按钮，在弹框里选择要执行的计划组织以及计划方案，根据库存计划方案新建库存计划实例并保存并运算。Step2：点击<保存并计算>按钮，系统就开始运算此计划实例（计划编码和名称），库存计划运行列表中新增一条“运算中”的实例，后续刷新列表，状态变为“运算成功”即可查看。Step3：点击列表上的<计划编码>超链接，即可查看运算完的库存计划实例结果，批对批的计划实例支持查看匹配明细（运算过程明细数据）和汇总结果。用户手册37/97注意：汇总结果会按照库存计划方案的合并时格以及合并条件进行合并。Step4：并且支持联查当前计划实例对应的库存计划方案以及运算完生成的计划订单。用户手册38/97联查-计划方案，跳转至对应的库存计划方案。联查-计划订单，跳转至库存计划工作台，并查询出运算结果生成的库存计划订单。2.2.4.1.2库存规划策略为ROP角色：计划员/采购员路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划运行Step1：进入库存计划运行节点，点击<新增>按钮，在弹框里选择要执行的计划组织以及计划方案（计划策略为ROP的），截止日期会根据方案设置的展望天数自动计算，然后根据库存计划方案新建库存计划实例并保存并运算。用户手册39/97Step2：点击<保存并计算>按钮，系统就开始运算此计划实例（计划编码和名称），库存计划运行列表中新增一条“运算中”的实例，后续刷新列表，状态变为“运算成功”即可查看。Step3：点击列表上的<计划编码>超链接，即可查看运算完的库存计划实例结果，ROP的计划实例运算结果。Step4：点击列表上的<展望日期>超链接，即可打开供需单据明细弹框，可查看参与运算的所有业务单据的明细数据。即可查看截止当前日期，库存计划方案里选择的所有需求来源和供给来源单据上的需求量和供给量（包含预计入用户手册40/97和预计出等数据），并支持导出ROP结果数据。2.2.4.2库存计划工作台角色：计划员/采购员路径：供应链云>采购供应>库存计划>库存计划>库存计划工作台Step1：进入库存计划工作台节点，点击<新增>按钮，可依据实际需求情况手动增加库存计划订单，适用于为某些库存方案未包含或者需要额外补充的物料生成计划订单，计划属性为“手动”。Step2：通过库存计划实例页或者库存计划运行列表上某一计划实例，点击<联查-计划订单>按钮，系统会自动跳转至库存计划工作台，并查询出该计划实用户手册41/97例生成的计划订单。根据计划编码联查出库存计划订单，如下图所示：Step3：点击对应行上的<计划订单号>，可查看当前计划订单详情，如需调整支持编辑和删行等操作，可依据实际需求情况调整库存计划订单信息，如需求数量、需求日期、计划下单日期等；Step4：点击<锁定>按钮，可将选中的计划行进行锁定操作，锁定的计划订单，在重新运算计划时不会被删除，可作为计划的供给来源，否则重新运行库存计划时，会将同一计划实例上一次运算生成的库存计划订单删除掉（除了被锁定的计划订单行）。用户手册42/97重新运算库存计划实例【INVP2024010202】后，上一次生成的库存计划订单【PLANO00000507】将被删除，【PLANO00000506】被锁定则不会被删除，如下图：已锁定的计划订单支持打开，继续其他操作。Step5：点击<关闭>按钮，可依据实际需求情况对库存计划订单关闭，行上的关闭标识变为“是”，关闭的计划订单行仅支持打开或删除操作；Step7：点击<删除>按钮，可将当前选中的计划订单号删除，如果批对批策略的，会同步回写到对应的库存实例的明细行上，标记该计划行已被删除。对应的库存计划实例明细行：用户手册43/97Step8：点击<下达XX>按钮，可将当前选中的计划订单号下达生成下游执行单据，若计划属性=调拨，允许下达调拨申请，若计划属性=委外，允许下达委外申请、委外订单，若计划属性=采购，允许下达请购单。2.3场景三：多组织集中计划-不共享场景2.3.1业务场景多组织集中计划-不共享的场景是指多个组织统一由一个计划组织（集团或区域计划中心）统一对下级组织进行库存计划，组织间需求逐级向上传递，但每个库存组织的供给仅提供给本组织自己使用。用户手册44/97即多个组织可以委托某个组织统一进行计划，计划组织执行库存计划时，计划委托关系里的所有组织将按照内部货源关系排序，由末级需求组织逐级向上开始计算。2.3.2业务流程2.3.2.1业务流程图2.3.2.2流程说明企业多个组织可以委托某个组织统一进行计划，组织间需求逐级向上传递，需要通过以下准备工作：配置计划委托关系，由一个计划组织统一进行计划；在内部货源关系节点配置计划组织的需求组织和供应组织，并指定供应类型和比例；在内部货源关系分配节点按可设定分配类型控制内部货源关系适用范围；在库存计划方案节点，根据业务实际分别设置各需求组织和供给组织库存用户手册45/97计划使用的规划策略、物料范围、供需范围和结果处理范围，“组织间是否共享”勾选为否；计划组织执行库存计划时，计划委托关系里的所有组织将按照内部货源关系排序，由末级需求组织逐级向上开始计算，各组织独立计算净需求量；根据计划属性，支持计划订单生成下游执行单据。2.3.3系统配置多个组织集中执行库存计划-不共享需要如下步骤进行系统设置：分为基础数据设置和业务设置。注意：需要配置计划委托关系，委托计划组织集中跑库存计划。2.3.3.1基础数据设置2.3.3.1.1业务单元设置路径：数字化建模>组织管理>组织机构>业务单元档案在【业务单元】节点中设置计划职能。为了使用库存计划相关功能，组织必须勾选“计划组织”选项。对于多组织模式，通常只有具有计划职能的组织需要勾选“计划组织”选项。例如，如果集团下有两个工厂，并且集团统一编制计划，则只需集团勾选用户手册46/97“计划组织”选项。但如果两个工厂各自编制计划，那么两个工厂都需要勾选该选项，而集团则不需要勾选。2.3.3.1.2物料设置路径：数字化建模>基础数据>物料>物料档案对于需要进行库存计划管理的物料，其物料性质一般被设置为“实物物料”。在业务属性中，通常需要勾选“采购”和/或“委外”中的一个或多个选项。物料的计划分组信息：计划方法设置为库存计划，可维护库...
