生产制造实务模拟用友软件股份有限公司王小朋《目标》是高德拉特的成名作，他主要用这本书来解释他自创的制约法（TheoryOfConstraints）TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。八十年代，日本的“及时生产观念”(JIT，JustInTime)令日本制造业面貌一新，带给美围莫大的威胁，一时间，美国企业在浓烈的危机感下，纷纷学习，并如法炮制，美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短了少许，落后日本仍然甚远，于是决定改用TOC，在一年内就远远抛离对手。《决不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要讲项目管理，而《仍然不足够》则以信息技术在企业中的应用为主线。目标需求产生系统规划组织供应应用准备管理供应需求产生系统规划组织供应应用准备管理供应应用准备某企业以生产、销售榨汁机（1002）为主营业务，原材料为电机（3015）、圆盘刀（3001）、分离器（3005）、果肉箱（3006）、螺丝（3010）；电机（3015）、圆盘刀（3001）经过加工后形成半成品榨汁机机身（2003），将榨汁机机身（2003）、螺丝（3010）、开关经过加工后，形成榨汁机（1002）。用户现状为：1、原材料螺丝（3010）由于价值较低，需要每次采购的时候都是15的倍数2、半成品榨汁机机身（2003），需要平时备有10个的安全库存3、生产一个榨汁机机身（2003）需要1个电机（3015）、2个圆盘刀（3001）、5个螺丝，生产一个榨汁机（1002）需要1个榨汁机机身（2003）、1个开关和10个螺丝（3010）4、目前的现存量为榨汁机（1002）10个，榨汁机机身（2003）6个，螺丝（3010）50个5、生产一个榨汁机（1002）需要2天，采购电机（3015）时，需要3天，采购圆盘刀（3001）时，需要1天，螺丝（3010）可以随时采购，生产榨汁机机身（2003）需要1天6、用户处每月初的时候都会对本月的生产先做好一个计划，当销售合同本月的真实出现时，以销售合同为主来安排生产，原生产计划如还未执行，就不去执行了应用准备案例介绍：用户提出了以下要求需要用软件来实现：1、系统能够计算出原材料的采购时间及数量2、能够及时的对生产进行安排及调整3、要求能够及时的掌控生产进度用户提供了6月份的情况，要求在软件中模拟出6月份的运行状况1、用户每周双休2、6月1日，已计划了6月份生产榨汁机（1002）10个以周为单位安排生产3、在6月23日收到了6月28日供货合同数量为304、需要在6月23日这天，重新安排生产应用准备存货定义产成品榨汁机（1002）基本属性？制造属性？半成品榨汁机机身（2003）基本属性？制造属性？原材料电机（3015）、圆盘刀（3001）、螺丝（3010）基本属性？制造属性？库存现存量？应用准备物料清单标准物料清单需求产生系统规划组织供应应用准备管理供应需求产生预测订单数量、日期、均化后结果销售订单数量、日期组合（时栅）需求产生组织供应应用准备管理供应系统规划系统规划MRP运算参数MRP运算运算结果的查询需求产生系统规划组织供应应用准备管理供应组织供应采购供应采购订单生成采购入库生产供应生产订单生成需求产生系统规划组织供应应用准备管理供应管理供应生产订单调整生产订单审核半成品生产订单领料半成品生产订单入库产成品生产订单领料产成品入库至此，简单的制造流程完毕。客户实际问题1、客户为了精细管理，部分关键物料是LP件，但同时用户又想对于底层的材料（LP）的供应进行合并，如何实现？22、对于月初的预测订单，用户不想一次性对预、对于月初的预测订单，用户不想一次性对预测产品进行供应，想按照自己的时格进行分批的测产品进行供应，想按照自己的时格进行分批的供应，在咱们产品如何实现？供应，在咱们产品如何实现？注：客户的时格设置如下：注：客户的时格设置如下：3、客户的销售订单数量少，但是量大，一个订单的生产周期可长达几个月，因此客户希望采购也要分成几个月内采购，避免资金积压。如何帮客户实现？关于分月采购。可以在存货档案中设置，计划页签中设置固定供应量，mps/mrp页签设置重叠天数。如果是一月一次，就设置为30。以后每三十天按固定供应量采购一次。客户实际问题4、该客户为了保证销售的正常不间断出货，设置了产品的安全库存，但由于每月或每时间段的需求不一样，导致用户每次都要修改，且每次修改为多少，又是一个问题，试问，我们如何帮客户实现该需求？动态安全库存客户实际问题5、某客户处，由于工程变更，某物料被新物料所替换，但是此旧物料仍有部分库存，为了避免浪费，客户需要在旧物料现有库存完全消耗完之后，MRP自动地由新物料来满足需求，试问，如何实现？替代或替换？客户实际问题
