第1页共40页项目编号：项目名称：文档编号：版本号：XX公司YonSuite项目XX业务解决方案用友网络科技股份有限公司提交日期：XX公司用友网络科技股份有限公司项目负责人：（盖章）项目负责人：（盖章）签字日期：签字日期：YonSuite交付事业部更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位2011>1>23业务负责人签字页业务范围业务负责人签字日期目录1文档说明-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51.1定位和目标-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------51.2阅读范围----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6YonSuite交付事业部第3页共40页1.3流程图说明-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------62企业基本情况（区域BA构建）-----------------------------------------------------------------------------------------------------72.1企业介绍----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------72.2企业组织机构----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------72.3企业操作人员----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------72.4本项目建设目标-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------72.5本项目实施单位及业务范围---------------------------------------------------------------------------------------------------83销售管理业务解决方案----------------------------------------------------------------------------------------------------------------83.1整体业务说明----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------83.1.1业务现状描述（区域BA构建）----------------------------------------------------------------------------------------83.1.2业务说明（标准产品业务场景说明）--------------------------------------------------------------------------------83.2普通销售（有发货）业务解决方案------------------------------------------------------------------------------------------83.2.1业务场景描述----------------------------------------------------------------------------------------------------------------83.2.2业务流程图及说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------103.2.3普通销售(有发货)业务系统实现--------------------------------------------------------------------------------------113.3普通销售（无发货）业务解决方案----------------------------------------------------------------------------------------153.3.1业务场景描述--------------------------------------------------------------------------------------------------------------153.3.2业务流程图及说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------153.3.3普通销售(无发货)业务系统实现--------------------------------------------------------------------------------------183.4销售退货业务解决方案--------------------------------------------------------------------------------------------------------213.4.1业务场景描述--------------------------------------------------------------------------------------------------------------213.4.2业务流程图及说明--------------------------------------------------------------------------------------------------------223.4.3普通销售(无发货)业务系统实现--------------------------------------------------------------------------------------234库存管理业务解决方案-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.1整体业务说明--------------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.1.1业务现状描述（区域BA构建）-------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.1.2业务说明（标准产品业务场景说明）------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.2其他入出库业务解决方案----------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.2.1业务场景描述-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.2.2业务流程图及说明-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.2.3其他入出库业务系统实现---------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.3调拨业务解决方案-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。YonSuite交付事业部4.3.1业务场景描述-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.3.2业务流程图及说明-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.3.3调拨业务系统实现-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.4库存盘点业务解决方案-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.4.1业务场景描述-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.4.2业务流程图及说明-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。4.4.3盘点业务系统实现-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5应收管理业务解决方案-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.1整体业务说明--------------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.1.1业务现状描述（区域BA构建）-------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.1.2业务说明（标准产品业务场景说明）------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.2应收、收款解决方案----------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.2.1业务场景描述-------------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.2.2业务流程图及说明-------------------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。5.2.3应收、收款业务系统实现---------------------------------------------------------------------错误！未定义书签。6需求实现方案汇总---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------407持续运营建议---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------40YonSuite交付事业部第5页共40页1文档说明1.1定位和目标本解决方案是方案设计阶段的里程碑成果文档。项目总共分三个阶段，项目组已经完成第三阶段的工作。本解决方案是用友项目组通过前期对某客户调研，以及调研形成的需求分析报告，进行某公司目标业务流程设计；业务场景实现、配套的政策与建议。本解决方案是参照现有各公司的业务流程及管理制度内容进行撰写。为保证报告的统一性，在业务流程上共性的业对于各公司中个性化的业务和方案，我们也在解决方案中尽可能补充。在成文过程中，得过了项目组同仁的大力帮助和支持，以及各公司业务部门关键用户的鼎力配合，在此特别向各位表示感谢！由于方案时间紧迫，差错和不足之处在所难免，请大家及时补充和纠正。下一步，将依据本解决方案进行项目上线。本文档经过双方项目经理签字、加盖公章后，确认本报告所述内容是真实可靠的；并表示解决方案阶段已经结束，达到项目目标，实施进入下一阶段工作。为控制项目风险，保证项目成功，双方都有义务保证方案的稳定性和完整性。如果在系统建设和上线切换阶段需要对方案进行调整，双方应该本着双赢的原则按照变更流程进行变更。《项目实施计划》《项目启动会会议》《需求调研问卷》《业务解决方案》《系统测试报告》《系统上线报告》《业务操作手册》《业务培训PPT》《项目阶段总结报告》《问题跟踪表》YonSuite交付事业部1.2阅读范围本文档的传阅范围包括：关键用户及管理者、项目组成员、用友项目组、用友项目管理办公室（PMO）。1、关键用户及管理者：主要确认本文档内容的相对准确及完整，是最终使用者。2、某项目组成员：包括项目总监、项目经理与系统管理员，是整个项目需求确立、设计、实施规划、执行与控制人员，主要关心本文档的业务范围、核心需求、需求分析及解决思路。3、用友项目组：项目实施组织者和进度推动者，也是实际业务与系统匹配的实现者。其主要关心产品的实施范围、项目的边界、需求的满足、管理的要求，以便能够确实地理解用户需求。4、用友项目管理办公室（PMO）:包括用友项目总监或实施总监，PMO评审专员，PMO管理专员。负责本项目文档的质量评审，权责确认，绩效评价，从过程管理的角度确保项目质量。1.3流程图说明准备符：流程的开始，例如：项目启动终结符：流程图的结束，例如：项目结束系统流程：系统流程的关键步骤系统单据：系统流程的该步骤所使用的单据判定：流程中的判断步骤，如：是否进行下一步动态连接线：流程步骤之间的链接(根据业务的需要可对动态链接线进置，如虚线、双线、无端点、箭头方向或插入文字叙述)YonSuite交付事业部第7页共40页批注：用于流程关键步骤的要求与注意涉及到的别的流程：此流程若涉及到了别的流程，则用此功能框记录涉及的流程2企业基本情况（区域BA构建）2.1企业介绍2.2企业组织机构2.3企业操作人员姓名岗位分管所属部门李弘企业法人代表\总经理统管所有业务总经办2.4本项目建设目标YonSuite交付事业部2.5本项目实施单位及业务范围3销售管理业务解决方案3.1整体业务说明3.1.1业务现状描述（区域BA构建）3.1.2业务说明（标准产品业务场景说明）1、日常寻源采购解决方案2、采购合同业务解决方案3、采购订单协同业务解决方案4、采购对账发票业务解决方案5、供应商准入管理解决方案6、供应商评价管理解决方案3.2日常寻源采购解决方案3.2.1业务场景描述场景1：以需求申请发起日常采购寻源，采供双方以线上合同为依据。需求部门业务员根据实际需求，使用“需求申请单”提交需求，领导审批通过后生成采购任务；基于“需求分配规则”自动将接收到的采购任务自动分配给相应采购员；采购员到采购任务列表中查看分配给自己的需求物料行，发起询比价(定标履行方式=普通合同)、开标、多维度比价、谈判(支持多轮)、推荐、定标、发布中标通知等操作；供应商收到待报价任务后，进行报价、谈判再次报价、接收中标通知、查看定标；采购员根据定标结果生成单笔普通采购合同，并与供应商做合同在线协同(确认、变更)；采购员根据确认态合同生成采购订单，衔接后续采购协同流程；YonSuite交付事业部第9页共40页场景1：以需求申请发起日常采购寻源，采供双方以线上合同为依据。需求部门业务员根据实际需求，使用“需求申请单”提交需求，领导审批通过后生成采购任务基于“需求分配规则”自动将接收到的采购任务自动分配给相应采购员；采购员到采购任务列表中查看分配给自己的需求物料行，发起询比价(定标履行方式=普通合同)、开标、多维度比价、谈判(支持多轮)、推荐、定标、发布中标通知等操作；采购员根据定标结果推式生成采购订单，衔接后续采购协同流程；YonSuite交付事业部3.2.2业务流程图及说明业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证单10采购需求可在需求申请单中添加审批通后后进入到采购需求池；可在采购需求中直接添加采购需求需求部门20需求分配可自动或手动分配给相应采购员采购经理30抢单采购员可按公司制度自行抢单采购员40采购任务经过分配或抢单的采购在在需求会形成采购任务采购员50发布询比价采购员可进行询比价采购采购员60审批按照内部管控要求，对询价单进行审批审批人70报价供应商登录到系统进行报价供应商80询价撤回采购员可对发布的询价进行撤回采购员YonSuite交付事业部第11页共40页步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证单90重新询价采购员可对发布的询价进行重新询价采购员100开启报价询价时间截至后可开启报价采购员110比价谈判可对已开启的报价进行谈判采购员120重新报价采购方发起谈判之后，供应商可登录系统重新报价供应商130推荐供应商对报价结果进行比较推荐供应商采购员140定标最终确定中标供应商、价格。采购员150中标通知供应商可登录采购方门户查看中标通知，同时系统也会发送邮件消息至供应商。供应商3.2.3采购寻源业务系统实现3.2.3.1需求申请业务说明：2021年10月13日A组织需要XX物资100片，。角色：需求人路径：采购服务>任务中心>任务管理>需求申请Step1：录入需求申请，点击【新增】按钮，进入【需求申请单】新增页面，按页面信息选择：需求组织、需求标题、物料明细信息等保存提交。如需申批可在【模型管理】里设置审批流程。路径：采购服务>任务中心>任务管理>采购需求Step2：勾选对应需求条目点击发布下面的【发布寻源】；YonSuite交付事业部抢单：勾选对应需求条目点击【抢单】后，该需求会到【采购任务】里，只有当人可进行下一步的采购；Step3：点击【发布寻源】后，跳转到发布询比价页面；添加发布询比价页面信息，如标题、询价控制相关信息、物料相关信息、询价方式、联系方式等，点击【发布】进行询价单的发布；YonSuite交付事业部第12页共42页3.2.3.2采购任务分配业务说明：设置采购需求的自动分配。角色：采购管理员路径：采购服务>任务中心>任务管理>任务分配方案Step1：设置对应的分配方案，可按“采购员”、按照“采购员”分配、按照指定“采购组织”和“物料分类”分配、按照“需求提交用户”分配、按照“需求制单人”分配、可以自定义分配方案；Step2：对于没有设定分配方案的物料，可按手动分配或采购员抢单的方式来分配。YonSuite交付事业部3.2.3.3供应商报价业务说明：供应商对已被邀请询比价或参与广泛邀请的询比价进行报价。角色：供应商路径：卖家服务>供应商公共>商机>报价Step1：填写对应物料价格、到货期等信息后提交报价。YonSuite交付事业部第18页共42页3.3采购合同业务解决方案3.3.1业务场景描述场景1：企业制定年度采购计划，并进行年度询比价后，签订框架协议需求部门根据计划预估，用“需求申请单”提报年度需求计划；集采中心/采购部进行计划审批；集采中心/采购部进行统一询比价，供应商进行报价响应；集采中心/采购部门根据询价定标结果生成框架协议，供应商进行协议确认；需求部门日常根据需求提报需求申请单或请购单；采购员接收日常需求，并匹配已签订生效的框架协议生成采购订单。场景2：企业提报日常需求，并进行日常询价后，签订一次性执行的普通合同需求部门根据日常需要提报需求申请或请购，用“需求申请单”提报C类物资需求，用“请购单”提报A类或B类物资需求；集采中心/采购部接收采购任务；集采中心/采购部如判断没有已签订的框架协议，则进行日常询比价，供应商进行报价；集采中心/采购部门根据询价定标单生成普通合同，供应商进行合同确认；集采中心/采购部门基于已生效的普通合同下推生成采购订单执行。3.3.2业务流程图及说明场景1流程图YonSuite交付事业部场景1业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证10采购任务采购任务中获取年度采购需求采购员20询比价流程按采购需求进行询比价采购员30询价响应供应商对询价进行线上报价响应供应商40协议签订根据询价的最终结果，生成年度或季度框架协议采购员50协议确认供应商对年度框架协议进行线上确认供应商60匹配协议采购需求匹配已有的框架协议，直接生成采购订单采购员70采购订单协同采购订单生成后，按照采购订单协同流程与供应商进行线上订单协同确认采购员场景2流程图YonSuite交付事业部第18页共42页场景2业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证10采购任务采购任务中获取年度采购需求采购员20询比价流程按采购需求进行询比价采购员30询价响应供应商对询价进行线上报价供应商40合同签订签订普通采购合同采购员50合同确认供应商对采购合同进行线上确认供应商60采购订单协同采购订单生成后，按照采购订单协同流程与供应商进行线上订单协同确认采购员YonSuite交付事业部3.3.3采购合同业务系统实现3.3.3.1创建框架协议业务说明：2021年10月13日XX公司采购部经过寻源后生成框架协议。角色：采购员路径：采购服务>寻源中心>询比价>询价Step1：在发布询价单界面点击选择【框架协议】路径：采购服务>合同中心>采购合同管理>采购合同Step2：询比价定标后推合同，编辑并发布框架协议合同；合同编码：可按系统规则自动生成；生效时间：合同的开始生效时间；合同终止日期：合同的失效时间；合同执行组织范围：合同适用的采购组织范围；是否可超数量执行：如是单价数量合同是否可超数量执行；YonSuite交付事业部第19页共42页合同类型：框架协议。3.3.3.2创建采购合同业务说明：2021年10月13日XX公司采购部经过寻源后生成普通合同。角色：采购员路径：采购服务>寻源中心>询比价>询价Step1：在发布询价单界面点击选择【普通合同】；YonSuite交付事业部路径：采购服务>合同中心>采购合同管理>采购合同Step2：询比价定标后推合同，编辑并发布普通合同；合同编码：可按系统规则自动生成；生效时间：合同的开始生效时间；合同终止日期：合同的失效时间；合同执行组织范围：合同适用的采购组织范围；是否可超数量执行：如是单价数量合同是否可超数量执行；合同类型：普通合同。3.3.3.3匹配框架协议/采购合同下单业务说明：2021年10月13日XX公司采购部采购需求匹配协议合同下订单。角色：采购员路径：采购服务>任务中心>任务管理>采购任务Step1：进到采购任务页面，勾选对应需求条目点击【首次协议直采】后，该需求会匹配到相应的框架协议；YonSuite交付事业部第27页共42页说明：如系统中需求物料存在多个框架协议中时可全部匹配出来选择；Step2：在匹配到协议的页面填写好采购量、计划到货等信息后提交；说明：已提交的订单到采购订单页面进行发布；3.4采购订单协同业务解决方案3.4.1业务场景描述企业制定年度采购计划，并进行年度招标后，签订年度协议。采购员基于需求创建订单并将订单发布给供应商。供应商查看并确认订单。供应商确认结果可以是接受、变更、拒绝，其中变更主要是变更交期。供应商接受的订单进入采购企业的订单审批流，领导审批订单。采购企业领导审批通过的订单，自动生效。供应商可针对生效的订单进行发货数据ASN的维护，并发布给采购企业。YonSuite交付事业部供应商的ASN发货单自动生成采购企业的到货单。采购企业到货单支持签收，签收数据自动回写供应商的发货单。供应商可查看采购企业已经签收的签收、入库数据。3.4.2业务流程图及说明业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证单10采购订单创建可以通过手功创建、询价定标单推单、采购任务一键合同下单、协议直采生单的方式生成采购订单采购员20采购订单发布发布采购订单，系统自动生成供应商侧的销售订单采购员YonSuite交付事业部第27页共42页步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证单30销售订单确认供应商登录系统后查询销售订单并进行确认供应商40采购订单修改供应商确认时对订单提出变更或拒绝后，采购员可重新修改采购订单采购员50采购订单生效供应商确认后采购订单更新为生效态系统自动60销售订单生效供应商确认后销售订单更新为生效态系统自动70创建发货供应商根据订单的发货安排，在系统中填写发货单并发布供应商80生成到货单供应商发货单发布后，系统中会自动生成采购方的到货单系统自动90到货签收收到货后，在系统内到货单上做签收采购员/库管100查看签收供应商可登录系统查看货物签收数量及状态等信息供应商3.4.3采购订单协同业务系统实现3.4.3.1创建采购订单业务说明：2021年10月13日XX公司采购新增采购订单。角色：采购员路径：采购服务>采购协同>采购订单协同Step1：新建【采购订单】角色：采购员路径：采购服务>采购协同>采购订单协同Step2：发布【采购订单】YonSuite交付事业部角色：供应商路径：卖家服务>采购协同>销售订单Step3：确认【销售订单】角色：供应商路径：卖家服务>采购协同>发货管理Step4：销售发货YonSuite交付事业部第27页共42页角色：采购员路径：采购服务>采购协同>到货管理Step4：【到货单】签收YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>26>3.5采购对账发票业务解决方案3.5.1业务场景描述企业周期性对账及发票协同的业务流程：采购企业的对账员基于入库单创建并发布周期对账单。供应商查看周期对账单并确认，确认结果有两种：有异议、接受。采购企业对账员针对供应商有异议的对账单进行沟通复核，如果无法达成一致可遗留到下一个对账周期，支持修改对账单后重新发布给供应商确认。供应商接受的对账单自动生效。供应商针对已生效的对账单进行开票，支持将实物发票文件或发票图片作为附件上传，并支持对实物发票进行查验和匹配。销售发票发布后，生成采购发票，衔接后续的付款计划、付款等财务环YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第27页共40页3.5.2业务流程图及说明业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证10创建采购对账单采购员可根据到货单签收数据或采购入库数据发起与供应商的对账单并发布给供应商采购员20销售对账单确认收到对账单后进行核对，核对无误可直接进行确认，如对账单有问题可退回采购方修改供应商30采购对账单修改对供应商退回的对账单进行修改采购员40采购对账单生效采购对账单供应商确认后自动生效系统自动YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>28>步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证50销售对账单生效销售对账单供应商确认后自动生效系统自动60创建销售发票供应商可对已确认的销售对账单进行发票开据，并上传发票附件供应商70生成待确认发票采购方系统中自动生成待确认的发票信息系统自动80生成采购发票采购员确认发票采购员3.5.3采购对账发票业务系统实现3.5.3.1创建周期对账单业务说明：2021年10月13日XX公司采购新增采购订单。角色：采购员路径：采购服务>采购协同>采购订单协同业务说明：2021年10月13日与XX供应商进行对账开票。角色：采购员路径：采购服务>采购协同>采购周期对账Step1：新建【采购周期对账单】YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第29页共40页角色：供应商路径：卖家服务>采购协同>销售周期对账Step2：确认【销售周期对账单】YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>30>角色：供应商路径：卖家服务>采购协同>销售发票Step3：创建【销售发票】角色：供应商路径：卖家服务>采购协同>发货管理Step4：销售发货YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第31页共40页角色：采购员路径：采购服务>采购协同>采购发票Step4：【到货单】签收YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>32>3.6供应商准入管理解决方案3.6.1业务场景描述供应商登录采购商门户通过获取社会化企业信息快速填写准入申请。供应商管理人员结合企业画像审核准入申请信息，审核通过同步供应商库。供应商提交信息变更申请。供应商管理员审核变更申请信息，审核通过更新供应商库。YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第33页共40页3.6.2业务流程图及说明业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证10供应商准入设置在系统内先进行门户设置、供应商准入设置供应商管理员20A门户注册没有账号的供应商，可以直接访问采购方的私有门户地址先进行注册，在进行基础资料、资质信息等信息填写，填写供应商YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>34>步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证完成后提交自动生成准入申请20B登录账号已有平台账号的供应商，先登录账号后，浏览器直接访问采购方门户，点击供应商申请即可进行基础资料、资质信息填写，填写完成后提交自动生成准入申请；供应商30填写准入申请（1）新注册的供应商，按照注册步骤，填写相关的基本信息、资质信息等后自动生成准入申请；（2）已有账号供应商，访问采购方门户，进行供应商准入申请。供应商40准入申请审核对供应商提交的准入申请的供应商进行审核（1）审核通过的，系统自动将供应商写入供应商档案；（2）供应商资料填写不完整或有误的，可驳回至供应商重新修改（3）不符合供应商准入条件的可进行拒绝，拒绝后供应商不能再提交准入申请。供应商管理员50进入供应商库审核通过的供应商，系统自动将其更新到供应商档案中。系统自动60填写变更申请合作过程中，供应商信息发生变化时，可在系统内填写变更申请供应商70变更申请审核对供应商的变更申请进行审核（1）审核通过的，最新信息自动更新到供应商档案中（2）审核有问题的可驳回至供应商重新进行修改、补充。供应商管理员80更新供应商档案变更申请审核通过后，最新信息自动更新到供应商档案中。系统自动3.6.3供应商准入业务系统实现3.6.3.1门户注册业务说明：2021年10月13日XX供应商进行注册申请。角色：供应商YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第35页共40页路径：采购商私有门户Step1：访问商私有门户并申请注册角色：供应商Step2：填写申请信息并提交YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>36>角色：采购商路径：采购服务>供应商关系管理>供应商准入审核Step3：供应商管理员进行准入审核3.7供应商评价管理解决方案3.7.1业务场景描述创建供应商评价体系包含等级体系，评价指标，评价方案，评价组和评价人；基于周期、业务要求发起评价任务；评分人员按照评分表对供应商进行评分；任务发起人汇总评分形成评分报告，确认后可以将报告发给供应商；YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第37页共40页供应商查看报告，并可以基于评价结果反馈改进信息。3.7.2业务流程图及说明业务流程说明：步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证10基础设置系统内设置供应商等级体系、评价指标、评估组、评价人等基础资料采购商20创建评价方案根据管理要求，提前在系统内组合不同的评价指标，设定好针对各类型供应商的评价模板采购商30创建评价任务方式1：可以引入评价方案，再明确评价时间，评价供应商范围，参与评价的组织范围，并设定好评价指标及指标对应的评价组形成具体的评价任务。方式2：直接创建评价任务，选择评价指标、评价时间、供应商范围、组织范围、评价组等形成评价任务。采购商40下发评价任务发布评价任务给评价组织、评价人采购商YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>38>步骤活动节点业务描述角色名称输入输出备注10应收会计流程开始由会计打开可填制原始凭证50评分评价人登录系统进行打分采购商60评分汇总评价发起人汇总各评分人评分形成评分报告。采购商70A更新供应商档案、供应商画像评分报告可在系统内直接同步至供应商档案、供应商画像内。采购商70B查看评分报告供应商可直接登录系统内查看评分报告。采购商3.7.3供应商评价业务系统实现3.7.3.1评价方案业务说明：2021年10月13日创建评价任务。角色：供应商管理员路径：采购服务>供应商关系管理>评价方案Step1：创建评价方案、评价指标YonSuite交付事业部某公司YonSuite项目XXX业务解决方案第39页共40页Step2：创建评价任务并下发评价任务角色：打分人员路径：采购服务>供应商关系管理>评价方案Step3：打分YonSuite交付事业部错误!未找到引用源。>40>4需求实现方案汇总需求编号主需求本次项目解决迭代方式二次开发系统解决管理解决5持续运营建议>>>>>>>>>>以下无正文>>>>>>>>>>>YonSuite交付事业部
