2022年8月目录服务综述1整体架构&服务特性2应用场景3新增特性41、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系1、产品架构2、业务模型3、主要特性1、服务概述2、现状痛点3、价值1、新增特性清单PART1服务综述1、服务概述2、现状痛点3、价值1、服务概述支持企业内跨会计主体的销售、采购、调拨、生产、供应商寄存等业务的内部交易和结算内部交易包括内部交易规则、内部结算、内部交易查询报表等功能通过灵活的内部交易规则配置，建立统一的内部交易结算平台，针对采购内部结算、销售内部结算、调拨内部结算、领料内部结算、完工入库内部结算等业务，帮助企业清晰快速地理好实物流转和繁杂的账务处理、财务核算工作。集中反映企业各会计主体间交易状况，为管理者提供一个全面规划和掌控内部交易业务的管理工具2、现状痛点企业发展进入快车道时存在多种形态的规模扩张产销分离多地点布局并购及产业链打通多元化经营面对上述复杂的多法人主体的组织架构，企业有强烈诉求，需要规划好内部组织间的协作和利益分配，并从企业总体角度做好税务筹划，在企业高速发展的同时，确保内外部资源配置和效益的最优化。3、价值多组织敏捷供应支撑企业高速发展做大做强•企业发展中存在各种形式的经营变革：产销分离，多地点布局，并购及产业链打通，多元化经营，税务筹划等等•与之相适应的，法人间跨组织销售、采购、调拨、领料、完工入库业务，必然成为企业常态化的业务场景统一的内部交易结算平台•构建内部交易结算平台，统一处理法人间的内部交易、计价、结算等事务业财一体实时自动核算记账•内部交易库存实物转移更新存量时，实时自动登记存货账，生成总账凭证。•内部结算完成时，自动形成交易双方会计主体的内部应收应付及入库调整信息，生成总账凭证PART2整体架构&服务特性1、产品架构2、业务模型3、主要特性1、产品架构生产制造工厂建模需求计划生产订单企业、组织、基础数据、权限、流程、模板、报表、系统管理财务管理总账存货核算应收应付财务报表库存管理调拨订单调出调入采购入销售出采购服务供应商管理采购寻源，招投标云采超市，采购协同营销服务多级渠道营销自动化，CRM生态伙伴服务融合物流服务仓储服务供应链金融服务……分析报表管理控制多组织内部交易内部交易存货核算基础设置内部交易应收应付多组织启用基础数据分级管理委托关系交易类型内部客户内部供应商内部交易价表内部交易规则内部交易执行情况跨组织采购跨组织领料跨组织完工入库跨组织销售跨组织调拨跨组织VMI内部交易结算单内部应收内部应付数字化建模采购管理采购订单到货营销管理定价中心、销售管理零售管理、订单中心未结算内部交易调出调入调入金额调整采购入库材料出库产品入库销售出库税务发票发出商品销项发票管理内部应收调整内部应付调整销售成本结转企业云服务入口数字化工作台友空间暂估结算暂估结算2、业务模型采购入库单销售出库单调拨入库单材料出库单产品入库单货权转移单内部结算暂估应收/暂估应付暂估出库/发出商品/暂估入库内部交易规则确认应收/确认应付出库成本/入库成本税务待开票明细制定两个组织间的内部交易规则跨组织库存单据，保存时匹配内部交易规则出入库单保存后，可暂估传应收应付、存货核算、发出商品内部结算后，回冲暂估应收应付、存货核算入库成本调整，下推待开票明细3、主要特性支持跨组织销售内部结算支持分散接单、集中出货；集中接单、分散出货；分散接单、各自出货、统一结算多种销售业务场景销售接单方法人公司和外部客户结算销售接单和出货双方法人间内部结算支持跨组织采购内部结算支持集中采购、分散收货；分散采购、各自收货多种采购业务场景采购下单方法人公司和外部供应商结算采购下单和收货双方法人间内部结算支持跨组织调拨内部结算支持企业内部跨法人公司之间的直接调拨场景支持采购方先集采集收，再分别调拨到各厂的场景支持销售接单后先调货至销售公司，再统一出货给客户的场景调出和调入双方法人间内部结算3、主要特性支持跨组织领料内部结算支持生产工厂（领用组织）直接从物资公司或配套关联工厂（库存组织）处直接领料领用和库存双方法人间内部结算支持跨组织完工入库内部结算支持生产工厂（完工组织）产品完工后直接入至库存组织的仓库，货权转移给后者完工和库存双方法人间内部结算支持多种内部交易定价方式按卖方销售价表确定内部交易价格按源单销售成交价格折扣方式确定内部交易价格按源单采购成交价格加成方式确定内部交易价格内部交易规则定义价格是否可改，可在内部交易结算单上重新取价支持内部交易计价单位与主计量单位不同：采购、销售、调拨业务的内部交易计价单位从源单获取，领料、产品入库的内部交易计价单位取物料的批发计价单位支持赠品与普通商品分开定价3、主要特性业财税一体实时财务内部交易可实时自动核算存货和收付，实时生成凭证内部交易自动核算存货内部买方暂估成本，结算时确认成本内部卖方可直接确认成本也可先记发出商品，结算时再确认成本内部交易自动传应收应付结算时直接确认内部收付或先暂估内部收付，结算时再确认内部收付内部交易结算单开税票支持结算单审核时自动推税务待开票明细，也支持手工下推税务待开票明细在税务服务中，用户可根据待开票明细开具税票PART3应用场景1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系1、初始准备企业销售及生产供应体系组织示例C100销售总公司C103北京公司C102上海公司C101香港公司C200制造中心C201深圳工厂C202苏州工厂C203天津工厂C300采购中心华南仓华东仓华北仓销售总公司（法人+销售+库存），下辖三个销售公司，分别覆盖北方、中东部、南方及海外几大区域市场制造中心（法人+工厂），在粤港澳、长三角、京津冀各有一个工厂和区域中心仓，可分别供应各区域市场采购中心（法人+采购），为企业内部各成员单位统一采购物料供应商客户3、专题应用2、业务流程1、初始准备4、报表分析5、周边关系 启用多组织 设置企业内部组织 启用销售、定价中心、库存、采购、内部交易、存货、应收、应付模块 基础数据分级管控设置1.1内部交易初始准备工作启用多组织设置企业内部组织销售体系销售总公司（法人+销售+库存），香港公司，北京公司，上海公司生产体系制造中心（法人+工厂+销售），深圳工厂，苏州工厂，天津工厂采购中心采购中心为工厂统一采购物料基础数据分级管控设置内部交易中使用到的核心基础数据包括：物料档案、客户档案、供应商档案等，这些基础资料对于参与内部交易的各组织均应设置为可见可用。一般而言： 物料可以企业统一创建并共享，确保所有组织可见可用 内部客户、供应商（企业内的组织）应企业统一创建并共享，确保所有组织可见可用 外部客户，共享客户在销售体系内均可见可用，每个销售组织的专属客户各自创建各自使用 外部供应商，全局供应商在采购供应体系内共享，专属供应商各自创建各自使用 设置内部交易规则 设置企业内部组织间业务委托关系 设置内部客户、内部供应商 设置内部交易价格 设置存货核算参数及成本域 设置应收应付参数1.2内部交易基础数据设置内部交易规则约定每种类型的业务发生内部交易时的一些业务处理规则（如：结算主体、取价规则等）。如果每类所有组织、会计主体间内部交易规则都相同，一类仅设置一条即可。销售委托关系销售公司接单，由对应的工厂实际履约直发客户，销售总公司开票并向客户收款跨组织销售业务中，内部客户为销售总公司，内部供应商为制造中心。跨组织销售业务内部客商定义内部交易价格定义内部交易价格取自制造中心的销售价表如果制造中心对所有内部客户的内部交易价格均相同，则应启用商品价表：创建商品调价，并生效。：创建客户商品调价，并生效。采购委托关系采购中心为工厂统一采购物料跨组织采购业务内部客商定义跨组织采购业务中：内部客户为制造中心，内部供应商为采购中心。内部交易价格定义内部交易价格取自采购中心的销售价表如果采购中心对所有内部客户的内部交易价格均相同，则应启用商品价表：创建商品调价，并生效。否则，应启用客户商品价表：创建客户商品调价，并生效。跨组织调拨业务内部客商及价表定义跨组织调拨业务，无需建立业务委托关系内部客户为调入方会计主体内部供应商为调出方会计主体内部交易价格取自调出会计主体的销售价表设置存货核算参数及成本域对企业内参与内部交易的法人组织均分别检查设定好存货核算的组织参数，设好各自成本域此例中采购中心、制造中心、销售总公司，均按会计主体设置移动平均计价的默认成本域。设置应收应付参数对企业内参与内部交易的法人组织均分别检查设定应收或应付参数。1、初始准备2、业务流程跨组织采购跨组织销售跨组织调拨跨组织领料跨组织完工入库跨组织VMI1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系2.1跨组织采购业务示例采购中心制造中心苏州工厂华东仓1.苏州厂委托采购中心采购2.采购中心向供应商下单采购3.供应商直送华东仓入苏州厂库存4.采购中心接收供应商发票付款做外部结算5.采购中心和制造中心两法人间内部结算供应商1委托采购2下单订购3直送，收货入库4、外部结算5、内部结算跨组织采购收货业务流程1、收货组织【苏州厂】采购入库后，立即生成三笔存货账：收票组织【采购中心】采购入收票组织【采购中心】调出收货会计主体【制造中心】调入（按内部结算价计价）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收收货会计主体【制造中心】记内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：采购/收票方【采购中心】先从外部供应商处采购入库，再转卖给收货方【苏州厂/制造中心】关键特性应用场景集中采购，分散收货，集中结算分散采购，各自收货，集中结算跨组织采购入库跨组织采购入库自动记双方存货账内部结算自动记双方应收应付跨组织采购退货业务流程1、原收货组织【苏州厂】采购退货出库（负数采购入库）后，立即生成三笔存货账：收货会计主体【制造中心】调出（负数调入，按内部结算价计价）收票组织【采购中心】调入（负数调出）收票组织【采购中心】采购退货出（负数采购入）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收（负数）收货会计主体【制造中心】记内部应付（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原收货方【苏州厂/制造中心】先内部调拨退货给原采购/收票方【采购中心】，后者再向从外部供应商采购退货出库关键特性应用场景跨组织采购入库后的逆向退货业务：原采购方向供应商申请退货，原收发方直接退货出库给供应商2.2跨组织销售业务示例客户销售总公司上海公司制造中心苏州工厂华东仓1.上海公司接客户订单，指定苏州厂供货2.苏州厂从华东仓直接发货给客户3.上海公司的法人销售总公司向客户开票收款做外部结算4.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1接单1委托发货2发货3外部结算4内部结算跨组织销售出货业务流程1、发货组织【苏州工厂】销售出库后，立即生成三笔存货账：发货会计主体【制造中心】调出开票组织【销售总公司】调入（按内部结算价计价）开票组织【销售总公司】销售出2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：发货会计主体【制造中心】记内部应收开票组织【销售总公司】记内部应付若结算调价，则还会生成开票组织【销售总公司】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：发货方【苏州工厂/制造中心】先出货给销售/开票方【上海公司/销售总公司】，后者再出货给外部客户关键特性应用场景分散接单，集中出货，各自结算集中接单，分散出货，集中结算分散接单，各自出货，集中结算跨组织销售接单上海公司接客户订单，指定苏州厂供货跨组织销售出货苏州厂从华东仓直接发货给客户跨组织销售出库自动记双方存货账跨组织销售内部结算销售总公司和制造中心之间根据销售出库做内部结算内部结算自动记双方应收应付跨组织销售退货业务流程1、退货接收组织【苏州工厂】接收销售退货入库（负数销售出库）后，立即生成三笔存货账：开票组织【销售总公司】销售退入库（负数销售出）开票组织【销售总公司】调出（负数调入，按内部结算价）发货会计主体【制造中心】调入（负数调出）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：发货会计主体【制造中心】记内部应收（负数）开票组织【销售总公司】记内部应付（负数）若结算调价，则还会生成开票组织【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原销售/开票方【上海公司/销售总公司】先接收客户的退货，再内部调拨退货给原发货方【苏州工厂/制造中心】关键特性应用场景跨组织销售出货后的逆向退货业务：接单方接受客户退货申请，接收方接收销售退货办理入库。2.3跨组织调拨业务示例销售总公司制造中心华东仓1.销售总公司向制造中心要求调货2.制造中心安排从华东仓直接调出，销售总公司安排的华北仓调入3.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1要求调货2出库，入库3内部结算华北仓1、调出单保存后，调出会计主体【制造中心】立即按存货计价规则记一笔调拨出库存货账2、调入单保存后，调入会计主体【销售总公司】立即按内部结算价计价记一笔调入存货账3、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：调出会计主体【制造中心】记内部应收调入会计主体记【销售总公司】内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成调入会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整关键特性应用场景跨公司物料调拨直营门店跨公司要货，调拨采购先集中收料，再调拨到工厂销售先调拨集货，再统一出货户多工厂之间物料领用调拨跨组织调拨业务流程调拨订单销售总公司向制造中心要货，造中心向销售公司调拨，按内部交易规则自动计算内部交易价格调拨出库制造中心安排苏州工厂调拨出库调拨入库销售总公司调拨入库跨组织调拨自动记存货账调拨内部结算根据调入单做内部结算内部结算自动记双方应收应付跨组织调拨退货业务示例销售总公司制造中心华东仓1.销售总公司向制造中心要求退货2.销售总公司从华北仓调出，制造中心安排华东仓调入3.制造中心和销售总公司两法人间反向内部结算1要求调拨退货2出库，入库3内部结算华北仓1、调拨订单调出方为原调入方【销售总公司】，调入方为原调出方【制造中心】，注意调拨退货标记必须选为“是”2、调出单保存后，退货调出会计主体【销售总公司】立即按内部结算价计价记一笔出库存货账（存货调入负数）3、调入单保存后，退货调入会计主体【制造中心】，立即按存货估价规则记一笔入库存货账（存货调出负数）4、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：退货调出会计主体【销售总公司】记内部应付（负数）退货调入会计主体记【制造中心】内部应收（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成退货调出会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）关键特性应用场景原调拨流程的逆向流程，原调入方调出，原调出方调入跨组织调拨退货业务流程2.4跨组织领料业务示例采购中心制造中心苏州工厂物资中心仓1.某些物料采购中心统一向供应商采购2.供应商直送采购中心下辖的物资中心仓统一存储调配3.采购中心接收供应商发票付款做外部结算4.苏州工厂直接从采购物资中心仓申领物料5.采购中心和制造中心两法人间内部结算供应商4跨组织领用1下单订购2送货，收货入库3外部结算5内部结算跨组织领料业务流程1、领用组织【苏州厂】领料后，立即生成三笔存货账：库存组织（供料方）会计主体【采购中心】调出领用组织会计主体【制造中心】调入（按内部结算价计价）领用会计主体【制造中心】材料出2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：库存组织会计主体【采购中心】记内部应收领用会计主体【制造中心】记内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成领用会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：供料方【采购中心】先调给领用方【苏州厂/制造中心】后者再做领料出关键特性应用场景工厂从物资公司领料总装厂从配套厂领料跨组织退料业务流程1、领用组织【苏州厂】退料后，立即生成三笔存货账：领用会计主体【制造中心】退料入库领用会计主体【制造中心】调出（负数调入，按内部结算价计价）库存组织（供料方）会计主体【采购中心】调入（负数调出）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：库存组织会计主体【采购中心】记内部应收（负数）领用会计主体【制造中心】记内部应付（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成领用会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：领用方【苏州厂/制造中心】先退料入库再调出，供料方【采购中心】调入关键特性应用场景工厂退料回物资公司总装厂退料回配套厂跨组织退料内部结算生产工厂/会计主体库存组织/会计主体内部往来业务存货核算内部结算材料出库单(-)生产订单/领料申请3存货调出(-)应付单(-)2存货调入(-)应收单(-)1存货材料出(-)内部结算单(-)存货入库调整(-)2.5跨组织完工入库业务示例销售总公司制造中心苏州工厂华东仓1.工厂按销售公司要求生产，完工后货权直接转移给销售体系2.制造中心和销售总公司两法人间内部结算1跨组织完工入库2内部结算跨组织完工入库业务流程1、库存组织【销售总公司】入库后，立即生成三笔存货账：完工组织会计主体【制造中心】产品入完工组织会计主体【制造中心】调出库存会计主体【销售总公司】调入（按内部结算价计价）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：完工会计主体【制造中心】记内部应收库存会计主体【销售总公司】记内部应付若结算调价，则还会生成库存会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：完工方【苏州工厂/制造中心】先产品入库再调拨给【销售总公司】关键特性应用场景工厂完工入库货权转销售公司配套厂完工入库货权转总装厂跨组织完工入库内部结算工厂/会计主体库存/会计主体内部往来业务存货核算内部结算产品入库单生产订单/完工报告3存货调入应收单2存货调出应付单1存货产品入内部结算单存货入库调整跨组织完工退库业务流程1、库存组织【销售总公司】退货出库（负数产品入）后，立即生成三笔存货账：库存会计主体【销售总公司】调出（负数调入，按内部结算价）完工组织会计主体【制造中心】调入（负数调出）完工组织会计主体【制造中心】退货出库（负数产品入）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即更新：完工会计主体【制造中心】记内部应收（负数）库存会计主体【销售总公司】记内部应付（负数）若结算调价，则还会生成库存会计主体【销售总公司】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：原接收方【销售总公司】先内部调拨退回给完工方【苏州工厂/制造中心】，后者再退至生产线上关键特性应用场景工厂完工入库货权转销售公司或者配套厂完工入库货权转总装厂的逆向业务，如：后者验收未过退回重工）2.6跨组织VMI补货示例采购中心昆山工厂华东仓1.华东区工厂用料需求直接下给，或委托采购中心汇总下给VMI协议供应商2.供应商直送华东仓，货权仍归供应商所有，实物由昆山工厂就近代管昆山工厂做VMI补货采购入库，只更新昆山代管物料的存量，不记存货成本，不产生应付，不触发内部交易。VMI协议供应商1委托申请补货2汇总下单订购3直送，收货入库苏州工厂1要求直接补货VMI用料&内部交易结算关系示例1、苏州工厂直接从华东仓领用昆山工厂代管的VMI物料（材料出库：领用组织-苏州工厂，库存组织-昆山工厂）昆山工厂（代管）苏州工厂华东仓1、提用料需求2、发/领料材料出库销售出库……采购中心苏州工厂供应商1委托对外采购结算3、外部结算2、内部结算采购入库2、领用后立即自动生成一笔苏州工厂采购入库 货权由VMI供应商转归苏州工厂（采购组织/库存组织=苏州工厂） 如果苏州工厂委托采购中心和供应商做VMI用料的结算（收票组织=采购中心），则此笔采购入库会触发苏州工厂与采购中心的内部交易） 当然，如果苏州工厂自己和供应商做VMI用料的结算，则属于自用自采自结算，则不会产生内部交易。VMI用料集采内部交易结算流程1、用料组织【苏州厂】领用VMI物料后立即生成采购入库：采购/库存组织=苏州厂，收票组织=采购中心2、采购入库立即产生三笔存货账记录：收票组织【采购中心】采购入收票组织【采购中心】调出收货会计主体【制造中心】调入（按内部结算价计价）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收收货会计主体【制造中心】记内部应付若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整3、上述过程总体来看相当于：采购收票方【采购中心】先从外部供应商处采购入库，再转卖给收货方【苏州厂/制造中心】关键特性应用场景VMI用料：自领自用/销售，跨组织领用/销售出库VMI采购结算：各自用料，各自采购，集中结算VMI用料集采内部交易结算采购结算方（收票组织）用料方(采购组织/库存组织/库存组织会计主体)内部往来业务存货核算内部结算采购入库单VMI材料出库VMI销售出库存货调入应收单存货调出应付单存货采购入内部结算单存货入库调整VMI退料集采内部交易反向结算流程1、用料组织【苏州厂】将VMI物料退回仓库后立即生成采购退货（负数入库单）：采购/库存组织=苏州厂，收票组织=采购中心2、采购入库立即产生三笔存货账记录：收货会计主体【制造中心】调出（负数调入，按内部结算价）收票组织【采购中心】调入（负数调出）收票组织【采购中心】退货将货权转出给供应商（负数采购入）2、双方会计主体的内部结算单审核后，立即发起：收票组织【采购中心】记内部应收（负数）收货会计主体【制造中心】记内部应付（负数）若结算单调整了内部结算价，则还会生成收货会计主体【制造中心】存货调入的入库调整（负数）3、上述过程总体来看相当于：用料方【苏州厂/制造中心】先退给采购收票方【采购中心】，先后者再与外部供应商做采购退货结算。关键特性应用场景VMI退料：判定因供应商方原因引发的退料VMI采购反向结算：各自退料，集中反向结算VMI集采退货内部交易结算采购/收票组织收货/会计主体内部往来业务存货核算内部结算采购入库单(-)1存货调入(-)应收单(-)2存货调出(-)应付单(-)3存货采购入(-)内部结算单(-)存货入库调整(-)VM材料退库VMI销售退库1、初始准备3、专题应用1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系服务涉及到的相关专题应用，目录列示后依次介绍即可，示意如下：内部交易规则确立时机内部交易取价赠品管理客户为小规模纳税人内部交易开票过账状态3.1内部交易规则确立时机修改内部交易规则，只对未来业务生效已发生的交易，按库存单据发生的时机为准调拨业务，按调出单匹配关键特性应用场景未记发出商品/暂估应收/应付，调整为记发出商品/暂估应收/应付；或反向调整取价方式发生变化3.2内部交易取价取销售价表，调出方定义价格表取源头单据价格，取源头销售订单、采购订单的价格取成本价，取调出方最近期间结存成本、参考成本赠品取价，可取以上价格、或0价格关键特性应用场景按调出方的销售价格结算按对外部供应商/客户相同的价格结算按成本价结算销售价表成本价-结存成本成本价-参考成本3.3赠品管理内部结算单携带赠品标志赠品取价，在内部交易规则中定义赠品结算方式赠品下推待开票明细关键特性应用场景外部采购、对外销售业务的赠品，内部结算时并不一定是赠品赠品与非赠品，采用相同的价格、或以其他价格结算3.4客户为小规模纳税人业务单元中指定客户为小规模纳税人内部结算单默认不可抵扣税率=税率，可改；影响不可抵扣税额。成本金额=无税金额+不可抵扣税额，成本金额传存货核算关键特性应用场景内部交易的客户为小规模纳税人3.5内部交易开票内部结算单审核自动开票查看开票明细关键特性应用场景内部结算调出方开销售发票3.6过账状态内部结算单增加过账状态，取值不过账/未过账/过账中/过账成功，审核时进行过账状态计算过账成功的内部结算单传财务才算成功关键特性应用场景供应链与财务异步处理，避免因为财务原因导致供应链业务受影响；提高系统处理效率内部交易执行情况未结算内部交易4、报表分析1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系支持按交易双方会计主体、组织、仓库、单据类型、单据日期、物料等条件查询内部交易库存单据执行情况支持按单、按行查看支持按库存单据行联查存货记账情况支持按库存单据行联查内部结算、应收、应付记账情况关键特性应用场景查询内部交易业务的存货记账、结算、应收应付立账状况。内部交易执行情况支持按交易双方会计主体、组织、仓库、单据类型、单据日期、物料等条件查询内部交易库存单据执行情况支持按单、按行查看支持按库存单据行查询结算情况关键特性应用场景查询未结算和部分结算的内部交易业务未结算内部交易5、周边关系销售管理采购管理库存管理存货核算应收管理应付管理1、初始准备2、业务流程3、专题应用4、报表分析5、周边关系1、销售管理定义内部交易销售价表。跨组织销售订单接单，安排销售发货出库。跨组织销售退货，安排销退入库。2、采购管理跨组织采购订单下单，依据供应商发货情况安排采购收货入库。跨组织采购退货，安排采退出库发还供应商。3、库存管理根据跨组织销售订单/发货销售出库根据跨组织销售退货销退入库（销售出库单负数行）根据跨组织采购订单/到货入库无来源直接采购入库根据跨组织退货采购订单采退出库（采购入库单负数行）跨组织材料出库跨组织完工入库库存调拨业务调入单库存调拨业务“退货调拨”标志的调出单上述所有业务单据保存时，更新内部交易各方会计主体的存货账4、周边关系4、内部交易上述所有内部交易库存单据保存时，必须找到对应的内部交易规则，依据规则获取内部结算价及相关参数，生成待结算清单（后台）用于更新交易各方会计主体的存货账依据库存单据生成内部结算单，审核用于确认交易双方会计主体的内部应收应付5、存货核算上述所有库存单据保存时，传存货事项，更新内部交易各方会计主体的存货账其中内部买入会计主体的调入成本为暂估成本内部结算单变结算价则生成入库调整单，确认结算成本6、应收管理内部结算单审核传应收事项，确立应收7、应付管理内部结算单审核传应付事项，确立应付4、周边关系PART4新增特性1、新增特性清单新增特性清单内部交易完善内部结算时，检查财务月结状态、控制结算日期不可早于库存单据日期，避免传财务后会计期间顺序错误业税融合内部结算单赠品，支持下推待开票明细内部结算推待开票明细，传递了物料ID，支持根据物料ID配置开票信息，灵活开票内部结算推待开票明细，引用了平台改造后的“发票类型”，对接社会化发票类型业财融合内部交易支持利润中心内部结算单支持财务新架构，支持过账状态处理内部交易结算单增加汇率日期，支持单独指定汇率日期取汇率
