NCC预算编制方法介绍王丽琴wanglqs@yonyou.com1、引言在进行预算编制前，需要对预算编制的方法有全面的了解，选择适合企业自身的预算编制方法，本文就预算编制方法进行介绍。2、应用场景及问题描述预算编制方法的介绍，以及对应预算编制方法优缺点对比。3、解决方案从理论上讲，预算可以根据不同的预算项目，分别采用定期预算、滚动预算、固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算等方法进行编制。1）定期预算与滚动预算定期预算是指在编制预算时以不变的会计期间（如公历年度）作为预算期的一种预算编制方法。滚动预算则是一种不管时间如何推移，始终都使预算期保持在一个固定期间跨度，连续进行的动态预算法。2）固定预算与弹性预算固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般使用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算是指按照预算期内可预见的多种业务量水平所编制的、能够适用不同业务量情况的预算。其常用的方式是多栏式预算编制，即在可预算的业务量范围内，根据收入、成本、费用的不同习性，按照一定的业务量间隔，分别确定其预算额并汇总列入一个预算表格种。业务量的间隔范围通常以5%-15%为宜，因为间隔太大将失去弹性预算的优点，间隔太小则会增加不必要的预算编制工作。3）增量预算与零基预算增量预算一般是以基期的各种费用的实际开支数为基础，然后对计划期间可能会使这些费用项目发生变动的有关因素加以细致考虑，最终确定出它们在计划期间应增减的数额。零基预算是以零为基础编制预算的方法，或者说彻底摒弃现有的既成事实，一切从零开始，对所有业务都重新开始进行详尽的审查、分析、考核，从而据以编制预算的方法。不同预算编制方法的比较：方法划分依据优点缺点适用条件定期预算编制时间是否固定能够使预算期间与会计期间年度相匹配，便于考核和评价预算的执行结果远期指导，灵活性和连续性差过程较为固定的预算项目滚动预算透明度高、及时性强、连续性好预算编制的工作量巨大可用于现金流量预算固定预算编制所依据的业务量是否可变便于明确预算体系中各组成部分之间的相互关系；预算简单，易于理解和推广过于机械呆板，可比性差适用于业务量水平较为稳定的项目，如管理费用等固定成本预算弹性预算预算范围宽，可比性强，可直接作为事中控制依据和事后评价标准使用对成本习性分析的要求较高，预算编制的工作量大适用于所有与业务量有关的各种预算，主要用于制造费用、销售费用以及利润表预算的编制增量预算编制的基础数据是否确定预算基础资料易取得，编制工作较易；各年度的预算能够相互衔接受原有预算项目的限制，可能导致保护落后，滋长预算中的“平均主义”假定前提:现有业务活动是企业必需的，原有各项开支是合理的，增加费用预算是值得的零基预算全员参与，不受现有项目和指出水平限制，强调作业的必要性，强调资源消耗及所需的资源配置，雨伞编制的科学性较强对作业活动分析的要求较高，预算编制费时费力不经常发生的或预算编制基础变化较大的预算项目4、注意事项
